煤炭企业财务管理存在的问题及对策
王维中
在经济快速发展的过程当中，能源资源变得非常重要，我国在能源方面进推出了相关改革。企业在人员管理上，对财务进行管理的内容有生产之前的投入、生产过程中的资金消耗、后期的成本预算等。笔者在文章当中，分析了当前煤矿企业财务管理工作中存在的问题，比如领导对财务管理工作的不重视，以及财务人员素质不够专业等等，从多个方面出发，阐述企业的财务管理工作对策，从而促进企业财务的管理。
我国经济发展过程当中能源改革是与国际经济发展相接轨的重要形式，当前国际市场竞争激烈，企业发展过程中决定企业顺利发展的前提是财务管理质量。从企业的财务管理出发，做好企业成本管理，企业在发展的过程当中，努力与国际环境接轨，从而保证企业能够在国际市场当中站稳脚跟。由于企业财务管理方当中存在问题，企业需要采取合理的措施，做好企业成本管理，促进企业稳定发展。
一、煤炭企业财务管理内容分析
（一）生产成本管理
煤炭企业进行生产之前需要耗费大量的成本，这在财务管理当中是非常重要的内容。在进行生产之前，需要根据具体的情况，做好财务管理。比如煤矿企业生产之前，需要进行勘测，勘测同样需要投入人力物力和财力，尤其是机械设备方面。地质勘测清楚之后才可以进行开发，开发完成之后，对能源产品进行加工，那么这几个环节需要对耗费的成本进行预算、预算采购耗费的资金、能源加工消耗的成本等等。这个环节是企业财务管理当中需要重视的部分，企业只有做好这方面的管理之后，才可以进行下一步的管理，因此企业需要对经济制定严格的计划、以及财务管理方案，在能源生产加工的过程当中，按照相关方案完成财务管理，有规律、有顺序的进行生产。
（二）生产过程成本管理
財务管理过程当中的生产环节的成本管理非常重要，在财务管理当中，生产环节是消耗大量资源能源的重点环节，主要是由于生产环节是煤炭企业当中的主要环节，产生主要的资源消耗以及支出较多。企业要最大程度做到财务管理就需要做好生产环节的成本管理，企业生产能源的过程中，将预算工作和生产过程整合为一个整体，绝不能单独考虑。一些企业生产过程中，常常存在前期不管理，而后期无法管理的情况，因此企业在财务管理当中，应该进行全面管理，而不是对单独对某一个环节进行重点管理。
（三）营销环节的管理
能源流通环节的财务管理很重要，属于成本管理当中的重要内容，企业生产出产品之后，进入下一个过程主要对产品进行包装，之后将产品流通到市场上，市场展开一定的营销活动，销售给客户，企业根据销售的具体情况，采取一定的售后服务行为，这一个过程是企业利润回收的一个过程，而在这个过程能够产生很多的费用。财务管理内容中，这个环节的成本管理必须要采取精细化的形式，创新企业成本管理工作，保证企业销售能够高效率的完成，最终保证企业的收益。
二、企业财务管理过程中存在的问题
（一）管理目标不够明确
煤炭企业财务管理过程中目标还不够明确，煤矿企业是比较传统的企业，发展模式也比较传统，随着国家改革的深入，管理模式才从粗放型不断改进，产业技术也在不断深化改革，煤炭企业的发展从整体上走入常态化，进入了正常轨道。但是煤炭企业管理过程中还是存在许多问题，导致企业财务管理矛盾丛生。煤矿企业在发展过程中，尤其是长期利益和短期利益之间的矛盾关系，因为从社会责任的角度出发，煤炭企业当前的发展模式必须转变，管理形式等都需要进行改革。基于这些方面的原因，煤炭企业管理徘徊在利益和社会责任之间，财务管理很难发挥出良好的效果，企业的财务管理目标也很难完成。
（二）缺乏清晰的企业财务管理意识
财务意识是在进行财务基本职能的前提下让公司管理人员、财务人员等都对财务管理有很强的意识。在煤炭企业实际发展的过程中，管理人员都是从技术人员提拔晋升为管理人员，因此管理员比较重视安全生产和生产技术，重视点都是产品的生产、管理和销售，往往很少重视企业财务管理方面。除此之外，企业内部人员对财务管理还存在一定的片面认识，比如认为财务管理就是收支状况管理、目标完成管理，在宏观上没有对财务管理有全面的认识，没有将财务管理与销售环节、生产环节、售后环节等结合在一起，在企业的实际管理当中，忽视企业活动的真实性，对管理活动的操作过程也没有足够的重视，不具备财务管理的掌控意识。
煤炭企业在发展过程当中，财务管理存在的弊端主要显示在人们一般都使用传统的财务管理模式，财务管理的活动主要集中在会计方面，而具体的财务活动基本上都是报表和数据，没有充分的进行改进。
（三）煤炭企业财务管理缺乏创新
