企业轻资产运营模式及其财务绩效研究
苑玘文
企业在实际应用轻资产运营模式开展内部的经营管理工作时，首先，应当充分意识到这种运营模式在时代发展背景下的基本特点，结合自身经营的具体情况，了解现阶段的工作优势及不足，合理明确管理工作的发展目标和方向。基于大多数企业都是以提高自身经济利益为主要发展目标的，因此，在具体优化运营模式时，还应当从财务管理工作的角度出发，研究合理开展成本管理、风险管理以及质量管理的可行措施，确保财务管理工作的公平性和合理性，以满足企业在新时期的基本发展要求。
轻资产运营模式是时代发展背景下大部分企业的主要经营模式之一，轻资产关注的是各个项目的实际价值问题，需要从中区分出核心业务及非核心业务，然后拟定发展方案。从具体的工作情况当中可以看出，传统的管理工作已经无法满足企业的运营需求，容易出现经济管理工作不全面的情况，需要企业积极结合市场竞争环境，研究相应的优化方法。
一、企业轻资产运营模式的基本特点及应用优势
企业在发展过程中想要推行轻资产运营模式，就必须要掌握这个模式的运营特点，然后充分结合自身发展要求，合理优化运营流程。
（一）基本特点
轻资产运营模式即企业重点将资金投入到能够为企业带来高附加值的环节，而对固定资产等方面投入较少的资金，通过轻资产的不断积累为自己创造价值。同时，轻资产運营过程中，需要企业完成对现有资产的清查工作，合理调整经营策略。这就要求企业从财务管理的角度出发，提高财务管理人员的创新意识及能力，积极研究优化运营方案的可行措施。
（二）应用优势
在市场竞争逐渐激烈的当下，轻资产模式更有助于企业提高自身的经济效益，推动企业经济的可持续健康发展。同时，在企业发展规模不断扩大的当下，经济运行过程中产生的数据信息不断增多，容易由于多重因素造成经济运行风险。而采取轻资产运营可以优化内部的财务管理工作流程，在降低企业经营管理工作压力的基础上，合理降低经济安全风险问题的发生几率。而且，轻资产运营模式下精简了组织结构，增强了企业的灵活性，从而使得企业可以更快速的地适应市场变化。
二、简要介绍企业轻资产运营模式的基本操作流程
在研究如何发挥出轻资产运营模式的应用优势时，企业应当结合自身的经营类型，拟定科学的运营方案，规范基本工作流程。
（一）投融资方案
结合轻资产的基本运营原理，企业在研究如何提高自身经济效益时，通常会对市场外部环境进行分析，了解各种产品的销售量及价格变动的实际情况。并根据自身的经营实力，合理拟定项目运行的方案。并可以与其他企业建立合作关系，通过投资的方式来扩大自身的经济收益。同时，当企业出现经济周转不通的情况时，可以选择合理进行融资工作，将一些项目外包出去，并出售一些股权。在这个环节中，企业需要分清哪些业务属于自己的核心业务，哪些业务是可以通过外包而实现轻资产运营的业务。这是企业内部经济发展过程中的重点及难点问题，将会对企业的可持续运行状态产生直接的影响，还需要管理人员通过不断总结以往的运营经验，研究优化工作方案的具体方法。
（二）租赁方案设计
在轻资产运营环节中，针对于一些外包项目，企业通常会安排财务管理人员进行利益分摊工作。通过拟定合作合同的方式，分清双方的责任和义务，明确资金分配方案，并定期检查项目的运行状态，避免在项目运行过程中发生不必要的利益纠纷问题。这项工作需要结合国家的法律管理机制以及市场经济发展的具体情况进行合理设置，并应当学会应用管理会计工具，对项目进行风险评估工作，这些都是企业将传统经营模式转型成为轻资产运营模式时，需要关注的根本问题。
（三）突显品牌优势
企业想要在时代发展背景下取得与时俱进的发展进步，就应当注重于将核心项目打造成商业品牌，通过品牌效应提高产品的市场需求量，拓宽经营范围。因此，轻资产运营环节中的关键就在于：企业应当及时进行产品宣传及推广工作，并从产品质量及价格方面入手，提高受众对产品的购买欲望。基于我国已经进入信息化时代，在这个环节可以充分发挥出信息技术的应用优势，构建官方网络平台，以此来优化运营管理流程。
三、企业轻资产运营模式给财务绩效管理工作带来的难题
企业在进行轻资产运营工作时可以发现，这种运营模式在给财务绩效工作带来积极影响的同时，也带来了一些挑战。
（一）管理的合理性问题
财务绩效管理主要包括两个方面，一个是企业整体经营的绩效成果，一个是员工的个人绩效问题。二者之间属于总体和部分的关系，也就是说，员工的个人绩效情况将会直接影响企业整体的经营发展状态。因此，企业通常会安排专业的管理部门进行财务绩效管理工作。而在轻资产运营模式下，传统的绩效管理工作内容及形式已经无法全面体现出员工的工作状态和工作能力，导致管理工作存在不科学、不合理的地方，极大的影响了员工工作的积极性。
