企业财务审计向管理效益审计延伸的相关研究

    公海艳

    一个企业的财务审计对企业的财务管理有着重要意义，因为企业财务可以让企业相关人员清楚了解到企业资金的流向，对于企业的廉洁程度，能够起到实时监控的作用，保证公司发展的正确走向。所以在本文中，我将会简单介绍一下企业财务审计向管理效益审计延伸的相关研究，探讨其对于新时代企业发展的价值。

    管理效益审计是企业改革和发展的内在需要，而由于时代发展迅速，所以提升企业的经济效益十分重要，而提升企业的经济效益、观测企业的资金使用情况便离不开企业财务审计。利用企业财务审计来规范企业的不良现象，以此促进企业的正规发展，从而提升企业的核心竞争力。

    一、企业财务审计向管理效益审计延伸的主要内容

    企业财务审计关乎企业发展中的资金流动情况，是衡量一个企业发展的重要标杆。而随着我国的经济发展，不论是国有企业还是私有企业的竞争都十分激烈，所以我国的大中小企业都不得不踏入转型的浪潮之中。更是由于时代的告诉发展，企业已经不仅仅满足于传统的单一企业财务审计的方法，所以有些企业便提出将企业财务审计向管理效益审计延伸的方法，利用审计所得数据来科学分析企业的未来走向。

    （一）企业财务审计与管理效益审计的关系

    根据我国经济发展形势来看，传统意义上的企业财务审计是指根据国家财务审计的相关规定，对被审计的企业依法作出客观而且公平公正的评价。而管理效益审计是传统财务审计中的一个十分重要的环节，而根据时代的发展需要，它对于企业发展的重要性已经十分明显了。

    （二）管理效益审计发展成果

    管理效益审计不同于传统的企业财务审计，它渗透于企业发展的多个方面，致力于探索企业的管理能力。它是利用传统财务审计的有关数据，寻找企业发展中的不足之处，从而利用管理效益审计来提高企业的综合能力。这种管理效益审计的方法，还包括对企业日常经营生产所创造的社会效益和经济效益，从而进行全方面的审计，了解公司的各方面具体发展情况，从而取长补短，致力于提升公司的各方面综合能力，提升企业的核心竞争力。

    二、企业财务审计向管理效益审计延伸的必要性

    （一）符合管理层的工作方式

    近年来，我国经济飞速发展，各企业为了提高自身的社会竞争力，则各自需求新经济模式。而这时，管理效益审计在众多经济模式中脱颖而出，它以公司长远发展为基本目标，改善公司原有缺陷，提高企业的资源利用率。但是，企业想要做大做强，自然要聘用很多工作人员，人多手杂也就会在一定程度上导致公司运营的环节出现问题，然而为了企业的发展，这些问题时客观存在的。所以企业通过审计的方法对财务数据进行全面分析与比对，充分了解公司运营中存在的问题，让管理层不花费较长时间而充分了解公司存在的问题，这对于管理层来说简直是有利无害的，也十分符合管理层的工作方式。而管理层也只要清楚了解公司的问题，才能够制定相应的策略进行提升，从而提高企业的实际管理水平。

    （二）符合时代的发展方向

    企业财务审计已经有40多年的发展历史了，所以已经拥有了完备的审计体系，也有着十分健全的审计方法和相关制度，所以将企业财务审计向管理效益审计进行延伸是完全可行的。而且时代不断发展，优胜劣汰，就算是拥有多年经验的企业财务审计也要不断发展进步，创新出新的商业经济价值。管理效益审计可以对企业的的综合发展进行分析，深刻研究企业的发展弊端，从而可以让企业向更有竞争力的方向发展。

