论人力资源管理中的“战略性激励”
胡安阳
摘要：随着我国经济的不断发展和进步，越来越多企业或者公司的发展也逐渐走向平稳，但是一些企业在人力资源管理方面仍然存在着不足，这对企业的发展道路造成了一定程度上的阻碍。本文通过对现今人力资源管理中存在的问题及人力资源管理中采用“战略性激励”的作用进行了分析探讨，总结归纳出了人力资源管理中采用“战略性激励”的具体应用策略，以供相关人员参考。
关键词：人力资源管理；战略性激励
0 前言
随着我国经济的不断发展，一些企业中原有的A9资源管理方式早已经不能满足企业日新月异的发展需求，所以现今人力资源管理的改革已是势在必行，但是如何改革、如何创新才能使我国各大企业的人力资源管理更加高效，是现如今我国相关部门最关心也最重视的问题。将“战略性激励”应用在人力资源管理中将能够使我国企业的整体工作效率得到大幅度提升，从而实现经济利益最大化，使我国整体经济能够得到更好的发展和进步。
1 现今人力资源管理中存在的问题
1.1 激励氛围不够
我国现如今的大部分企业在人力资源管理方面仍然保留着原有的管理观念，认为只要在管理方面按部就班就可以。但是随着社会的不断发展，人们对于工作的需求早已经不再这么简单，人们在工作时更多的是需要鼓励和奖励，只有这样才能够激发其工作热情。但是现如今大部分企业在整体运行过程中，仍然对人力资源管理方面不够重视，领导对“战略性激励”的认识不够全面，由于领导对企业的经济效益过于重视，对于员工的利益并不那么重视，最终使企业的内部竞争不够，缺少激励氛围，使企业的经济效益止步不前。并且现如今我国大部分企业在工作时，气氛都过于紧张，往往是工作一天了，无论是领导还是同事之间都说不上一句话，领导与员工之间没有一个很好的沟通，领导对员工不够了解，员工又因为领导一直高高在上的态度而惧怕领导，这样就会间接导致员工工作效率低下，在工作中一直没有应有的热情，使企业整体工作效率始终得不到提升。
1.2 激励制度失衡
由于企业中大部分领导思想观念过于陈旧，在工作中一直都是以一个传统的管理方式进行管理公司和员工，所以在进行员工评奖时，往往都是以抓榜样、树典型的方式来激励员工的工作热情。但是在现如今的社会中，单纯的精神激励是很难激发员工的热情的，员工更多的是需要实际奖励的激励和工作的希望。但是现如今一些企业在管理方面仍然采用的是传统的激励方式，口头上的精神激励要远远大过于实际的物质激励，还有一部分则是物质激励远远大过于精神激励，导致激励失衡，使“战略性激励”不能发挥其最大作用。并且现如今大多数企业中的领导只注重自身的经济利益，对于员工的经济利益并不是很关心，许多关心都是口头上的，没有任何实质性的激励，最初员工还会因为领导的特别关心而产生一定的激励心理，但是长此以往员工始终得不到任何实质性的激励，就会大大降低工作的积极性。还有一部分员工从始至终都没有得到任何激励，因为领导在进行激励时大多数都是选择企业内部的核心人员或者是资历较老的员工，这样就会导致激励制度严重失衡。
2 人力资源管理中采用“战略性激励”的作用
2.1 带动作用
将“战略性激励”应用在企业的人力资源管理中，可以最大程度上的带动员工的工作热情，使员工能够一直拥有一个工作目标，并且会为了这个目标一直努力工作，从而保证企业的工作项目都能够顺利完成。通过适当的“战略性激励”能够最大程度上的带动员工工作的积极性、凝聚力和创造力，企业的发展是每一个员工共同努力的结果，所以只有将员工工作的积极性全都带动起来，才能使企业蓬勃发展。并且将“战略性激励”应用在企业人力资源管理中将能够起到一个带动作用，使员工在工作中受到一定的鼓励，并且会以被激励的员工作为一个努力目标，会使企业的整体实力得到全面提升。