（二）质量管理的问题
财务绩效管理工作的考核标准就是产品制造成本、使用质量以及企业的盈利和亏损情况。作为以微笑曲线为理论支撑的轻资产运营模式企业，轻资产运营模式主要有两种，一是将重资产建造业务外包，二是收购其他企业的部分股权。从表面上看，企业的管理压力似乎有所降低。但是，实际上为了保障经济的稳定运行状态，企业还需要对外包的业务进行集中管理，并应当了解所持股权的其他企业的经营发展情况，避免股票大幅下跌而给企业造成经济损失，这就属于投资风险当中的一种。而如何合理预防和处理这些风险问题，就是新时期企业在进行轻资产运营时的基本工作任务之一，这就突出体现了财务管理工作的重要作用，需要企业积极进行人才培训工作，提高整体财务管理团队的工作质量及水平。
（三）成本管理的问题
企业在研究如何提高自身的经济效益时，必须要从财务管理的角度做好成本管控工作，最关键的环节就是资金预算和风险预估工作，这两项工作的有序开展，可以达到节约经济成本的目的。由于目前我国经济发展水平的不断提升，相应的市场竞争环境逐渐激烈，这些外部因素都给成本控制工作增加了一定的难度。尤其是财务管理制度不断更新，企业想要获得与时俱进的发展进步，就必须要对内部的管理工作内容及形式展开优化和创新，基于财务管理工作任务量相对较大，工作内容复杂繁琐，如何提高工作效率，优化工作流程，都是财务管理人员的日常基础工作内容，将直接影响企业的经济运行状态。
四、有效优化企业财务绩效管理工作的方案及工作注意事项
针对于企业目前的财务绩效管理工作难题，企业必须要积极对工作团队进行教育培训工作，并应当充分发挥出信息技术的应用优势，完善内部组织结构建设，建立网络工作平台，要注重于保障财务绩效管理工作的公平性和合理性问题。
（一）组建专业的财务管理团队
企业想要发挥出轻资产运营模式的应用优势，积极开展内部的财务绩效管理工作，推动企业经济的可持续健康发展。就必须要意识到人才的重要作用，定期结合时代发展需求和企业的日常工作需要，考察财务管理人员的基本工作能力和工作素质，分析出员工现阶段存在的主要问题和个人工作优势。结合具体情况合理分配相应的工作岗位，并安排专家为员工传授新时期的财务管理工作技巧。也可以面向社会招收一些高质量的管理会计人才，以此来组建一支专业的财务管理工作团队，确保财务数据收集、整理等工作的顺利开展，降低经济安全风险问题的发生几率。另外，企业应当注重于对员工进行素质教育，结合企业文化引導员工树立与企业发展目标相一致的个人工作目标，以便于提高员工工作的积极性，营造良好的内部工作氛围，为轻资产运营管理工作的有序运行提供基础保障。
（二）构建网络管理工作平台
基于现阶段财务数据信息的成倍增加，传统的人工财务管理模式已经无法满足企业的发展需求。在这种情况下，企业应当加大资金投入，构建计算机网络工作平台，建立数据资源库，并要求各部门的员工在日常工作环节中将工作数据记录在网络平台上，方便财务管理人员进行统一的管理。通过这种方式可以在项目决策阶段，为企业的领导人员提供数据支持，有助于优化企业的经营方案，最终真正提高企业的市场竞争能力。另外，从绩效管理的角度来看，财务管理工作需要遵循及时性的原则。需要利用数据信息来反映出员工的具体工作情况，然后进行相应的奖励和惩罚，以维护企业内部的秩序。
（三）保障财务管理的公平性
基于财务绩效管理工作与员工的个人工资福利待遇息息相关，因此，绩效管理的公平性问题和合理性问题受到了基层员工的重视。这就要求企业在内部积极完善财务管理工作制度，并利用网络渠道将绩效考核的标准、具体过程以及实际结果公布出来。建立基层员工的监督机制，通过这种方式来保证管理工作的公平性，提高员工对企业各项管理工作的满意度。最终有效规范员工工作行为，这是确保员工能够按照企业的管理规定有序完成各项工作任务的基础前提。在时代发展背景下，企业也应当不断优化管理工作的内容及形式，目前应用效果最好的就是奖励激励制度，可以充分调动员工工作的积极性，营造良好的内部工作氛围。
五、结语
轻资产运营管理模式的基本操作流程就是需要结合市场产品的销售量和价格的变化情况，对项目运行的风险问题进行合理预估，然后开展投融资管理工作。拟定租赁方案，合理将一些非核心的业务外包出去，减轻企业的管理工作负担。同时，企业应当注重于打造专业化的品牌，利用品牌效应来带动自身的经济发展。在这个环节中，企业要组建一支专业的财务管理工作团队，并构建网络管理工作平台，利用网络渠道展开产品的营销工作。还可以为内部各个部门构建沟通交流的渠道。最后，企业要保障财务管理工作的公平性，合理拟定管理方案，促进员工个人和企业的共同发展进步。（作者单位：黑龙江科技大学）
