激励机制在科研项目管理中的运用
赵君
【摘? 要】对于科研项目的发展来讲，若想顺利完成并且收获成果，那么就需要进行项目管理工作，而对于项目管理体系建设来讲，激励机制属于项目管理工作当中的重要内容。基于激励机制的项目管理工作，能够在实际工作过程中表达出对科技创新人才的重视，同时，激发科研人员的工作热情和积极性。
【Abstract】For the development of scientific research project， if we want to successfully complete it and harvest results， then we need to carry out project management work， and for the construction of project management system， the incentive mechanism is an important content of project management work. Project management work based on the incentive mechanism can express the importance of scientific and technological innovation talents in the actual work process， and at the same time stimulate the work passion and enthusiasm of scientific researchers.
【關键词】激励机制;科研项目;管理;运用
【Keywords】incentive mechanism; scientific research project; management; application
【中图分类号】G311? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）07-0023-02
1 激励机制的作用
本文所论述的是基于科研项目正常运作的激励机制作用的发挥，所以，对于科研项目本身的运作来讲，在实际运作过程中，为了能够保证各项工作运行正常，而且科学合理，就需要进行科研项目管理工作的执行。所以对于负责科研项目管理工作的部门来讲，其最主要的工作内容是保证科研项目的执行效能得到提升。基于科技人才所进行的科研项目效能提升，最主要的就是要建立合理的激励机制，通过这样的方式营造一种积极而且正能量的工作环境和工作氛围，使员工在日常工作过程中的优秀行为以及违规行为都能够得到奖励和规范，通过这样的方式使整个科研项目执行过程更加规范化。通过建立合理以及科学的激励机制，不仅仅能够保证科研项目预定目标的实现，同时，还能够使参与科研项目的工作人员自身价值得以真正的实现[1]。
2 科研项目管理中激励机制的应用误区
对于科研项目执行来讲，科研团队本身的工作是需要合理的激励机制存在的。合理的激励机制能够保证整个团队的工作氛围积极而且健康，从而促进科研项目效能提升。在长期发展过程中，科研项目管理者本身也是从这种目的出发，对激励机制进行建立和健全，并且采取了非常多的先进激励措施，取得了比较好的成果，但是仍然存在一些误区，导致科研项目管理工作存在问题。
2.1 奖励内容单一
在讨论这个问题时，我们要清楚奖励与激励之间是不同的，奖励是根据所得结果所进行的物质上、精神上和资金上的奖励。而激励则是根据所制定的目标，对目标实现过程中参与的人员进行激励。所以说激励是包含奖励的，奖励只是激励当中的一小部分内容，并不是全部内容。所以如果在认知上存在错误，那么就会导致激励机制失去真正作用。在我国当下科研项目管理工作中所应用的激励机制就存在这一认知错误。在很多情况下，管理者只是根据实际工作成果来对工作人员进行奖励，奖励的内容包括了升职、加薪和口头表彰，对于员工在实际工作过程中虽然没有取得成果，但付出了努力的却没有进行激励[2]。
2.2 绩效考核方式落伍
以往绩效考核过程中所应用的考核模式是根据员工在实际工作中所表现出的工作能力，以及实际工作完成情况和工作态度等内容作为考核指标，然后通过相应的考核手段以及评价方式，对员工的实现价值进行评判。在这个过程中有一个重要前提，就是员工长期从事该项工作。但是对于科研项目本身来讲，科研项目的执行过程并不是长期的，所以每一个科研项目的执行工作人员都是临时调度、由多个部门提供的。这些临时调度过来的工作人员本身对于组织目标并不能够完全认同，同时，对于组织目标也没有进行细化分解，所以临时组成的团队当中，成员之间的协作水平非常低。即使能够对目标进行分解，但是在实现总目标的过程当中，每个人的实际工作责任感都会不同，因此，也就导致了整个团队工作目标的实现存在非常大的难度，团队运作出现困难，延长科研项目工作周期[3]。所以对于这种模式下的科研项目来讲，过去所应用的传统考核方式是没有办法发挥作用的，所以也就无法起到激励作用。
