公司治理绩效和财务管理长期目标的思考

    张颖慧

    【摘? 要】公司治理的绩效成果与公司财务管理的长远目标之间有非常大的关系,公司对于财务管理目标的具体制定,应该与公司治理方面的举措进行紧密结合。公司治理的绩效成果对财务管理目标的实现几乎产生着决定性的作用。但公司的治理举措不是一成不变的,会根据公司相关经营活动的发展变化而作出调整,公司财务管理的目标也应该随之作出一定的调整。论文围绕公司治理绩效和财务管理长期目标展开了分析探讨。

    【Abstract】There is a great relationship between the performance achievements of corporate governance and the long-term goals of corporate financial management. The corporate specific formulation of the goals of financial management should be closely integrated with the measures of the aspect of corporate governance. The performance achievements of corporate governance almost play a decisive role in the realization the goals of financial management. However, the corporate governance measures are not immutable and will be adjusted according to the development and changes of the corporate related business activities, and the goals of the corporate financial management should also be adjusted accordingly. This paper analyzes and discusses the corporate governance performance and the long-term goals of financial management.

    【关键词】公司治理绩效;财务管理;长期目标

    【Keywords】corporate governance performance; financial management; long-term goals

    【中图分类号】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069(2020)07-0079-02

    1 引言

    对于一个公司来说,治理绩效是十分重要的,其包括非常多方面的内容,只有好的治理方案以及执行措施才能够保证公司有稳定的发展环境。公司治理绩效与财务管理水平息息相关,二者共同影响着公司投资者的实际利益,并且关乎公司未来是否能够长远稳定发展。公司治理和财务管理长期目标必须协同配合,才能够达到共同推动公司发展的目的。

    2 公司治理绩效和财务管理长期目标的具体内容

    关于公司治理绩效和财务管理长期目标的具体内容如下。关于公司治理绩效:公司治理包括很多方面的内容,概括而言,就是指公司通过切实履行股东会、董事会以及监事会等各个部门的职权以及职责,从而实现了各管理部门之间协调运转、各尽其职的制衡治理局面。公司通过不断建立和完善相关的制度对员工的各种行为进行规范和约束[1]。公司治理对于公司所有者、公司法人以及具体的经营者之间的权利责任以及义务等都进行了明确的规定,具体的制度执行将和奖惩升迁直接挂钩。关于财务管理目标:每个公司都有自己的具体财务管理目标,财务管理目标实际上就是一个公司的理财目标,是公司希望通过一定的经营活动而达到的效益目的。财务管理目标是指公司进行财务活动所要达到的根本目的,其同时也是公司进行财务管理活动的最基本的方向,总之财务管理定制的长远目标就是为了实现公司经营活动的利益最大化。随着我国经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,各公司在发展过程中必须不断地推出创新举措来适应变化的市场情况,因而在新的社会经济形势之下,公司必须不断调整自身的治理工作内容,以使之更好适应新时期的发展需求,为财务管理目标的达成营造良好的发展环境,做好财务管理工作,为实现远大目标而不断努力。

    3 提升公司治理绩效促进财务管理长期目标完成的具体举措

    3.1 做好财务预算工作

    公司的财务预算管理工作十分重要,好的财务预算工作能够为公司相关的财务管理人员提供科学正确的管理依据,所以公司在开展财务预算编制工作时,相关的工作人员务必要确保其科学性,考虑公司长远的经营状况[2]。只有这样才能够降低公司未来财务管理工作中的风险,从而保证财务预算编制工作的科学性。做好财务预算管理工作需要考虑到几个方面:首先,要对财务人员的各种行为进行明确,将每一个人的责任落实到位,推动财务预算工作的顺利展开。其次,要明确现金流的数具体数额,同时,做好资产负债表估测以及风险损益表估测,必须保证数据的准确性,为公司在进行资金筹集以及调配时,提供真实有效的数据。再次,财务预算管理工作是一个累积的过程,其不仅仅包括对未来公司财务状况的一个预计,要保证预算的先进性,就必须结合公司在之前年度的资金流动状况,制定具体的预算方案,使公司的资金结构不断得到优化。这可以使公司财务管理风险得到降低,提升公司资金运转的科学性。最后,公司在开展财务预算管理工作时相关的预算编制人员必须结合相关的资料以及数据合理科学预测公司未来发展状况,不应该只看一个方面就进行决策,每一个公司的发展状况以及发展规律都是不一样的,这一点需要编制人员进行切实把握,只有这样才能够使公司的预算编制工作达到提升资金使用效率、降低相关财务管理风险并实现长远财务管理目标的最终目的。

