人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系
曾艳
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）04- 144- 02
摘 要 近年来，随着我国经济水平的不断发展，越来越多的企业在不断崛起。由于经济水平的不断提升，我国的各个企业在市场中的竞争是非常激烈的。因此，为了提高企业员工的整体水平就需要采取有效的人力资源管理策略，进行有效的人员管理。本文对加强人力资源管理，完善绩效考核系统的必要性进行了初步分析，从而也进一步对绩效考核与薪酬待遇之间的关系进行分析，提出了一些提高人力资源管理水平以及质量的策略与建议。
关键词 人力资源管理 绩效考核 薪酬待遇 企业发展
企业的建立是经济发展下的产物，同时，各个企业的发展又能够推动我国经济的不断进步。随着我国经济发展而兴起的企业变得越来越多，许多企业在不断的发展壮大，因此，为了对这些企业进行良好的管理，促进企业以及我国经济的不断发展，就需要建立有效的管理体系来对企业进行有序的管理。这样不仅能够推动企业的进一步发展，同时在人力资源管理中把握好绩效考核与薪酬待遇的关系，并将会提升企业的整体绩效和管理水平。
一、加强人力资源管理，完善绩效考核系统的必要性
人力资源管理在大型的企业中是非常重要的一个管理环节，对企业的发展来说，有着不可估量的作用。企业使用有效的方式进行人力资源管理，能够为企业培养出许多优秀的员工，提升员工在企业中的价值。同时也能够在企业内部建立起严密的奖惩机制，从而减少在工作中各种问题产生的几率。员工的工作质量以及效率，对企业的运营以及未来发展都有着较大的影响。企业在推行绩效考核时，应当对员工进行必要的沟通以及良好的引导，避免抵触情绪，正确发挥绩效考核以及薪酬待遇的价值，提升员工在工作中的热情，培养员工的团队合作意识，让员工认识到自身与企业发展的关系，增强员工的责任感以及团体凝聚力[1]。
推行绩效考核，能够让人力资源管理工作变得更高效，并将提升人力资源管理的实际操作价值。通过对员工进行绩效考核，能够及时发现企业在发展以及运营的过程之中存在的各种问题，能帮助企业有效诊断出管理上的失误，便于企业有针对性的处理问题。在完善人力资源管理系统同时，也能够推动企业稳定的发展，降低企业存在的风险。科学系统的绩效考核标准，能够极大程度上保障人力资源工作开展的公平公正性，在进行考核的时候，也将会更加的客观。成功的绩效考核，能够在后期企业选拔员工以及任免员工职位等方面，起到较大的参考指导作用。除此之外，通过制定系统而全面的考核指标，能够帮助管理者从宏观的角度对企业进行管理，促进企业的可持续发展。绩效考核系统的完善不仅能够帮助企业进行良好的决策，同时，通过进行激励以及管理约束，也能够发挥每一位员工在企业中的价值。
二、人力资源管理中，绩效考核与薪酬待遇之间的关系分析
（一）薪酬待遇水平对员工的绩效考核的影响
薪酬待遇水平的高低影响员工对企业的满意度。因为对于大多数在企业工作的员工来说，自身在工作岗位上所付出的劳动能够及时得到回报，并且这种回报是能够让他们感到满意的，那么员工对于给予他们回报的企业来说，就会有较高的满意度。在进行后期工作的时候，工作中所投入的工作热情将会增加，工作效率也会变得越来越高。薪酬待遇状况会对员工的工作积极性造成影响，从而影响后续的绩效考核状况。通过绩效考核来对员工进行薪酬计算，具有一定的公平性，能够让员工对企业更加满意。根据相关的调查研究发现，当企业的薪酬计算制度比较公平，员工在工作中的心情就会变得更好，同时对于自身所获得的薪酬的满意度将会提高[2]。
人们在工作中，主要有两点因素促使他们愿意在工作当中投入更多的精力，第一个原因就是为了保障自身的生存，使得自己能够拥有一个更加美好的生活；第二个原因就是在工作中有效地实现自身的价值。薪酬不仅仅可以保证人们的日常生活，使人们过上更加丰富的物质生活，还能够有效地体现出个人的社会价值。因此，通过效绩考核的成绩来决定员工的薪酬，能够有效地彰显出员工自身的价值，使员工感受到在日常工作当中实现了自身的价值抱负，产生了对于企业的情感归属感，除此之外，还能够有效地促进员工进行自身价值的提升，从而对企业产生非常积极的影响。并且，员工通过努力工作来获得相应的报酬，可以使员工具有更加强烈的安全感，并在此基础上更加积极地投入到企业的日常工作过程当中[3]。
