国有企业固定资产的核算问题分析
菅会会
摘 要 固定资产是国有企业资产的重要组成部分之一，合理核算管理固定资产能够保证企业正常开展生产管理活动，参与激烈的市场竞争。基于此，本文对国有资产的特点进行探究，分析国有企业固定资产核算管理存在的问题，并给出几条提高固定资产核算管理质量的策略，旨在帮助我国国有企业进行固定资产核算管理，实现企业的稳定发展。
關键词 国有企业 固定资产 资产核算
一、引言
社会经济的快速发展使各企业面临日益沉重的市场竞争压力，要想在激烈的市场竞争中存活下来，国有企业需要合理把控企业各个生产管理环节，充分保证企业的正常运行。固定资产是国有企业的主要生产资金来源，企业应当采取各种有效措施，进行固定资产核算管理，保证固定资产数额稳定，能随时为企业提供急需的生产资金。
二、固定资产的特点
不同于一般的企业，国有企业的固定资产属于国家资产，该资产具有两个明显的特点。第一，国有企业的固定资产是经过国家相关管理部门划分和认定的资产，该固定资产全程受国家法律法规的保护。不是所有的资产都能被称为固定资产，国有企业固定资产需要进行实名注册，注册成功后由国家相关资产管理机构进行登记管理，经过这一系列操作的国有企业资产方可被称为国有企业固定资产。注册成为固定资产的国有企业资产的所有权受国家法律的保护和承认。当国有企业固定资产受到威胁时，企业可通过国家法律维护自身权益。第二，国有企业固定资产文件记录的格式标准是统一的。国家相关企业固定资产管理机构在进行企业文件编辑时，需要依据严格的标准和格式进行编写，若出现随意修改档案的情况，将开除失职的工作人员。比如，国有企业固定资产管理机构工作人员在进行档案编辑时，要区分数字的阿拉伯字体和大小写格式，如果使用了错误的字体，将导致该资产数字容易被篡改，可能对国有企业固定资产造成很大的损害。
三、国有企业固定资产核算中存在的问题
当下我国国有企业固定资产核算管理过程中存在一定的问题，这些问题降低了国有企业固定资产的管理效率，导致企业固定资产核算管理质量不达标。在具体的国有企业固定资产管理过程中，主要存在以下几个问题。
首先，在大数据时代，国有企业制度化管理是确保企业生产管理正常运行的前提，从理论上进行分析，国有企业进行任何管理活动，都需要相关制度进行活动管理规范，确保管理活动符合企业发展。固定资产属于国有企业生产管理资金的最大来源，管理人员需要使用合理的核算管理方法，进行科学高效的管理。但是当下一些国有企业并没有制定完善的固定资产管理制度，导致企业固定资产管理效率低下，企业生产管理受到一定程度的影响。其次，当下我国国有企业固定资产管理人员的素质不高，意识不到企业固定资产核算管理的重要意义。因此在实际的企业固定资产核算管理过程中，会出现很多纰漏，导致企业生产管理受到影响[1]。
四、国有企业有效核算固定资产的策略
（一）提高固定资产核算人员素质
固定资产管理人员的整体素质是决定资产核算管理质量的重要因素之一，国有企业在进行企业固定资产管理时，要保证管理人员的整体素质，使其充分认识到资产管理的重要性。针对企业固定资产管理人员素质不高的情况，企业高层领导可以定期开展管理人员专业素质的培训，并保证每个工作人员均能参与培训。不出几个月，企业固定资产核算管理人员的专业知识水平将得到一定程度的提高。培训能够有效提高资产核算管理人员的管理水平，企业要保证每一个员工都能通过专业素质培训，持证上岗。国有企业应当重视培养企业固定资产管理人员的责任意识和思想道德素质，针对不同职位的固定资产管理人员，分配相应的管理任务，将资产管理责任层层分解。
例如，某国有企业为了应对社会的快速发展，提升企业生产管理工作质量，在企业固定资产管理工作方面，建设了一支专业化的固定资产管理队伍，将专业人才引进和人员素质培养结合起来，充分保证了管理队伍的专业性。通过改革，该企业固定资产管理工作运行良好，很少出现管理不当的问题。专业化的资产管理队伍保证了该企业整体生产管理工作的正常运行，该企业的生产管理效率得到有效提高。
（二）建立固定资产核算管理制度
