新形势下电力施工企业政工管理方式的创新思考
龚婷婷
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）04-089-02
摘 要 由于市场经济的不断变化，电力施工企业想要更好地适应市场经济环境。就必须要就重视政工管理方式的创新，才能够提升电力施工企业的竞争力，满足当前市场经济的需要。本文主要从电力施工企业政工管理方式创新的必要性、常见问题以及相关对策三个方面进行简要阐述，以供参考。
关键词 电力施工企业 企业竞争力 政工管理
由于行业竞争激烈，电力施工企业想要提升自身竞争力，就必须要重视企业政工管理方式，帮助企业明确自身定位，解决内部矛盾，弥补存在的缺陷和不足。只有形成独特的电力施工企业品牌文化，增强员工思想政治意识，提升员工的工作积极性，才能推动电力施工企业快速发展。
一、电力施工企业政工管理方式创新的必要性
（一）明确自身定位
市场经济瞬息万变，电力施工企业只有提升自身竞争力，才能够满足市场经济的需要，促进自身的发展。如果继续采用传统的经营方式只会给企业带来极大的危害，限制自身的发展。因此，电力施工企业需要对自身政工管理方式进行重新审视。通过在管理方式上不断创新，弥补管理体系与经营方式的缺陷，更好地明确自身的定位，积极提升电力施工企业的自身实力，从而有效地推动企业的发展。
（二）提升企业凝聚力
由于受到传统经营管理模式的限制，部分电力施工企业的工作人员在能力方面受到了较大的限制，工作积极性差，综合实力也无法得到提升，严重影响了企业的快速发展。通过对电力企业政工管理工作的不断创新，才能够帮助员工有效地开展工作，树立正确的责任意识，提升工作的积极性，促进员工团结协作，更好地提升企业凝聚力[1]。
（三）树立独特品牌
电力施工企业通过对企业政工管理方式的创新，改变企业的固有思维，根据企业自身的特色不断完善各项规章制度与管理体系，规范有效的工作模式，形成具有自身特色的企业品牌文化，更好地提升了企业的整体竞争力，帮助企业获得更多的经济效益，推动企业在瞬息万变的市场经济环境下快速前行。
二、电力施工企业政工管理方式的常见问题
（一）认知程度不足
许多电力施工企业只注重自身的经济效益，忽视了对企业政工管理方式，认为政工管理并不具有实际的意义和作用，即便是已经开展相关工作，大多只是表面上的行为，并未将工作真正落到实处，导致企业员工积极性差或者以工作为由拒绝协助开展相关工作。而且有些电力施工企业的管理人员也存在着同样的行为，企业内部缺少开展思想政治工作的队伍，大多只是由少数人员负责，执行力严重不足，也就没有办法得到有效的重视了。
（二）工作人员实力较低
由于部分政工工作人员自身不具备较强的专业能力，多数情况下只是开展日常工作，将准备好的相关内容简单的解读而已，无法让员工得到深入的理解，也就不会产生思想方面的影响，从而得不到员工的重视，导致相关工作人员开展工作时，员工的积极性较差，只是为了应付单位的要求。
（三）工作方式存在缺陷
如今科技水平已经得到充足的发展，电力施工企业开展政工管理方式也应该利用先进的技术手段来实现。然而仍然有不少电力施工企业在开展思想政治工作时采用传统的方式进行，工作方式相对单一，工作氛围沉闷、单调，许多便利的技术手段得不到有效运用，导致员工认为涉及的学习内容深奥难懂，积极性也就无法得到有效提升，经常会出现培训时员工学无所获。
三、新形势下电力施工企业政工管理方式的创新思考的相关对策
（一）提升认知程度
由于电力施工企业的行业特殊性，在市场经济环境不断变化的同时，许多电力施工企业因无法满足市场经济需求不得不退出了市场竞争的行列[2]。电力施工企业想要继续成为市场竞争中的成员，除了要重视技术发展外，还应当重视思想政治工作和企业文化建设，提升认知程度。思想政治工作与企业文化建设是两个不同概念的工作，但在实际操作中有着密切的联系，在许多方面是相同、相通和相融的。思想政治工作是以企业内部员工为对象、以解决思想问题为目的的一种活动。企业文化建设紧密结合生产经营具体内容，通过文化活动方式，把思想政治工作的一些内容以更易为职工接受的方式，融入企业发展的各项工作中。贵州送变电有限责任公司始建于1958年8月，隶属于中国南方电网有限责任公司，是贵州省唯一的国家一级资质电力施工总承包和三级土石方工程专业承包企业输变电总承包施工企业，具有对外送变电经营施工及境内国际招标工程经营资质。