（二）绩效考核状况对员工的薪酬待遇的影响
在大多数企业的人力资源管理中，绩效考核的主要目的就是为了决定员工的薪酬待遇状况。这种人力资源管理的方式，在我国的各个企业中进行了广泛的应用。因为对于企业发展来说，员工的作用是较大的，員工的绩效状况对企业的运营状况以及未来发展进步有着较大的影响作用。同时，员工的绩效考核状况与他们自身所获得的薪酬待遇有着强烈的联系，所以这种绩效考核决定薪酬待遇的方式，能够在某种程度上提高员工在工作中的效率。当然，这种人力资源管理方式以及薪酬待遇计算方式，获得了大多数企业管理者的认可。管理者们认为这种薪酬待遇计算方式能够对员工起到较好的激励作用，所以要通过对每一位员工进行公平公正的绩效考核来发放薪酬待遇，这能够对企业员工进行高效的管理，同时发挥出人力资源管理在企业中的作用[4]。
员工的素质以及技能水平对于企业的发展来说也是非常重要的，所以在进行人力资源管理的过程之中，还需要不断的提升员工的个人能力。通过公正的绩效考核来确定薪酬待遇水平，能够增加员工对企业的认同感。在进行人力资源绩效考核的时候，将员工的个人职业发展与企业的发展目标相互结合，还能够进一步的提升员工对企业发展的责任感。让员工在实现个人职业发展目标的同时，为企业贡献出自身的力量，推动企业的进一步发展。这样的人力资源管理方式，不仅能够让员工对企业有着更加强烈的归属感，同时也能够让员工与企业在发展的过程之中，获取更多的共同利益。所以绩效考核状况对员工的薪酬待遇是会起到决定作用的，这种人力资源管理方式不仅能够帮助企业的内部员工提升自身的能力，同时又能够推动企业的发展进步，获取更多的经济效益[5]。
三、加强企业人力资源管理的一些有效策略以及建议
我国的企业在不断的发展壮大，因此，人力资源管理也需要不断的进行创新，结合企业的实际情况以及当前市场的经济状况，进行人力资源管理方式的改革，绩效考核指标的调整。因为在实际的人力资源管理过程之中，每一个企业都有着自身独特的运营方式以及产业特色。所以不能够采用统一的绩效考核指标，应当根据企业的实际状况以及内部岗位，甚至每一位员工的独特情况进行相应的绩效考核指标制定。只有制定了合理的绩效考核指标，在进行绩效考核管理的时候，才能够让更多的企业员工感到满意，也能够让薪酬待遇水平更加的贴近员工所付出的努力，保障薪酬待遇的公平公正性。并且要将人力资源管理部门制定的绩效考核的方法以及指标进行公开，让企业的全体员工能够了解到绩效考核的方式以及各种标准，这样才能够更好地发挥出绩效考核的激励作用[6]。
员工在日常的工作之中，就能够根据绩效考核的各方面标准进行工作，努力达到企业需要的操作标准。并且当每个人的绩效考核成绩出来的时候，员工也能够自己进行反省，对于对企业的绩效考核成绩有所怀疑或者问题的，都能够对人力资源管理部门进行反馈。在薪酬待遇方面也要设立一些奖惩机制，来对员工的各方面行为进行良好的管理以及约束。这样不仅能够有利于推动企业进行人性化管理，提高人力资源管理的质量以及水平，同时也能够让员工对自己的工作状况有着更加充分的认识。这样才能够将绩效考核与薪酬待遇相互结合，发挥出绩效考核以及薪酬待遇对企业员工的激励作用，帮助企业员工提升自身的能力以及水平，从而推动企业的进步以及发展[7]。
总的来说，企业是处于不断发展的过程中，尤其是在当今市场竞争如此激烈的环境下，企业需要不断的进行探索与改革，增强自身的实力，提高市场竞争能力。这就显得人力资源管理在企业的发展中尤为重要，因为进行良好的人力资源管理，能够对每一位员工进行合理的分配以及安排。讓企业内部的每一位员工都充分发挥自身的优势，激发出更多的潜能，为企业的发展贡献出自己的一份力量，不仅能够让员工实现自身的价值，又能够推动企业发展。
参考文献：
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