以石油企业为例分析企业经济管理的创新策略
王胜新
[摘 要] 现阶段，石油企业面临的市场竞争压力不断增大，通过创新经济管理，能够实现石油企业的降本增效。因此，文章针对石油企业经济管理的特征和创新的必要性进行分析，并提出了石油企业经济管理创新的多种有效策略，希望能够为石油企业经济管理人员提供一定的参考。
[关键词] 石油企业 经济管理 创新策略
中图分类号：F272 文献标志码：A
石油企业经济管理具有复杂性、多层面以及时效性等特征，在复杂、多元竞争的市场环境中，石油企业为了能够提高自身市场竞争力和可持续发展，需要采取多样化的创新策略，不断提高经济管理水平，为石油企业创造良好的经济效益。因此，文章针对以石油企业经济管理创新策略的研究具有非常重要的现实意义。
一、石油企业经济管理的特征和创新的必要性
（一）石油企业经济管理的特征
石油企业经济管理的特征主要表现在以下几个方面：首先，复杂性特征，石油企业经济管理自身具有综合性与专业性的特征，在经济管理实践过程中借助价值原理，完成各项经济事务的管控，提高石油企业的经济效益。石油企业经济管理的过程比较复杂，需要采用价值方式开展科学的规划，达到企业的发展目标[1]。其次，多层面特征，石油企业经济管理涉及的内容较多，如资金管理、采购、销售等，通过科学的经济管理，能够对资金进行合理调配，保证石油企业各项工作能够高效、稳定地运行，并实现预期的效益目标。再者，时效性特征，石油企业经济管理工作能够及时、准确地显示企业的运营状况，以财务指标管理为例，通过分析财务报表，能够准确了解石油企业的财务状况，通过分析业务指标，能够了解石油企业的经营状况，强化经济管理，能够保障石油企业经济效益目标的实现。
（二）石油企业经济管理创新的必要性
石油资源作为国家的重要战略能源，在国家和经济发展方面发挥着至关重要的作用。首先，石油企业经济管理的创新，是企业自身实现可持续、稳健发展的必由之路，通过强化经济管理，能够实现技术创新，激发职工的工作积极性，显著提高所有部门的生产效率，进一步提升石油企业的市场竞争力和经济效益，强化经济管理已经势在必行[2]。其次，新世纪是网络化时代，信息技术、网络技术的应用已经成为必然趋势，石油企业经济管理的创新，充分应用ERP系统、MES系统等先进的技术，能够实现石油企业经济管理的信息化发展，创建基于信息化技术、互联网技术的新型运营模式，促进石油企业的长足发展。再者，石油企业经济管理的创新，和国家科技创新政策相吻合，以新穎的管理方式和理念，迎接新世纪、新的市场环境的各种挑战，不断提高石油企业的国际竞争力，为推动我国经济的高质量发展做出更大的贡献。
二、石油企业经济管理创新的有效策略
（一）创建科学的经济管理体制
经济管理体制在石油企业经济管理中发挥规范和约束的作用，对于转变经济管理理念和提高经济管理质量具有至关重要的作用[3]。所以，石油企业必须做好经济管理体制的创建工作，通过不断优化和更新经济管理体制的内容，可以对职工的行为进行监控和约束，同时还能够实现职工的自我监管，以此有效调动石油企业所有职工的工作主动性。在监管的过程中还能够准确、全面了解石油企业的经营状况，及时发现经营过程中出现的问题，根据石油企业的实际状况和外部市场环境的变化，对经营管理计划和方案进行及时的更新和调整，保证经营管理决策的正确性，进而为企业创造更高的效益。石油企业经济管理存在权责模糊、组织机构职能划分不科学等问题，导致石油企业的整体运行效率较低，做好石油企业组织结构调整和优化，明确所有机构的权利、职责等，让所有机构之间进行通力合作，共同解决经济管理过程中存在的疑难问题，保证经济管理工作可以高效、有序进行。同时，还需要不断健全经济管理体系，以丰富、有效的管理方案，实现石油企业和国际的有效接轨，有效改善石油企业经济管理体系落后的现状，保证石油企业的经济管理效果达到国际水准。
（二）以财务预算强化经济监管
