浅析化工企业成本控制的重要因素及对策
徐燕
摘 要 企业在发展过程中，想要提高自身的经济效益、实现高效的经营目标，就要在内部实施成本控制。成本控制是化工企业降低产品成本、提升利润、实现经营目标的重要途径。成本控制有效性受很多因素影响，把握好关键控制因素并提出切实可行的对策，对化工企业意义重大。本文结合企业成本控制的有关内容，针对我国现阶段化工企业成本控制的情况进行分析、探讨，提出一些可供参考的建议。
关键词 化工企业 成本控制 重要因素 对策
随着我国化工行业的不断发展，化工企业面临的竞争压力越来越大。因此，在保证产品质量的前提下，化工企业应思考如何利用成本控制提高自身的竞争力和经济效益。成本控制具体指企业在运营过程中，在成本形成的过程中将成本控制在预估范围内的工作。成本控制有多种控制方法，化工企业在正确认识成本控制重要性的同时，还应当树立正确的成本控制观念、完善内部成本核算体系、完善成本评价监督制度、注重人才引进和培养，以尽可能把成本控制在预算范围内，充分有效地利用资源，将资源的作用发挥至最大，以不断提高自身的竞争力和经济效益。
一、化工企业成本控制的重要因素
（一）提高对化工企业成本核算的重视度
化工企业在发展过程中顺利有序开展成本控制工作的依据为成本预算、成本管理以及成本核算，成本控制的核心要素是成本核算。加强化工企业成本核算，建立科学合理的成本核算体系并给予足够的重视，对于提高企业竞争力、激发企业提质增效的潜能具有非常关键的作用。由于受到传统会计核算的影响，对成本的核算仅仅局限在直接材料、直接人工追溯方面，核算只局限于几个重要的环节，对科技成本、环境治理成本、安全生产成本的核算与归集方法不够科学。化工企业应该采用先进的成本核算信息化系统，对业务流程产生的成本进行动态的跟踪分析，减少业务流程产生的实际成本和会计核算成本的差异，精准核算每种产品的真实成本，提高企业的产品议价决策能力，进而提升公司的产品在市场上的竞争力。
（二）科学的成本控制方法的重要性
实现最大化的经济效益是企业财务管理的主要目标，利润可以直接衡量企业的具体经营状况，企业实现健康可持续发展的关键在于维持稳定且持久的利润增长。成本控制是企业发展过程中提高自身经济效益的重要手段之一，企业在发展过程中任何提高经济效益的方式都以成本控制为基础。化工企业在实施成本控制的过程中需要将成本控制细节落实到经营过程中，不仅要在生产环节实施成本控制，还需要在其他方面加以重视，包括对采购、销售等管理过程实施控制。在采购环节充分发挥询价议价的职能，减少购买质次价高原料的频率;在生产环节，对整个流程做好全寿命管理，并增加对产品销售量影响产量的认识，做好产销平衡工作，减少库存保管成本过高或者供不应求、生产的化工产品挥发毁坏的现象;在销售环节，化工企业需要精准把握市场定位，加强对市场投放方式的科学管理，进而有效控制销售成本攀升;在公司宏观管理方面，需要预防人员冗杂、职能划分不准确而产生许多不必要的费用开支。
（三）高素质人才对成本控制的重要性
化工企业的成本控制离不开高素质的员工。第一，一支高素质的研发队伍对于企业成本控制效力的提升能起到催化促进作用。化工企业通过加大对研发的投入，能够向市场输入高附加值产品，适应客户多领域的产品需求，极大地减少生产投入物耗、能耗，促进企业各装置技术升级。第二，拥有一批既懂业务、又懂管理的员工对于化工企业成本控制具有决定性影响，成本控制离不开有效的企业管理方式，同时企业管理层和财务管理人员还需要具备相关专业技能和强烈的成本控制意识。
二、化工企業加强成本控制的策略
（一）树立正确的成本控制意识
化工企业在建立健全自身成本控制机制的过程中，要树立正确的成本控制意识和观念。首先，企业管理层需要正确理解成本控制的含义，意识到成本控制的重要性和必要性，转变传统的仅对直接材料、直接人工进行控制的观念，将成本控制细化到每个经营环节、每个部门、每个员工的业务操作。其次，善于借鉴和引进国内外先进的成本控制理念，结合企业成本控制存在的问题，在成本投入、成本核算、成本决策等方面进行整改，以提升管理水平。最后，在企业内部加强对成本控制的宣传，让企业员工深入学习成本控制的策略，增强成本控制意识，建立全员参与、责任到人的成本控制制度，实现全员、全过程、全要素成本控制体系的建立。
（二）完善内部成本核算体系
实施成本控制的关键在于成本核算，化工企业在经营过程中应当建立科学完善的成本核算体系，明确自身成本核算的范围，在精准核算基础的料工费的同时，将质量成本、环境成本、无形资产摊销等要素纳入成本核算的范围，实现成本核算全覆盖。首先，在生产环节为保证产品质量符合国家相关质量标准，必然会产生固定资产出现相应毁损、周转材料过度消耗、产品检测投入增加等现象，在核算产品成本的同时，应当将这些产品质量控制成本考虑在内。其次，随着环保观念深入人心，政府陆续出台了诸多法律法规，化工企业需要对环保设施的投入和摊销、环境污染治理成本进行精准核算和计量，以实现自身可持续发展，实现对成本的有效控制。再次，化工企业在经营过程中，必须将产品专利使用权、商标权、非专利技术、土地使用权等种类繁多的无形资产摊销事项计入产品的成本。最后，化工企业应当根据自身经营方式建立具有多种保障机制的成本核算体系，及时发现成本核算遗漏事项，保障内部成本核算的准确性和可靠性，为企业经营提供可靠的决策信息。
（三）完善内部成本控制评价监督制度
科学有效的成本控制评价制度可以明确成本控制的标准，提升员工进行成本控制的动力。首先，针对采购部门员工在购进材料价格、数量、质量方面参照市场相关标准进行综合评价，避免出现质次价高、物资过度消耗;其次，在生产过程中推行限额领料制度、以旧换新制度，从领用开始，注重节约，减少损失浪费;再次，认真核实工作量，科学确定岗位用工数量，合理调剂内部用工，对定岗定编后的富余人员加强培训、进行合理调配，严格控制外聘、返聘人员;最后，对3项期间费用制定严格的开支标准，对各单位管理性开支下达总的控制额度，落实管理成本责任制，节奖超罚，加强对管理性支出的控制。化工企业在发展过程中要根据各项业务特点制定一套科学完善的评价监督标准，以提高内部职员的执行效率和质量。
（四）重视高素质人才的引进和培养
化工企业在发展过程中要想高效开展成本控制工作，就要重视内部高素质人才的培养和引进。化工企业根据内部不同岗位的实际需要，可以通过公开方式向社会招聘在成本控制方面有相关工作经验的员工。与此同时，制定与之相匹配的人才培养计划，并根据岗位的不同需要进行有针对性的培养，尤其要重视内部管理层以及财务人员的培养，要不断提高内部管理者的专业素养以及财务人员的专业技能和专业水平。培养先进的成本控制理念和方法，从而提升化工企业的成本控制水平。定期对内部人员进行考核，并以此将成本控制的理念和方法融入员工的日常工作。
（作者单位为江苏斯尔邦石化有限公司）
参考文献
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