开展“五赛五比”竞赛活动，充分发挥广大职工积极性和创造性
李红锋
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-121-02
摘 要 竞赛活动是充分发挥广大职工积极性和创造性，努力和超额完成企业生产经营任务，提高经济效益，增强竞争力，推进高质量发展的有效形式。员工的素质是新形势下企业竞争的决策性因素，因此不能忽视劳动竞赛活动及职工群众力量在生产工作中的地位和作用。
关键词 竞赛活动 职工积极性 作用
围绕生产经营目标、生产经营管理目标、职工队伍建设目标，充分调动全体干部职工的主观能动性，立足岗位，敬业奉献，努力竞赛、提升水平、争创一流，大力营造“管理技术标准化，推动指标上水平”的良好工作氛围。我单位结合自身工作实际，在学习教育、生产经营、设备稳定、安全环保、工序服务五个方面找差距、定措施、抓落实，在全体职工中开展“五赛五比”竞赛活动，进一步强化生产管理、凝聚团队力量，加快生产的高质量运行。现将工作中的一些做法和思考在此与大家探讨交流。
一、建立完善的组织机构
为加强劳动竞赛内容与中心工作“相匹配”、竞赛目标与年度目标需求“相吻合”、竞赛周期与阶段性重点工作“相对应”，竞赛管理与日常管理“相协调”，我单位结合工作实际，成立“五赛五比”竞赛活动领导小组，负责本项活动的组织、领导、协调工作。领导小组下设活动办公室，负责竞赛活动的具体工作，确保竞赛活动的有序开展。
二、“五赛五比”竞赛活动内容
此次竞赛活动项目主要分为五个方面，每个方面都建立了完善的考核内容、考核标准及计分标准，满分为100分。
（一）赛经营任务指标，比创效能力水平
各作业区结合中心年初下发的经营任务指标，按照实际情况，明确各级职责，将指标进行层层分解，落实到班组、细化到个人，形成“人人头上有指标，人人肩上有责任”的良好局面。在竞赛期间，竞赛活动办公室以每月末产值结算为依据，从月度产值完成情况、成本完成情况、利润完成情况进行综合核算考评，并对各作业区进行比分排名，有效激发了他们比学赶超、创新创效、勇争先进的热情。
（二）赛职工队伍建设，比党建能力水平
以往开展的劳动竞赛，大多数是以生产单位为参赛单位，以产量和计划成本完成情况为考评依据，调动的基本都是各二级单位的积极性，广大一线职工的参与度、了解度都较低，这样就导致了竞赛活动仅仅停留在了一部分人的手里，导致参与力量被弱化，竞赛效果不尽人意。因此，此次开展竞赛活动，我单位把广大职工群众放到了重要地位，从职工队伍稳定与组织队伍建设方面下大了力度。深入开展基层调查研究，对职工提出的各类问题及时商讨对策，解决他们最迫切、最关注的问题，使职工感受到企业的关怀与爱护，激发他们立足本职干好工作的热情。
加强广大干部职工的思想教育及意识形态教育。通过召开中心组学习、“三讲一听”、班前班后会、党员活动会，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。及时传达集团、公司新形势、新任务，实现“政令畅通、全员行动”。组织全体党员原原本本学原文、讀原著，认真学习《中国共产党章程》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》。召开“对照党章党规找差距”专题会议，班子成员撰写专题会议发言材料，形成检视问题清单。由党委书记带头对照党章党规检视问题并发言，班子成员发言后，要相互逐一提醒警示。下属作业区支部党员通过对《党章》、《条例》、《准则》的集中学习与自学，使他们牢记初心使命，坚定理想信念，遵守政治纪律和政治规矩，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，发扬钉钉子精神真抓实干，切实推进各项工作质量的不断提升。同时将意识形态工作摆上重要议事日程，与业务工作同安排、同部署、同检查。提升“学习强国”APP的应用水平，加强网络学习，促进广大干部职工思想意识的不断提升，为生产的发展贡献智慧和力量。