在半个多世纪的发展历程中，贵州送变电有限责任公司见证了中国电网的发展，并在急难险重的工作面前，接受挑战，经受考验，尤其是“西电东送”电网大建设、2008年贵州经历百年不遇冰灾全体员工参与抢险和青藏“电力天路”建设等工作中，被中央和地方媒体称为“黔送铁军”。如今，“黔送铁军”的品牌，已经成为电网建设行业中越擦越亮的名片，其具体精神内涵包括以下四个方面：“忠诚可靠的赤胆忠心、攻坚克难的战斗精神、用我必胜的豪迈担当、舍家为业的家国情怀。”贵州送变电人在野外施工的时候，始终以“家”文化为核心，团结员工，筑起最坚强的战斗堡垒？？这些特质，是贵州送变人在几十年的奋斗过程中，逐渐形成的内外于心、外化于行的精神力量和品牌铸就，为贵州送变电有限责任公司参与市场竞争奠定了坚实的基础。
（二）增强人员实力
电力施工企业政工管理需要专业能力较强的人员，然而有些电力施工企业的思想政治工作人员受到传统工作方式的影响，个人实力水平有限，工作能力不强，无法有效的落实工作，导致思想政治工作也受到较大的影响，所以增强从事思想政治工作人员的实力是势在必行的，只有将工作能力进一步提升，才能够更好地开展相应的工作。电力施工企业应当针对开展思想政治工作的人员进行定期的培训，提升工作能力。经常与相关部门取得联系，组织工作人员进修学习，提升思想政治能力，加深工作内容的深度理解，提升工作能力和效率。或者与有关部门的专家和精英人士达成合作事宜，不定期开展远程或现场交流会，为电力施工企业的思想政治工作人员提供学习的机会，吸取更加完善的管理工作方式以及思想理念，积极地找出自身缺点，取长补短，进一步完善思想政治工作的内容，帮助企业提升思想政治工作的开展力度，为日后更好地开展思想政治工作做好人员的储备。也可以和相关单位进行联系，派遣专门的人员到企业进行长期的工作指导和监督，增强从事思想政治工作人员的整体实力，将更优秀的思想理念、工作方式以及管理方案运用到实际工作中，不断地提高和完善企业自身在思想政治工作方面的综合能力，从而更好地推动电力施工企业的有效发展。
（三）运用技术手段
当下是信息技术高度发达的时代，信息技術已经在各行各业中得到了有效的运用，电力施工企业政工管理的方式也需要发生改变，将信息技术有效的运用到思想政治工作的各个方面中，能够提升政工管理的效率和有效性。例如针对从事思想政治工作的工作人员进行培训时，可以利用多媒体以及网络开放更多的学习平台，帮助工作人员能够获得更多学习和提升的机会，减少了培训花费的大量投入，为开展思想政治工作增加了宝贵的时间。开展思想政治工作时，不应该只局限于传统的现场面对面方式，也可以利用技术手段增加员工思想政治内容的学习。例如可以利用现场直播的方式让处在施工一线人员利用观看直播的方式来实现远程同步学习，这样能够有效地避免因工作距离的限制影响思想政治工作的开展。或者在官方网站、微信、企信上开通专门栏目提供视频录像来给那些无法实时进行学习的员工提供更多的学习机会。也可以制作手机学习软件开展思想政治工作，并附带相应的模拟考试系统，让那些有需要的员工能够随时将学习到的内容进行验证，保证思想政治工作开展的有效性。另一方面，还应当设置监督岗位，关注开展思想政治工作中的反馈环节，不仅能对员工思想政治学习中遇到的问题进行有效了解，也能让相关工作人员及时发现工作中存在的弊端迅速进行改正和完善，实现电力施工企业思想政治工作的有效管理[3]。
四、结语
综上所述。新形势下电力施工企业思想政治工作对企业的自身发展有着较大的影响，电力施工企业必须重视政工管理方式的创新，将思想政治工作的作用发挥到最大，才能够明确自身定位，提升员工的工作积极性。也能发现自身存在的不足，及时进行改正。促进电力施工企业的有效发展。
参考文献：
[1]江佑进.论新形势下企业政工管理方式创新[J].中国有色金属，2020（03）：58-59.
[2]王戌冬.浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策[J].现代国企研究，2018（20）：279.
[3]殷志.浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：167.
