新形势下建筑施工企业的人力资源管理探究
邹丽宏
[摘 要]在我国城市化建设进程不断加快的背景下，我国建筑工程的数量越来越多，对建筑工程的整体质量要求也在不断提高。面对新的发展形势，建筑施工企业需要转变发展模式，调整内部的管理模式，才能够实现更好的发展。人力资源管理作为建筑施工企业中的重要工作内容，人力资源管理效率和管理质量会对建筑施工企业的整体管理工作造成较大的影响，因此要加强人力资源管理工作质量。文章对新形势下建筑施工企业的人力资源管理进行了深入的研究与分析，并提出了一些合理的改进策略，旨在进一步提高施工企业人力资源管理工作水平。
[关键词]新形势；建筑施工企业；人力资源管理；管理模式；改进策略
中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）07-0076-02
在新形势下，建筑施工企业所面临的市场竞争日益激烈，建筑施工企业之间的竞争已经转变为人才的竞争，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中赢得更大的优势，就要做好人力资源管理工作，引进和培养更多优秀的人才，通过科学的人力资源管理模式调动人才的生产积极性，将人才的优势最大程度发挥出来，从而提高建筑施工企业的施工效率和施工质量，在保证施工成本的基础上，将人才优势转化为经济效益，从而提高建筑工程项目的整体效益。
一、新形势下建筑施工企业人力资源管理工作中存在的主要问题
建筑施工行业是我国重要的基础性行业，建筑行业的发展与社会群众的生活息息相关，建筑工程质量与群众的基本利益存在着密切的关系。建筑施工企业属于劳动密集型企业，主要依靠施工人员的施工来创造经济利润，因此施工人员是影响建筑施工企业发展的第一要素。因此，为了更好地推动建筑施工企业发展，就需要做好人力资源管理工作，通过人力资源管理工作来吸引、留住和培养更多的人才，但是目前我国部分建筑施工企业的人力资源管理工作中還存在着一些问题，制约了建筑施工企业的发展[1]。
（一）建筑施工企业的现代管理意识不强
在新形势下，许多建筑施工企业还没有树立现代管理意识，没有跟上时代发展趋势，对建筑工程市场的动态把握不够准确，没有意识到人才竞争的重要性，从而导致建筑施工企业在人力资源管理工作方面的投入存在严重的不足，受到传统管理思想束缚较为严重，人力资源管理理念缺乏创新性，人力资源管理模式较为滞后，人才的优势得不到发挥，人力资源配置存在严重的不合理，多种因素共同造成了建筑施工企业人力资源管理效率低下的局面，在实际的建筑工程工作中，人力资源管理模式较为固化，缺乏灵活性的调整，导致人力资源管理工作无法发挥出实际作用。
（二）建筑施工企业缺乏完善的人力资源管理模式
人力资源管理模式是人力资源管理工作开展的前提和基础，但是目前许多建筑施工企业还没有建立完善的人力资源管理模式，人力资源管理工作较为粗放，导致人才资源被严重浪费，许多人才所在的岗位与其自身实际的优势不匹配，例如许多拥有管理才能和经验的管理型人才没有被发现，依然被安排在施工岗位，导致管理人才的优势被埋没，无法发挥出实际作用。因此，施工企业要逐步建立起完善的人力资源管理模式，才能促进人力资源的合理配置，将不同人才的优势在相匹配的岗位上最大化发挥。
（三）建筑企业缺乏人力资源管理规划格局
在现代的建筑企业中，人力资源管理工作是贯穿于企业整体的管理工作，但是部分人力管理工作人员缺乏对人力资源管理工作整体规划的格局，每个工作人员只对当前的具体业务给予一定的关注，缺乏对人力资源管理整体的统筹与规划，没有做到立足企业长远发展的角度来开展人力资源管理工作，导致人力资源管理工作在促进建筑企业发展方面的效能较差。虽然建筑企业的管理层具有整体规划的格局和意识，但管理层不负责具体的业务工作，只能参与人力资源管理模式的建立或为工作人提供指导性意见，无法将自身统筹规划的格局优势发挥出来。
二、新形势下提高建筑施工企业人力资源管理工作水平的有效策略
2020年建筑企业营业额在30亿元以上的企业占比9.5%，10亿元以上营业额占比11.1%，5亿元及以上占比22.9%，5亿元以下占比56.6%；建筑行业人才学历中高中及以下占比为21.7%，专科占比为34.8%，本科学历占比为36.9%，硕士占比为5.5%，博士及以上学历占比为1.2%。由此可以看出，我国建筑企业中以中小企业为主，人才学历主要以专科及以下为主，这对建筑企业人力资源管理工作提出了一些新的要求。
（一）建立现代管理理念，发挥人才优势作用