科学的财务管理机构需要将计算机结构和财务管理机构相互独立，同时两者之间要保持监督关系，但是实际上煤炭企业财务管理当中，管理人员往往会选择将两个机构合并为一个单位方便管理。这种管理方式，往往是发挥了会计机构功能，会计核算和财务管理职能不够明确，导致财务管理的幅度降低，因此取得的成效并不明显。煤炭企业财务管理效率的降低，导致企业的经济效益不容乐观，很难全面地满足企业发展，出现不顾头不顾尾的现象，煤炭企业的经济利益和环境保护、社会利益等方面的矛盾，逐渐凸显出来。在这种情况下，企业管理产生的蝴蝶效应非常明显，比如资金不足以及安全生产保障措施缓慢，安全隐患凸显出来等，与此同时，其也很难引进高素质的财务管理人才，企业的发展很难进行转变。
（四）财务管理人员整体素质需要提升
煤炭企业在技术革新方面，比较重视在管理层面下功夫，而财务人员的业务技能，职业道德等方面的培训，却严重被忽视，导致财务管理人员思想素质不高，不能对财务管理进行创新。随着节能理念的贯彻，煤炭企业的经济效益并不乐观，而且很难引进高素质的财务管理人员，而原本的财务管理人员，由于在思想上和观念上没有及时更新，与时代发展需求的人才相背离。另一方面由于企业经营更重视经济活动，因此忽视了财务管理的科学性，没有对企业财务管理进行积极探索，企业的创新发展存在限制。
三、煤炭企业财务管理创新的对策
（一）财务管理过程中需要创新管理目标
企业财务管理的目标确定，首先要树立一些长远发展的目标，以及企业在短期内发展的利润目标，在兼顾两者的基础上，平衡好社会责任。煤炭企业现在的发展模式需要保证能够承担一定的社会责任，从而产生更大的经济价值，才可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，同时才可以在激烈的国际竞争中取得更好的经济效益。部分企业在发展的过程中，以利益为主要目标，或者是以股东的最大利益化为标准，这种方式下企业很难获得绝对性的发展。针对当前的企业财务管理，企业管理应该从单一化向多元化发展，以实现价值最大化为企业财务管理的终极目标，着力于积极建立良心的国企，树立良好的企业形象。国内企业形象是企业在市场发展当中无形而巨大的资产，只有进行细心的管理和维护才可以做好每个细节的管理，才能够保证财务管理在其中起到极大的作用。
（二）强化财务管理意识
煤炭企业在现代化的发展中，必须要改变陈旧的财务管理观念，吸收新的财务观念，结合财务管理发展的现状，制定出合理的管理方式。企业财务管理的过程中，需要对企业进行精准定位，领导者在做好目标决策之后，积极转变自身的观念，不在单独重视技术管理，改变重视经验的管理模式，充分运用现代化的软件和技术，来促进企业财务管理的现代化发展，从根本上促进财务管理工作的顺利进行。
（三）重视财务管理机构的建设
财务管理机构的科学化和制度化。企业通过的财务管理机构设置体现出来，要做好财务机构管理，必须要提升财务人员的素质。管理学家法约尔认为财务管理包含6项基本活动，在6项基本活动之内，企业需要认识到财务和会计是本质上不同的管理活动，结合财务管理和会计管理上的不同，企业领导应该将两者区别开来。因此企业应该单独设立财务部门以及会计部门，两者相互区分，相互独立，同时资源共享。企业可以积极开发财务管理软件，保证各个部门做好分内工作的同时，保证信息的整体性。也有会计部门和财务部门职责上的不同，管理过程中应该做好区分，细化两者之间的专业性，保证数据的真实性和有效性。管理人员在掌握科学有效的数据之后，可以查询企业的薄弱环节和生产过程中存在的弊端，从整体上把握煤炭企业发展的方向，让企业能够在长远的发展中脱颖而出，屹立在市场发展的洪流当中。
（四）建立专业财务管理人员素质队伍
财务管理人员素质决定了财务管理在企业发展过程当中发挥的作用，也是企业能够长远发展的主要影响因素之一。而在市场竞争过程当中，企业竞争的本质是人才竞争，企业的发展是建立在优秀人才的基础上。财务管理作为企业发展当中的重要部门，需要优秀的财务管理人员来为企业的财务管理做好建设工作。在这种需求下，财务管理人员本身需要加强财务管理意识，而企业领导需要重视对财务人员的管理培训和财务管理队伍的创新，不断提升财务人员的职业道德和专业技能。在这个过程当中，企业需要积极引进现代化企业财务管理制度，明确财务人员的岗位职能，制定出严格的奖惩制度，从而保证财务管理人员工作的积极性与质量。对于严格的企业来讲，还可以定制出考核机制或者淘汰机制。为更好学习先进国家的财务管理技术，企业可以和财务管理优秀的企业进行交流，或者是到国外知名企业进行学习，接受更加系统的财务管理培训，从而保证企业财务管理过程高质量，为企业的发展提供科学决策。
四、结语
企业管理的内容很多，比如生产数量、经济效益、安全生产、营销活动等，除此之外，企業还要兼顾财务信息。财务信息的全面决定了财务活动开展的科学性，我国改革开放已经很多年，改革步伐更加坚定，企业的改革需要从整体上把握市场脉搏，保证企业稳定发展。
（作者单位：甘肃中煤天大能源有限公司）