2.2 资源优化作用
“战略性激励”可以将原有的工作团队更加的完善，使企业内部更加具有凝聚力和创造力，最终实现资源上的优化。无论是国有企业还是私营企业，其发展的根本就是人，人才是促进事业发展的重要因素，所以企业人力资源管理工作的重要性是企业每一个领导都必须认识和了解的。
2.3 约束作用
将“战略性激励”应用在企业人力资源管理中还有一个非常重要的作用，那就是约束作用。通过“战略性激励”不仅能够提升企业内部的凝聚力和创造力，还能够最大程度上的激发员工的竞争意识，通过“战略性激励”能够使员工产生一个竞争意识，员工之间会有一个良好的竞争关系，使员工之间存在着一个约束作用、相互约束、相互制衡，使员工整体素质得到提升，这才是企业发展的重要因素和条件。
2.4 凝聚作用
企业发展的程度取决于员工的整体素质和工作积极性，但是企业发展道路的长远取决于企业内部的凝聚力，只有企业内部拥有一定的凝聚力，才能使企业更加长久的发展和进步。将“战略性激励”应用在企业人力资源管理中能够最大程度上地提升企业内部的凝聚力，通过完善“战略性激励”，使员工能够将单位视为生活中重要的一部分，员工都以单位为荣，一直以单位的利益为前提进行工作，提升企业的内部凝聚力，使企业的发展更加长久。
3 人力资源管理中“战略性激励”的具体方式
3.1 完善相关制度
企业如果想要更加长久的发展，那么就必须依靠员工的共同努力，通过高效的工作效率使企业的整体发展水平得到质的飞跃和提升。企业的相关领导要完善企业内部的相关制度，建立完善的人力资源管理系统，使企业能够规律性的运转，从而实现利益最大化。企业可以拟定一个内部员工管理制度，在人力资源管理方面就按照这个制度进行管理，并且无论是领导还是员工都必须严格遵守制度，领导与员工在制度面前都是一视同仁，这样不仅能够最大程度上的激发员工工作积极性，还能够给领导层起到一个约束作用，从而稳固了企业内部的管理体系。
3.2 实行奖惩制度
企业在人力资源管理过程中要以一个公平、公正、公开的理念进行管理，使员工在工作中能够有—个平衡的心态工作，防止在奖惩方面出现偏差，降低员工工作的积极性和热情。企业在管理过程中还要实行奖惩制度，秉持着“多劳多得，不劳不得”的观念，根据员工的个人业绩和工作成果来管理，从而最大程度上的激发员工工作的积极性。企业内部可以每个月都进行一次月末总结，并且将员工这一个月来的工作业绩进行相应的考核，将整体表现突出或者是进步飞快的员工进行适当的奖励，激励方法可以是增加年假时限，也可以是增加年底奖金，总之就是要对症下药，看员工到底需要些什么。对于整体表现过差的员工也不宜实行过重的惩罚，可以让员工请员工吃一顿晚饭，而且要在员工经济能力承受范围内，通过员工聚餐还能够促进员工相互的了解，增加凝聚力。
3.3 物质与精神共同激励
员工在工作中，对于精神上的激励和物质上激励的需求是一样的，所以企业在实行“战略性激励”时，不能仅仅依靠物质激励或精神激励，而是要将物质和精神融合在一起，只有物质与精神的共同激励才能使企业的发展更加长远，从而实现企业经济利益最大化。
4 结束语
随着我国经济市场的不断发展，各个企业之间的竞争也逐渐呈现白热化阶段，对于人才的需求也逐渐加大，渐渐会发生“跳槽、挖墙脚”类事件，所以企业在人力资源管理方面一定要适当的改革和创新，以保证企业内部人才不流失。将“战略性激励”运用在企业人力资源管理中，将能够最大程度上地激发员工工作积极性和企业内部凝聚力，使企业能够实现可持续性发展，提升企业的整体经济效益。
