现代企业制度背景下企业财务管理探索
高颖
在现代企业制度实行背景下,企业财务管理模式更加贴合社会主义经济市场发展特点,不仅为企业创新发展提供了较大市场空间,同时也使得企业面临了前所未有的机遇和挑战。对此,本文结合现代企业制度背景下企业财务管理模式较以往发生的变化,在概述常见管理问题的基础上指出了企业提升自身财务管理水平的具体路径,旨在给予企业财务管理人员一定的帮助,并以此在充分发挥企业财务管理工作价值的基础上,推动企业乃至整个经济市场的健康、持续、稳定发展。
近年来,基于全球经济一体化进程的逐步推进,我国社会主义经济市场愈发得到了更加繁荣的发展,在此背景下,符合现阶段市场发展特点的现代企业制度逐渐构成,进而不仅使得企业财务管理工作呈现出多元化和复杂化发展趋势,同时也间接带动了经济市场的蓬勃发展。但是,由于现代企业制度背景下企业财务管理工作的重要性更加突显,使得一些全新的问题也愈发显现。因此,需就现代企业制度背景下的企业财务管理模式进行创新,并探索符合企业市场发展需求的有效路径,最终以此保障企业的健康发展。
一、现代企业制度背景下企业财务管理工作的主要特点
(一)多样性
相比于传统企业财务管理工作,现代企业财务管理的内容和形式更加多样,不仅涵盖了一切与财务管理活动有关的管理要素,同时对于完善管理标准及制度的需求也越来越高。其中,在市场经济发展影响下,各产业均产生了一定的产业聚集或产业分散现象,因此竞争不再是企业争取市场利益的唯一手段,而是可依赖分工合作、互利共赢来保障企业的良性发展。在此过程中,企业与企业间的外部关系更加复杂,不仅给企业带来了较大发展挑战,同时也使得财务管理工作的难度更高,且对于财务管理人员的专业素养提出了新的要求。
(二)综合性
在现代企业制度施行背景下,企业财务管理工作的内容显著增多,且多会涉及企业投资、经营、分配等多种关键性活动,而在企业财务管理工作重要性逐渐提高的过程中,任何管理活动均会影响企业的发展决策,并直接决定企业的市场发展走向。同时,针对现代企业制度背景下的企业财务管理工作,其与企业管理的相关性更高,将能够显著影响企业各项经济活动的顺利实施。因此,如何协调好企业的内部管理关系,在突出财务管理作用的基础上保障企业的创新发展,是新时期开展财务管理工作的主要关键。
二、现代企业制度背景下企业财务管理工作存在的问题
(一)管理理念相对落后
针对现代企业制度发展过程,规范化、信息化、网络化是企业财务管理工作呈现出的主要发展特点,但从实际来看,企业财务管理人员专业素养缺失仍是造成财务管理水平无法提高的主要原因。一方面,目前我国现代企业制度仍处于起步发展阶段,这就意味着绝大多数企业仍采用以往的落后管理模式,在此基础上,企业既不注重突出财务管理工作的重要性,又不会依赖完善的人才选拔机制保障财务管理队伍的整体工作水平,进而导致财务管理的情况十分恶劣,并不能满足企业市场发展需求;另一方面,在信息化管理思想的发展影响下,应用信息管理理念开展财务管理工作已经成为财务管理行业的重要趋势,但是,对于大多数企业而言,由于其管理理念仍无法在短期内得到转变,使得财务管理方式仍停留在以往的手工管理方法,不仅管理效率十分低下,同时也不能适应市场经济的发展特点。
(二)管理内容相对单一
基于我国经济发展水平的显著提高以及产业结构的逐步优化,资金管理已经不再是财务管理工作的唯一内容,相反,得力于信息技术的高速发展,知识资本所具有的管理价值愈发提高。然而,从目前来看,虽然发达国家企业资产结构已经发生了明显转变,但对于我国来说,重视有形资产管理仍是企业存在的普遍问题,这意味着企业将面临更大的市场挑战,很容易在市场竞争中落入下风。此外,在现代企业制度施行背景下,企业的经营环境愈发复杂,而面对随之而来的市场风险,企业只有进一步健全自身的财务管理机制,才能较好的通过调整发展决策来应对各种发展问题。但是,从实际来看,目前多数国内企业对于新型财务管理手段的应用力度仍相对较低,同时再加上无形资产管理的严重缺失,使得企业很容易在市场风险中遭受严重损失,并最终导致企业面临生存危机。
三、现代企业制度背景下企业财务管理工作的发展路径
(一)加强管理队伍建设
对于现代企业来说,提升财务管理工作水平的关键在于增强管理队伍的专业素养,即借助优秀的财务管理队伍保障管理工作的整体效率。首先,针对宏观管理思想,企业管理者要逐步摒弃以往落后的财务管理思想,在积极接受信息化管理观念的基础上秉承公正、公平的原则来进行财务管理队伍建设,进而在构建一支专业财务管理队伍的前提下保障各项管理任务的合格完成;其次,针对现有管理队伍,应及时剔除不负责任、滥用职权的财务管理人员,在进一步拓宽财务管理人才培养渠道的过程中通过定期的培训教育提升现有财务管理人员的专业素养,例如,基于信息化管理思想在现代企业制度施行背景下的实际应用价值,企业要就现有财务管理人员的信息素养和创新能力进行有效培养,进而一方面使其能够不断通过创新管理手段来提升管理水平,另一方面在保障企业财务管理工作信息化、创新化发展的过程中推动企业的持续健康发展;最后,为充分发挥企业财务管理人员的工作能效,应围绕现有管理队伍建立健全完善的责任监督机制,并依赖科学的薪酬措施和考核机制提升基础财务管理人员的工作积极性,最终以此在构建融洽企业管理氛围的基础上促进企业战略性发展目标的快速实现。
(二)加强管理模式建设
针对现代企业制度背景下的企业财务管理工作,其不仅包含了财务预测、财务决策、财务计划、财务控制等多项内容,同时也涵盖了无形资产、有形资产等两方面管理要素,因此,应在进一步拓宽企业财务管理内容及管理形式的基础上构建完善的财务管理模式,并最终在充分发挥企业财务管理工作价值的同时满足企业的市场发展需求。首先,应在传统企业财务管理多注重做账、报账的基础上尽快形成一定的企业风险预估机制,并依赖与其他市场企业构建合作关系来保障市場风险的有效分担,同时,企业财务管理人员要逐步强化自身的风险防范意识,在合理优化管理结构的过程中发挥财务管理工作的最大价值;其次,基于信息化管理手段在现阶段企业财务管理工作中的应用价值,企业除了可借助网络渠道及时了解市场发展信息外,还应通过搭建完善的信息交流平台为财务管理工作提供充足的数据帮助,例如,应进一步加强财务管理软件建设,在逐步摒弃以往手工管理模式的基础上规避手工管理所致的信息误差,并以此保障财务管理成果的准确性和前瞻性。
四、结语
总之,对于现代企业制度背景下的企业财务管理工作来说,其不仅对信息管理思想的依赖性相对较高,同时也对财务管理人员的专业素养提出了新的要求。因此,应在优化企业财务管理模式,健全企业财务风险评估体系的过程中逐步构建专业的创新型财务管理队伍,最终以此提升财务管理工作的实际水平,并确保企业能够适应现代企业制度背景下的市场发展要求。(作者单位:云南省能源投资集团有限公司)