ABC分类管理法在建筑管理中的应用
吴冲
[摘要]在当今社会，建筑管理现代化的重要参考标准是现代建筑管理方法的合理应用。而现代建筑管理法的基础是现代建筑管理原理，同时利用当下最新的科技研究与发明，研究建筑管理中的操作技能和数量关系已慢慢形成应用学科。本文以ABC分类管理法为例，重点讲述分析问题的方法和解决问题的步骤。以此供相关人士交流参考。
[关键词]ABC分类管理法;建筑管理;现代化
文章编号：2095-4085（2019）06-0119-02
ABC分类管理法又被在世界上又被称为巴雷托分析法，帕累托分析法，柏拉图分析等等，但是在日常生活中我们将它称之为“80对20”规则。它的制作方式是先收集整理数据，再计算出累积的频率，最后都准备好了的情况下才能画出准确的直方图。ABC分类管理法好处是无穷无尽的。ABC分类管理法好处虽然有很多，但是主要就是提高计算效率，同时可以运用电子计算机计算。
1质量管理
如果建筑企业要想长期发展，就必须努力提高建筑产品的质量。因为它与建筑公司的可信度有关，它直接决定了企业的生存。所以在企业管理这项工作中，质量无疑是重中之重。众所周知，建筑产品的质量受到许多因素的影响，但可以归结为五个方面，即环境，过程，设备，人员，材料，这五个方面又包含了不同的因素。面对如此复杂的问题，我们应该从哪个方面找出质量不好的主要因素？答案显而易见，即利用ABC分类管理法，在纸上画出相关问题的排列就可以得到一个较完整的解决方案[1]。
一般情况下，一项工程的总质量问题以及返工的总损失金额很难通过一种简单的方法一起表示，但是ABC分类管理法所做出的排列图就不一样，因为它可以完整地表现这些东西，更可以反映一项工程在各道小工序上的质量问题甚至是具体到小工序返工损失金额数。正是由于排列图具有图像简单，问题灵敏，数据准确，一目了然等突出特点，因此对于建立质量管理至关重要。每一个排列图的使用者都应该清楚它的作用，即通过数据来表达因素的主次，并且能够抓住当下主要矛盾制定合适的对策。排列图一般分为三个区域，即A，B，C区，通过计算累积频率，来表示因素的主次，从而找到矛盾点。
2价值工程
ABC分类管理法也称为成本比重分析方法，因为它是根据当地成本在总成本中的比例来选择的。建筑产品不同于一般产品，一般产品的成本是均匀地分配在每个小工程上的，但是建筑产品成本并不是均匀地分配在每个工程。有关统计结果显示，从建筑业的分项工程总数来看，主要的分项工程占了lO%-20%，这些成本占建筑产品总成本的绝大部分，即60%-80%。同样，在B类项目中，20%-30%的小项目占总成本的20%-30%。而60%-80%的C类分项工程只是占据着总成本的10%-20%。
3流动资金管理
建筑企业流动资金，不论是大型企业还是小型机构，都是机构运营的重要组成部分。这部分资金是劳动对象的生产经营资金，从简单来说是一种货币表现形式。企业主要流动资金一般可以分为两个部分，一部分是储备资金，另一部分是生产资金，这些部分都是在生产领域中流動的。顾名思义，储备材料物资（比如主要材料，周转材料，结构件，机械配件，低值易耗品等等）的资金是储备资金。在大多数企业中，流动性也有固定的数量和流量。而它的80%-85%又被各个库房占用。因此组织的资金管理方面一定要做到体系完善，只有这样才能保证组织的正常运转[2]。
在财政部有效管理和控制流动性方面，有必要了解如何应用ABC分类管理方法。这一方法是以流动资金的使用情况为基础，再选定两个重要的标志（比如资金占用额和材料品种数目），借此来做有效的数量分析，再通过计算得出相关数据（比如各类材料占用资金的百分数），最后再划分物资为A，B，C三类。
4结语
ABC分类管理法是先将建筑产品按分项工程成本作大小排列，再计算出累积分项工程数在子项目百分比的累计成本占总成本的百分比。并且还要按照ABC分类管理法的标准进行分类，挑选出总数的10%～20%的累积分项工程数作为A类价值分析的主要分析对象，B类子项目可以用作辅助对象，而C类子项目通常不用于选定的对象。原因是其影响因素多，所占成本比重小，如果分析C类分项工程的话，不仅工作量大，而且成本额只能在有限范围内降低。
在现代建筑行业，如果要研究建筑管理方法，不仅要考虑建筑行业的优缺点，还要在原先的传统管理理念上进行改进发展，在这个过程中，我们需要注意吸收国内外的先进经验。对于建筑的研究，要从每一个侧面，每一个环节开始，同时研究应该建立在整个建筑企业之上。对每一个细小的问题的分析都应该力求全面，做到完整化，系统化。只要我们能做到这一点，中国建筑管理的现代化就能加速发展。
参考文献：
[1]梁庆春.建筑工程质量管理中ABC分类法的具体应用[J].四川水泥，2016，（05）：130-130.
[2]吉喆，严广乐.ABC分类法在楼梯企业库存管理中的应用[J].物流工程与管理，2016，38（6）：43-44.