2.3 激励方式单一
在科研项目开展过程中，科研项目管理工作主要是在科研项目的立项、规划、实施以及最终的验收这四个环节当中进行全面管理。在这四个不同阶段当中，科研项目管理工作的实质内容以及工作侧重点都有所不同，伴随着项目不断推进以及所处的环境出现变化，实际工作过程中科研工作人员本身的需求以及项目目标也在不断发生变化。因此，基于科研工作者不断变化的需求，激励机制在发挥作用时，激励方式如果仍然是单一的，那么对于员工工作氛围的优化以及员工未来的发展都是非常不利的，难以发挥积极主动的作用。在这种情况下，应当制定多样化以及多元化的激励措施和激励内容，从而保证实现多角度的激励。
3 科研项目管理中激励机制的正确应用
为了提升激励机制在科研项目管理中应用的效能，需要对其进行正确应用，主要可以通过制定针对性的激励制度、物质激励与精神激励相结合以及加强激励机制中的授权与沟通等措施对激励机制进行完善。
3.1 制定针对性的激励制度
所谓针对性的激励制度，是指在激励过程中需要结合科研工作人员的动机和需要来进行相应的激励体现，通过这样的方式能够使激励工作的效率得到提升，而且充分体现出科研项目管理工作的人性化态度。科研工作者在实际工作过程中，一方面，是为了从事一份工作有所收获;另一方面，则是为了对自身价值进行实现及充分发挥。所以在科研项目管理过程中，管理者需要对科研工作者进行自我激励，通过自我激励，使工作人员对自我的认知更加明确和清晰，从而使激励的效果得到真正的提升。管理者在工作过程中，需要积极主动地对科研人员进行培养，使自我激励意识能够随着工作的不断推进而得到增强，使得工作人员能够意识到科研组织为自身提供了发展平台，从而使其自身价值得以实现。工作人员为了能够更好地对自身负责，保证科研任务高质量完成，从而不断地自我完善[4]。
3.2 物质激励与精神激励相结合
对于科研项目的激励工作来讲，要将物质激励与精神激励相结合。因为人们在社会当中生存，首先是需要保证能够生活下去，所以需要有物质激励，而在满足物质激励的基础之上，人们想要在工作过程中发挥自身的价值，充分实现自身的抱负，所以需要精神激励。因此，将物质激励与精神激励进行充分结合，既能够使员工在工资以及奖金方面得到满足，又能够使员工的提拔以及晋升需求得到真正的满足。在物质以及精神需求都得到满足的情况下，员工的工作积极性会大大提升，对于科研企业的发展来讲，这种员工积极性的提升是非常有利的。所以科研企业本身的激励政策是需要将物质激励与精神激励相结合的，这样才能够全面提升科研人员的自身能力。
3.3 加强激励机制中的授权与沟通
基于科研项目管理激励机制的授权与沟通指的是在实际管理过程中管理模式应当授权，给予科研工作者充分的信任，使科研人员能够在工作过程中对所需信息及时进行获取。通过这样的方式，使科研人员本身对科研机构的责任心以及信任程度大大提升，并且在这种正向激励下，针对自身所存在的不足不断进行完善，真正发挥激励作用。沟通指的是激励机制主要呈现出的一种动态性质，所以科研人员与管理者需要进行有效的沟通。在沟通过程中，科研人员能够对管理者的实际管理目标进行了解，同时，管理者又能够对科研人员本身的需求进行明确，在下一次激励的过程中，采取合理的激励方式使科研工作者本身的需求能够得到满足。所以在激励的过程中，并不是进行简单的物质奖励，有时无形的激励对于员工的责任感提升以及工作能力提升具有非常重要的作用。
4 结语
综上所述，本文对激励机制在科研项目管理中的运用进行全面剖析，希望能够给予相关人士一些启发。对于科研机构的科研项目管理工作来讲，激励机制的有效、科学、合理是具有现实意义的，科研工作者自身的工作积极性以及热情大大提升，更加利于科研活动的推进。所以在科研项目以及科研项目管理工作不断发展的过程中，需要对激励机制进行不断完善，这样才能够更好地使激励机制在科研项目管理工作中发挥作用。
【参考文献】
【1】刘妍君.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].中外企業家，2020（10）：123.
【2】徐云涛.完善激励机制 增强职业认同[N].人民法院报，2020-03-19（008）.
【3】刘炳荣.激励机制在科研项目管理中的运用[J].中外企业家，2016（29）：119.
【4】田雯.浅谈科研项目管理中激励机制的有效运用[J].西安文理学院学报（社会科学版），2011，14（05）：126-128.
