融媒体时代，广播如何挖掘音乐节的声音价值
钟启华+吕静
【摘要】面对“互联网+”的历史性变革浪潮，广播不应只是利用新媒体渠道推出各种媒介活动及推广产品，更应促进传统媒体和新兴媒体深度融合。2015湘江音乐节，湖南电台以先进技术为支撑、内容建设为根本、机制创新为动力，植入媒体组织形态融合，实现活动在创新互动上的流程再造，使湘江音乐节在媒体功能、传播手段、媒体价值方面得以全面提升。
【关键词】广播 融媒体时代 湘江音乐节 声音价值
面对“互联网+”的历史性变革浪潮，湖南电台尝试促进传统媒体和新兴媒体深度融合，以先进技术为支撑，实现活动在创新互动上的流程再造，强化互动与体验感的活动模式，生动演绎了“互联网+音乐节”的新发展生态，颇具时代特色。
一、首开广播“互联网+音乐节”跨界合作模式
作为长沙2015最具影响力的文化事件之一，“湘江音乐节”将“互联网+”国家战略和传统的音乐节紧密结合，跨界融合多种艺术形式，创造出一种新的发展生态即“互联网+音乐节”。2015湘江音乐节有别于传统意义音乐节之处在于湖南电台利用广播声音的宣传优势，充分融合互联网跨界成果，使广播走出了单向接收模式，呈现出更加多元化和娱乐化的样态。
随着音频直播与移动互联网的高度结合，湖南电台强化声音的交互式体验，让声音能够真正与听众互动起来，增强了广播的互动式体验感，以一种新的形式展现出广播的价值所在，全面提升了活动的有效影响力和覆盖面。
二、构建“传统媒体+新媒体”宣传矩阵
为凸显资源整合优势，湖南电台各频率携手多元媒体为听众带来全方位感受，构建“传统媒体+新媒体”宣传矩阵，即网络广告、网络电视、电台、电视、影院贴片、电梯框架、楼宇广告屏、户外大屏、公交车身、地铁车站等，将音乐节塑造为湖南2015最具影响力的市民活动及文化事件。
同时，全程开辟摩登音乐广播的高保真直播节目，打造湖南电台“湘江音乐节”活动名片，并在全国广播媒体中推广和分享。除此之外，还搭建音乐节明星粉丝群，大量泛娱乐化的原生内容通过声音的表现形式，黏聚批量化的粉丝群体，展现出强大的创作能量和粉丝经济下的链接价值。
三、打造“Live在线直播+电台声音直播+粉丝实时互动”的直播模式
湖南电台联合互联网音乐平台酷狗音乐旗下的“酷狗Live”直播平台、酷我音乐及电视音乐服务平台彩虹音乐，打造“Live在线直播+电台声音直播+粉丝实时互动”的直播模式，进行全程跨平台同步直播，包括电脑、手机、平板电脑、电视全网通等，覆盖中国上亿人群。
2015湘江音乐节全媒体直播创下2517万总在线观众和收听人数，5000万弹幕参与现场实时互动，抢座、飞屏等新形式玩转音乐节，真正实现了让“互动飞起来”，赢得了歌迷认可。
新浪、腾讯微博“湘江音乐节”话题阅读数量超过3200万，微博话题“湘江音乐节”和“直播湘江音乐节”阅读量均超过3000万人。与湘江音乐节相关的微博话题阅读总数达到 1.2亿人次。这一组数据展现的是：在当下移动互联网的社群新时代，广播听众存在大量的社交需求及多样化的内容消费需求，因此，湖南电台尝试创新湘江音乐节“互联网+直播”的跨界融合，以大数据支持音频内容消费形态，强化音乐节受众黏度，也再一次印证了互联网时代广播声音的价值。
四、打造系列线上线下以“声音”“互动”两大元素为主题的互动节目与活动，增强广播的互动式体验
作为音频内容的生产发布平台，湖南电台希望更为直观地将音频直播内容创作覆盖、延伸到更广的领域中，实现在移动时代音频社交的功能和需求。
2015国美湘江音乐节充分整合、利用了合作伙伴的渠道资源，联合全国1700多家国美电器门店进行现场直播，让每一个门店在每一场音乐节活动当天都成了一片欢乐的海洋，引发无数的观众驻足观看，实现了一次活动人群的全面覆盖。
通过“全城摇一摇”，让音乐节和长沙各繁华地段市民进行了非常充分的互动。我们通过和腾讯公司的合作，基于微信平台，在音乐节现场、国美电器门店、公交车站台以及公交车内都进行了布置。只需打开手机蓝牙，通过微信摇一摇“周边”功能，就可以参与买门票送惊喜等互动活动。微信“摇一摇”活动还持续至音乐节现场，通过微信平台为现场明星点赞送花、抽奖，让场内的明星、观众与场外的网友、人群产生有机的链接。
除了常规艺术表现形态之外，我们还增添了红色歌曲元素。10月1日，在韶山的毛主席铜像广场设置了分会场，邀请北京101中学金帆交响乐团进行了红色快闪演出，用交响乐的形式演绎了《红旗颂》《东方红》等红色歌曲，奏响陪伴了整整几代中国人的红色旋律，大胆打破以往单一的演奏形式，将情景再现与实景结合，让现场观众以及收音机前的听众和网友感受到视觉与听觉的“火花碰撞”，完成文化艺术与民族经典的历史传承。
湘江音乐节期间，我们还开启异业联盟，与滴滴打车等网络打车服务提供商无缝链接，开展派发优惠乘车券、定制接客点等活动，为观众提供出行便利。
五、挖掘粉丝经济潜力，创意至上，转嫁活动运营成本
湖南电台筹备2015湘江音乐节长达半年时间。然而，举办一届音乐节，广播电台的利润指标又有多少呢？在此，我们和大家分享一个数据，2015年湖南电台举办湘江音乐节获得纯利是400万元，其中的主体是音乐节策划费和新闻中心的运营成本，以及湖南电台广播频率的线上宣传费用。其余整个音乐节的运营费用、艺人邀请等费用均由客户买单。通过合作模式的改变，我们将举办音乐节的成本风险转嫁给了合作客户，实现了音乐节的运营盈利。从营收的层面来讲，真正提升了广播媒体做活动的价值，这是这次音乐节跟其他音乐节运作不同的地方。
六、围绕内容创作、消费和商业变现等链条搭建起一套完善的内容生产的生态系统
作为以年轻人及音乐爱好者为主要消费群的音乐节，如何与目标群体顺畅沟通、紧密连接成为活动的关键。湘江音乐节整合线上线下多方资源，多类形式全面发力，在拉近了与消费者情感距离的同时，准确凸显了音乐节的独特性。
2016年8月18日，由中国报业协会、中国互联网协会、中国广播电影电视社会组织联合会、中国新闻文化促进会、中国新闻出版研究院、《传媒》杂志社主办的第十一届中国传媒年会上，2015湘江音乐节入选“2014～2016中国广电媒体融合创新案例20佳”。
2016年湘江音乐节，我们设想引入用户关注的二次元音乐，举办国内真正意义上的二次元音乐节。今年的湘江音乐节还会在“声音”定制、个性体验、“声音网红”等方面进行“互联网+”的融合和尝试，来挖掘声音的更多可能。
近几年，湖南电台做活动做出了品牌，因此，活动必须在嫁接资源、整合平台的基础上进行创意设计。而为了探索广播活动的更多可能，湖南电台大型活动部围绕广播活动核心主体创办了微信公众平台——电台工厂，整合全国两万多名广播的专业人士共同探索声音的更多价值和可能性。
（本文编辑：吕晓虹）