    三、企业财务审计向管理效益审计延伸的主要方法

    （一）建立完善的內部激励约束机制

    企业的财务审计工作并不复杂，过程简单明了，而且所呈现的结果也十分直接。但是管理效益审计工作则需要花费较长时间，所呈现的直接结果很少，但是间接成功对于公司发展的影响深远，所以对于工作人员来说，若是负责管理效益审计部门，不仅工作的任务量大，而且工作出色程度不够明显，这对员工来说不利于业绩的提升，所以现如今所导致的结果便是工作人员过于注重企业的财务审计工作，而忽视企业的管理效益审计工作，其实这很不利于企业的长远发展。所以当企业发展出现该种情况时，企业就要调动工作人员有关管理效益审计方面的积极性，主要方式可以为建立公司激励约束机制，有奖有罚，给员工开展培训工作，积极引导公司工作人员认识到管理效益审计的重要性，加大对管理效益审计的倾斜，从而平衡财务审计与管理效益直接的工作，促进企业的更好发展。

    （二）审计人员应加强学习，提高业务素质

    审计工作涉及公司发展的方方面面，所以任何涉及经济类的工作总是能看到审计的身影，这样一来可见审计人员对于公司发展的重要性，所以企业在进行招聘时，首先应该选择专业性较强或有相关工作经验的人员，其次在工作人员经过选拔后，应该进行专业的审计工作能力培养和专业知识教学，了解审计工作的本身职责，明白其自身并不具备公司的管理职能，只是一种独立的间接经济监督，从而培养工作人员良好的业务素质，避免发生不必要的误会，给企业带来不利影响。而且审计相关人员在进行培训学习时，也是在丰富自身知识储备，学习到更多有关企业的专业的知识，保证了工作人员的知识素养，也有利于提升企业形象。

    （三）转变观念确保主客体合理认识

    首先，主体审计人员要改变可能存在的模糊认识和错误看法，管理效益审计是对企业的经营管理活动的审计监督，是以财务审计为基础，以风险管理为导向的新型审计工作，它将经济效益审计和管理审计相综合，是监督与服务功能的有机结合，并不会削弱监督的基础职能，同时在改进管理和提高经济效益上提出可行建议;另外，审计客体也要正确认识，合理采纳，管理效益审计是为通过发现经营管理中存在的问题，解决这些降低管理水平的不利因素，为客体决策提供有效依据，提高决策的准确性，促进企业持续健康发展。只有主客体两观念统一、目标一致，消除偏见壁垒，提高审计效率，为效益最大化共同努力。

    （四）抓住企业发展重点，进行积极改进

    为了将企业财务审计能够顺利与管理效益审计进行延伸，企业就必要要明确发展重点，了解企业发展的核心所在，这样才能在企业财务审计向管理效益审计进行延伸时，把握住发展的机会，及时进行挑整。不然就算管理效益审计在进行分析与比对时料了解到企业的发展重点，企业发展没有重点，在那时也会左右摇摆，失去最好的进步机会。在将企业财务审计向管理效益审计进行延伸时，要尽力协调各部门之间的关系，为管理效益审计打开企业发展的大门，深入企业发展的核心，才能够改正企业发展弊端，提升核心竞争力。

    四、结语

    企业财务审计向管理效益审计延伸是对传统的企业财务审计的一次挑战，但可以通过提高企业的专业素养的方式来培养审计员工的工作态度、建立内部激励机制，以此来平衡员工有关传统财务审计与管理效益审计的注意力;为了保证审计过程公正且有效还要建立独立的内部审计机构等方法来将企业财务审计与管理效益审计进行结合，而后对相关数据进行分析与对比，这样就能了解企业发展的薄弱点，企业从而进行相应的改善。而相关企业还能够通过企业财务审计部门与管理效益审计的部门来对企业的发展进行监控，这样就能够保证企业的健康发展，不会出现贪污、腐败等恶性丑闻的发生，还能够警醒相关员工的作风，所以将企业财务审计向管理效益审计进行延伸，有利于促进企业健康发展，提高企业的核心竞争力。（作者单位：山东高速股份有限公司）