    3.2 不断增强公司的融资能力

    对于一个公司的发展来说,有充足的资金是发展的源源不断的动力,有雄厚的资金链才能够保证公司的正常运行,同时,才能够为公司开展更多的经营活动注入力量。所以,公司应该不断增强融资能力,获取更多更好的发展机遇[3]。公司在拓展自身的融资渠道时,要充分掌握科学有效的策略,尽量规避可能发生的财务管理風险,只有这样才能够使公司在融资过程当中获得更加优质的市场融资,提升融资的能力和水平。公司在进行融资的过程当中,必须不断优化自身的资金结构,使用合理科学的财务手段提升资金的利用效率,使公司在筹资时的各类问题和风险能够得到有效避免或者妥善解决。公司财务管理长期目标不是一朝一夕就能够完成的,其需要公司内部财务管理人员的长期协同努力,所以公司在进行融资时,必须考虑到融资决策的民主性,听取相关人员的意见,保证最终决策的科学性,同时,也要制定合理规范的相关融资政策,严格按照融资的相关规定进行融资,从而科学地为公司开辟更多的经营渠道,使公司的财务管理风险能够被分化降低。此外,公司除了要采取科学手段来加强外部融资以外,还必须注重内部精神文化的相关建设,为公司树立良好的市场口碑,只有这样才能够对外界留下良好的信誉形象,从而使公司的融资渠道得以拓展。公司的融资能力如何,很大程度上会受到公司内部治理水平的影响,所以相关的管理人员必须切实采取措施提升治理绩效,为公司的发展赢得更大的市场发展空间。

    3.3 实行精细化管理

    当前,各行各业大力推进精细化管理模式,并取得了良好的成效,为了使公司的市场竞争力得以加强,进一步提高公司的经济效益,在开展财务管理工作时,必须改变原有的粗放型管理模式,实行精细化管理,这样能够为公司财务管理目标的实现提供更加翔实丰富、科学有效的经济信息,更好地为公司相关的经营目标以及治理决策所服务[4]。公司在开展精细化管理时必须对财务管理内容进行细化,但这种细化并不是指将公司的财务管理目标进行分化,而是要使相关的财务管理任务有计划、有步骤地展开,一步一个脚印地完成小目标,达成更大的目标。公司的财务管理工作必须和经营管理工作紧密结合,公司的各个管理部门必须紧紧围绕公司经营效益的目标开展具体工作,使各部门、各环节的经营任务与公司财务管理目标相适应,为公司各项经营活动的展开提供稳定顺畅的环境,在降低财务风险的同时,节省财务成本、管理成本,实现公司经营效益的最大化。当前,由于很多公司依然沿用粗放型的管理模式,导致公司在财务管理工作开展当中常常存在信息错误、制度落实不到位、风险防范意识低下等多种多样的问题。所以,公司在财务管理工作当中必须把精细化管理作为重点,实现全面细致化的管理。财务管理的工作内容不应该只是单一核算,而是应该延伸到公司日常经营工作的每一个细微的环节,公司应该对财务管理人员提出更高的要求,使每一位财务管理人员对业务内容以及具体要求更加熟悉,以严格的奖惩制度规范员工的行为,避免财务管理工作出现空白区。

    4 结语

    综上所述,本文对公司治理绩效和财务管理长期目标进行了全面的剖析,希望有助于相关工作的开展。公司财务管理工作是非常重要的,以公司绩效促进财务管理长期目标的实现是每一个公司都需要具体考虑的实际问题。只有做好公司治理工作,才有可能推动财务管理目标的实现。财务管理目标的达成,涉及公司各阶层人员的共同努力,相关的管理人员必须不断提升专业素质,为公司的发展营造良好的环境。只有这样才能够帮助公司提升抗风险能力,提高各种决策的科学性,从而不断加强公司的市场竞争力,获得更大的经济效益。

    【参考文献】

    【1】周梦媛.从公司治理结构透视财务管理目标[J].商场现代化,2018(23):127-128.

    【2】孟祥龙.董事会制度特征及其与公司治理绩效的相关研究[D].重庆:重庆大学,2010.

    【3】吴艳琴.公司治理绩效和财务管理长期目标的思考[J].财会研究,2006(01):45+49.

    【4】张荣武.财务治理效率论[D].长沙:湖南大学,2017.