全面做好基层党支部标准化、规范化建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，重点解决基层支部组织设置、党员教育管理、组织活动、制度落实、基层基础保障是否规范标准等各类突出问题。并组织开展党支部标准化、规范化建设达标创优评定，对各支部进行评星。对得分较低的支部，建立标准化规范化建设台账，加强分类指导和督促检查，针对党支部建设薄弱环节和突出问题，明确创建目标，研究采取有针对性的工作措施，集中力量对未达标党支部进行整改，营造比学赶超的工作氛围，力争所有党支部全部达标。
竞赛活动办公室以各作业区党支部建设、班子建设、群团管理、工作水平、职工队伍稳定情况进行综合考评。
（三）赛检修工作质量，比职工劳效水平
各作业区在质量执行管理中坚持“谁的区域谁负责，谁修谁负责，应修必修，修必修好，让客户满意”的原则，建立完善的体系制度，由作业长担任质量管理体系第一责任人，技术工程师负责实施检修过程技术指导与质量跟踪，各业务科室对检修安全、检修节点和检修质量进行严格的监督把控，检修人员对作业项目负全责。对现有设备检修流程分析，优化检修过程管理。通过制定周密的检修计划、创新优化检修步骤、合理安排人员分工、做好检修质量验收，真正实现检修工作的闭环管理，进而不断提高检修质量，更好地服务产线生产。
在检修质量方面，重点关注以下几个方面，一是日常设备检维修因质量原因造成的产线事故，按照热停时间、影响范围进行扣分；定修项目出现超时，按照超时时间类比事故停机时间进行扣分；定修完成后，因检维修质量原因造成产线事故停产，按照时间进行扣分；年修完成后，因检维修质量原因造成产线事故停产，按照时间进行扣分。通过加强检修工作基础管理，提高检修工作效率，降低事故率。
在修旧利废方面，以日消耗成本核算为核心，把节能降耗指标分解到作业区及班组，建立健全了作业区和班组两级成本核算台账及检修原材料消耗台账，细化、量化检修可控费用指标到个人，做到人人有压力，个个有指标。与此同时，积极加强人员对下线损坏件的维修力度，实现废旧资材的“重新上岗”。
（四）赛安全环保管理，比标准化执行力
该中心要求凡涉及现场计划类检修、现场消缺等的业主单位，在检修前必须将作业项目、内容等信息，提前1天报安监部备案。涉及临时1—2小时抢修的，抢修必须办理临时安全措施。超出时间的，应按正常安全风险处理并上报。涉及检修的作业区，必须按照规范对辨识作业的安全风险制定安全措施，并根據安全风险等级办理审批手续。作业过程中，严格按照审批后的安全措施执行，涉及相关方的要按相关规范签订安全协议。安全管理室根据各作业区报送的现场检修信息，视情况对各作业区落实检修安全措施、危险作业现场监护等情况进行督促检查，随机督查涉及的临时1—2小时抢修安全措施管控情况，为进一步防范事故发生，深入检修作业现场，全面深化作业安全管理。确保各作业区在完成日常检修、创效工作的前提下，加强安全环保管理，完成竞赛活动前进安全环保管理任务目标。
（五）赛服务客户满意度，比工序服务水平
顾客满意对企业来讲至关重要，所以我们需要不断的致力于顾客满意度的提高。对于企业来说，如果对企业的产品和服务感到满意，顾客也会将他们的消费感受通过口碑传播给其他的顾客，扩大产品的知名度，提高企业的形象，为企业的长远发展不断地注入新的动力。因此我单位高度重视检维修工作后的客户调查回访工作，对服务单位提出的意见和建议进行整理分析，认真填写“客户满意度调查”工作表，发现问题立即整改，进而不断提高工作质量与客户满意度，扩大自身影响范围。
三、广泛宣传，培育典型
采取多种形式，深入宣传动员，充分利用党支部“三会一课”“三讲一听”、工作微信群、班前会等宣传宣讲载体，讲清“五赛五比”竞赛活动的意义、内容、做法和要求，以及本单位在竞赛活动的各项指标任务及工作目标，做到人人皆知，踊跃参加竞赛活动。同时注重发现、培养、选树和宣传竞赛活动中的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动各项工作任务指标的高质量完成。
四、结语
通过开展“五赛五比”竞赛活动，有效加强了职工队伍建设，凝心聚力，激发职工积极向上的工作热情和动力，激励广大职工以厂为家、爱岗敬业。大大加强了党支部阵地建设，拓展了基层党组织活动，发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。同时，提高了职工的质量意识与服务意识，能够想客户所想，急客户所急，高效完成检维修工作，进一步提高顾客满意度。