人力资源管理工作是需要随着时代发展而变化的，不能一直沿用相同的人力资源管理模式，否则无法满足当前市场对人才的需求，会使人力资源管理工作成为建筑施工企业发展的阻碍。因此，建筑企业需要树立现代化的人力资源管理理念，将现代思想作为人力资源管理工作开展的指导，结合时代发展的特点与建筑市场的实际需求，做好人才培养工作，提高人才在建筑施工企业发展战略中的地位，通过科学的人力资源管理模式来发掘和培养更多的现代化人才。在现代化思想的理念下，需要通过人力资源管理模式将人才的价值最大程度发挥，就要将具有不同能力的人才分配在合适的岗位，再结合完善的绩效考核体系，激发工作人员的全部工作潜能，为建筑施工企业作出更大的贡献。现代人力资源管理模式中一个重要的特征是信息化管理，因此建筑施工企业要引进或培养一批具有信息化管理能力的人才，这些信息化管理人才需要熟悉建筑工程的流程和工作内容，同时具有能够熟练使用计算机技术和互联网技术的能力，在现代信息网络技术的帮助下，能够有效提高建筑施工企业人力资源管理工作的效率和质量，实现人才与岗位的精准匹配，优化人力资配置，还能为企业发掘和培养更多优秀的人才[2]。
（二）完善人力资源管理模式，制定科学评价体系
现代人力资源管理模式需要建筑施工企业结合当前社会发展趋势与市场需求的特征，在对本企业人力资源精准把控的基础上，逐步完善建筑施工企业的现代人力资源管理模式，以制度化、规范化的方式约束施工人员、管理人员等多个部门工作人员的工作行为，进而能够提高建筑施工企业的整体工作效率。以完善的制度和模式来对企业职工进行管理，相比于人为管理模式，能够保证管理效率，还会避免出现人为因素的影响。人力资源管理模式中奖惩制度是关键环节，奖惩制度能够规范施工人员和管理人员的多种行为，提供建筑施工企业职工的工作积极性。科学的奖惩制度需要对不同岗位的工作人员制定不同的考核评价指标，考核评价指标要能够真实地反映出工作人员的工作情况、工作能力和在一定时期内所创造的价值，对于工作成绩较为突出的工作人员要给予一定的物质奖励和精神奖励，以此来提高施工人员的工作积极性；对于施工业绩较差的施工人员，要给予一定的处罚，并针对该群体存在的问题进行相应的教育和培训，从而促进建筑施工企业职工能够共同发展、共同进步、共同提高，发挥出建筑施工企业人力资源管理模式的优势。
（三）创新管理理念，建立专业管理团队
管理团队作为建筑施工企业人力资源管理工作的实施者和监督者，对人力资源管理工作能够顺利开展有着很大的影响。因此，建筑施工企业要不断提高管理团队的综合素质，定期对管理团队开展教育和培训，教育和培训的内容要以专业管理知识、专业管理技能和思想道德素质教育三个方向为主，在提高管理团队专业能力的同时，强化管理团队的思想道德素质，帮助管理团队的管理人员树立高度的职业道德观念，从而能够有效提高建筑施工企业管理团队的综合素质。此外，建筑施工企业要制定人才引进战略，积极到人才市场中发掘和寻找管理人才、施工人才、技术人才、财务管理人才等多个方面的人才，提高建筑施工企业的人才储备和人才数量，从而能够有效提高建筑施工企业的核心竞争力，将人才优势转化为市场竞争优势，促进建筑施工企业健康可持续发展[3]。
（四）构建企业文化，营造良好的工作氛围
企业文化作为企业发展的核心内涵，不仅有利于提高企业自身的品牌和形象，还有利于在建筑企业内部构建良好的工作氛围，使员工能够在企业中感受到企业文化的独特魅力，从而帮助企业树立正确的价值导向，提高职工的思想道德素质，以便于人力资源管理工作更好的开展。企业文化对人力资源管理工作具有的促进作用，能够帮助职工提高综合素质，在企业内部营造出积极向上的学习氛围，使人力资源管理工作能够更好地开展，不断提高建筑企业核心竞争力。
三、结语
综上所述，人力资源管理工作对于建筑施工企业的发展具有重要的现实作用，因此建筑施工企业要从多个角度、多个层面不断完善现代人力资源管理工作的建设与开展，以高效的人力资源管理推动建筑施工企业的更好发展。
参考文献：
[1]肖丽娜. 浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J]. 中国管理信息化， 2018（9）：57-59.
[2]赵万亮. 新形势下企业人力资源管理信息化建设研究[J]. 科学与财富， 2019（6）：273.
[3]崔晓明，苏雪剑. 新形势下事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J]. 人力资源， 2020（6）：169.