国有企业在固定资产核算管理的过程中，为了提高资产管理效率，必须保证企业生产管理工作的正常运行。国有企业应当建立一套完整的固定资产核算管理制度，进行高效的固定资产管理。企业上层管理人员要采取具体措施，推动企业固定资产管理制度的完善，给固定资产管理人员提供参考和指导。
以国有企业资产清查为例，国有企业要依据相关会计制度的规定，定期进行企业固定资产检查，管理人员通过资产核查，做到心中有数，保证账单和实际资金相符。定期的固定资产核查，能够帮助企业固定资产核算管理人员在资产不符的时候及时进行补救，最大限度地减少固定资产管理不当带来的企业损失。
（三）加强固定资产核算管理工作
在管理人员进行固定资产核算管理时，对闲置或不良的固定资产，国有企业要从自身情况出发，建立专门的固定资产管理小组，定期进行资产核算分析，做好后期企业固定资产出现问题的处理工作。国有企业可以通过把握固定资产结构、资产折旧以及资产变卖等进行闲置、不良固定资产的处理工作。根据实际的固定资产管理效果，企业要进行固定资产结构调整，避免因结构不合理使企业蒙受损失。当发现企业固定资产结构不合理时，企业领导要及时采取相关措施，进行资产结构调整，对闲置、不良的固定资产进行多元化处理，最大限度地减少固定资产管理不当带来的企业损失。
例如，对于国有企业而言，企业厂房、生产设备等均属于固定资产。企业要根据自身的实际情况，从企业发展、固定资产发展的方向出发，应用相关规范的资产管理措施，对企业固定资产进行合理核算管理，保证固定资产的利用率。在进行企业固定资产管理时，企业领导要监督管理工作，保证固定资产管理人员及时进行资源优化配置，提高资源的利用率，促进企业经济实力不断提高，带动国家经济快速发展。
（四）构建固定资产核算监督体系
国有企业构建完善的固定资产管理制度后，为了确保资产管理制度的有效实施，还应该结合自身发展状况和资产管理现状，建立一套完整的资产管理评价监督体系，主要用于监督国有企业固定资产管理者的管理行为，为固定资产管理工作的有效实施提供保障。为了建立一套完整的资产管理监督评价体系，企业要从实际情况出发，组建对应的固定资产评价监督小组，小组之间进行讨论，对具体的固定资产管理评价指标进行细化，并定期组织人员对资产管理工作的质量进行评价，实现对企业固定资产管理工作的有效监督。在体系建立的过程中，国有企业要分析固定资产管理工作失败的原因，找出具体原因，并进行经验积累，避免下一次再出现类似的失误。
例如，由于没有建立完善的固定资产监督评价体系，某国有企业固定资产管理工作混乱，企业固定资产结构不符合社会要求，导致该企业固定资产管理效果不好，该企业每年都会因为固定资产管理不当而蒙受经济损失。后来，企业领导完善了固定资产监督评价体系，对核算管理工作进行严格把关。最终，该企业的经济状况得到了一定的改善[2]。
（五）明确资产核算人员管理职能
我国国有企业内部组织具有一定的复杂性，在多个部门和组织的管理下，企业固定资产管理呈现出较强的复杂性和分散性，这种情况不利于企业进行合理的固定资产管理。因此，要想增强国有企业固定资产管理工作的工作效果，企业需要明确各部门职员的管理职能，明确固定资产管理责任主体，从而快速提高企业固定资产管理的效率，快速提高企业固定资产管理的质量。国有企业要定期对各部门组织结构进行优化，将企业固定资产作为管理核心，依据相关的监督体系和管理制度，进行高效的企业固定资产管理，不断提高国有企业的经济实力，促进社会经济的快速发展。
五、結语
新时代的到来给国有企业提出了更高的要求，国有企业要充分把握机会，合理管理企业固定资产，使用各种方法进行合理的固定资产核算管理，确保企业生产管理的正常开展。国有企业要重视固定资产核算管理工作的意义，积极创新企业固定资产核算管理模式，促进企业经济的快速发展。
（作者单位为江西省水投能源发展有限公司新能源运维分公司）
参考文献
[1] 周玲.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].商讯，2020（27）：91-92.
[2] 朱意龙.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].知识经济，2020（16）：32-33.
