机电工程项目管理的发展趋势及策略分析

    张健

    [摘要]我国走进现代化的发展阶段，机电工程对各种产业建设与发展的作用更为显著。项目工程的工期，质量，建设效果都与机电工程项目管理工作有着紧密联系，所以管理工作不容小觑。针对机电工程项目管理工作本文将展开细致化的分析与讨论，以期能给相关工作人员带来借鉴参考作用。

    [关键词]机电工程;项目管理;发展趋势;策略研究? 文章编号：2095-4085（2019）05-0177-02

    我国城市化发展步伐不断加快，各个行业的改革与转型发展速度也逐渐增快。机电工程对产业发展的积极影响作用较大，人们对建筑机电工程也提出了更高标准的要求。所以重视机电工程技术应用以及管理水平的提升，对实现项目建设社会价值是有利条件。

    1? 机电工程项目的发展趋势

    1.1? 国际化

    近年来我国对外贸易活动逐渐增加，所以一些外资进入市场的频率也逐渐增加。诚然我国是走国际化发展道路的，在一带一路的引领之下跨国公司的合作以及项目建设也逐渐加深。

    从国际招标，BOT，EPC等工作模式应用层面上来看，在一些产业中的普及程度也逐渐增多。我国的对外投资项目也逐渐增多，自从加入世贸组织之后，国内外市场的距离就逐渐缩短，并走向产业发展融合，所以国内各个企业以及行业间的竞争力也逐步增多。

    1.2? 专业化

    機电工程项目工程经过多年来的发展与进步，已经积累了诸多的实用性经验，所以也具备诸多的本土化的管理理论研究依据条件。我国的工程项目管理已经逐步走向专业化，精准化的发展道路。目前是市场上已经出现一些高水平的项目管理或咨询工作，主要是为了给项目工程提供更为专业化的管理以及咨询服务工作。工程项目走向公平，公正的招标管理方向，只有具备行业的资质且足够专业的企业，才能参与项目工程管理工作之中，后期的组织建设工作也更加具备针对性，专业性。

    1.3? 信息化

    信息技术以及互联网技术不断发展，所以工程项目管理之中的互联网技术应用，也逐渐走向经济发展的各个行业之中。为了更好的适应新的管理环境以及项目建设工作。项目工程管理必然要走向信息化的发展路径。在经济市场中企业发展走向信息化的路径，需要将知识经济占据的主导地位发挥出来，通过先进的软件以及技术应用，侧重对管理领域拓展以及各个环节的精准化控制，由此工程项目管理的灵活性能够大大提升，管理工作的适应性强也同时具备一定的创造力。

    2? 机电工程项目管理的策略研究

    2.1? 安全管理

    2.1.1? 安全管理举措

    有机电工程项目中的电源功率较大，所以机电分包队伍在接触电源期间，需要严格谨慎与小心。需要聘用专门的工作人员进行临时接电接引。机电施工期间临时电源需要有专门的工作人员接引，不能随意进行拉接操作。

    设备管理期间需要按照标准要求进行摆放，不能随意的处理机电号别。设备安全对条件要求众多，不能在交叉作业高峰阶段进行安装。针对设备压接线的操作，不能存在带电的情况。施工操作人员在安装结束之后，需要及时的进行总包交接，由设备管理人员进行统一看护工作，避免分包施工队伍的工作落实不到位。

    2.1.2? 安全管理与经济效益协调

    经济效益包括直接经济效益以及间接经济效益。在安全管理工作期间，企业每年的资金投入都比较大，从而将安全保障工作有效落实。其主要目的就是避免员工的工伤事故的产生，降低经济损失，获得更大的经济效益。对于企业来讲良好的经济效益是企业发展的命脉。开展有效性的安全管理是经济效益的保障条件，所以经济效益与安全管理之间的联系探究，两者之间互相关联合理利用也能创造更大的价值。

    2.2? 技术管理

    施工电位要根据机电工程项目的要求，合理选用机电设备并将机电设备的规格确立起来。日常工作期间要加强对设备的运维工作，定期的开展清洁工作，涂抹规定要求的轮滑油，提升运行质量。弱点系统与工程项目的用电，照明有着直接关系。所以在机电工程管理期间，弱电技术应用极为广泛，在监控方面的应用也极为常见。弱电系统的任何环节出现差错都会导致项目工程整体供电质量问题，弱电系统安全需要进行系统化的调试工作，保证系统的基本质量。

    2.3? 质量管理

    机电工程的质量管理工作，对项目工程中的工序需要严格落实，将技术检查以及验收工作做好，在下一道工序展开期间，需要进行仔细的验收与检查工作，由此在落实监督管理工作期间，需要将关键点进行控制，提升管控的基本质量。在开展项目建设期间，对质量管控工作需要加强对原材料的监督与检查工作，项目建设的施工材料需要满足施工质量的基本要求。

    2.4? 成本管理

    根据不同项目工程部位以及成本项目的要求，需要采用合理化的成本控制方法，最好是采用制定报表的形式，将控制办法以及方案确立起来。项目工程成本需要将费用明确起来，并将材料，机械，设备，机械的组织以及规划设计有效落实，由此能够在系统化的管理之下，提升成本质量控制的效率。

    3? 结语

    机电工程项目管理工作对施工质量管控起着重要影响作用，也是项目建设顺利推进的依据条件。所以在开展项目建设期间，需要加强对各个方面的管控工作，将责任制有效落实，保证机电工程管理工作能够顺利展开，提升企业的经济效益。

    参考文献：

    [1]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建筑建材装饰，2016，（03）.