财务预算是企业经济管理工作的核心内容，通过强化这个环节，提升企业的运营能力。具体而言，构建一个科学且规范的预算系统，从而规范公司的经营和控制能力，为公司创造更大的经营利润奠定基础。构建预算系统的具体措施可分为以下几个步骤：首先，建立领导小组，为了保证财务预算管理体系能够执行到位，需要创建以石油企业管理层和领导层为主导，财务管理工作者为执行操作的预算管理领导小组，在领导小组的指导和引领下，高效地完成财务预算管理工作。其次，需要提升所有职工的预算管理意识，在各项工作中以预算为指导，避免出现超预算的情况，实现对经营预算工作的适时、动态监管。再者，需要创建合理的预算考核制度，采用公平、科学的考核制度和方法，对各项预算管理工作进行考核，并创建健全的奖惩制度，对于超预算的情况查明原因和负责人，并给予一定的处罚，这样能够保证各项工作按照既定的预算指标进行，避免石油企业经营管理过程中出现严重超预算的情况，实现石油企业的健康、有序发展[4]。
（三）创新经济管理理念
由于石油企业属于供方市场，长期处于市场经济的优势方，导致石油企业经济管理工作人员思想的懈怠，没有充分认识到经济管理在石油企业经营、管理、发展方面发挥的重要作用，管理观念比较落后，无法满足新时代和市场环境变化的需求。因此，为了能够有效提高石油企业经济管理的科学性和有效性，需要不断创新经济管理理念，采用先进的经济管理模式，不断提升经济管理质量。石油企业经济管理工作人员需要以新型的管理理念和方法，保证石油企业各项工作能够高效、有序开展，防止在经营的过程中出现经营活动、成本投入等无人负责的情况，始终将经济效益放在经济管理的首位，以多样化的经管措施，实现降本增效。同时，还需要创建绿色发展理念，石油企业经济管理工作者需要将绿色发展纳入日常工作，从思想和观念上充分认识到绿色发展的重要性，创建绿色经济管理制度，投入专项资金用于绿色生产工艺、技术的研发和引进，对现阶段的生产工艺进行优化，尽可能降低对自然环境造成的负面影响，提高石油企业经济效益的同时，还能够提高社会效益[5]。
（四）强化经济风险管理
市场经济环境的竞争越来越激烈，石油企业为了实现长足发展，需要强化风险管控，降低各种风险发生的概率和造成的不良影响。石油企业的风险管理主要包括以下几个方面：首先，需要基于长远考虑，对石油企业未来发展战略进行科学分解，细化成各个阶段目标，针对不同阶段制定针对性的风险管理机制，保证经济风险管理在各项战略实施的战略地位。其次，需要做好经济管理风险要素和影响因素的分析工作，创建风险预警机制，提升对经济管理风险的预测和评估能力。经济管理人员需要对石油企业经济管理过程中的各种风险进行科学的评估，创建风险管理数据库，全面采集各种风险因素，做好分析和评估工作，并做成分析报告，采取针对性的对策进行解决[6]。再者，采取效益风险管理，以油井效益风险管理为例，效益风险管控主要包括措施风险预评价、油井分类管理、项目全生命周期评价、效益配产配成本、新井效益优化等，做好各个环节的风险管理，使各项工作得以规范、有序进行。
三、结语
综上所述，石油企业现阶段的经济管理工作已经无法满足实际需求，强化经济管理创新，能够不断提高石油企业的国际竞争力，实现石油企业的高效益发展。因此，石油企业需要创建科学的经济管理体制、以财务预算强化经济监管、创新经济管理理念、强化经济风险管理，多项措施并用，能够显著提升经济管理水平和质量，创造良好经济效益的同时，更好地担负国家赋予的政治和经济责任。
参考文献：
[1]宋磊.探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例[J].中国商论，2019（16）：154-155.
[2]王文君.新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代商贸工业，2019（1）：46-47.
[3]宫海军.企业经济管理的现状与创新措施[J].现代商业，2019（7）：114-115.
[4]高娟.浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新[J].中国集体经济，2016（4）：43-44.
[5]周建杰，杨帆.探讨新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代经济信息，2016（13）：41-41.
[6]曹雪.石油企业经济管理模式的创新途径探讨[J].时代金融，2018（17）：162，166.
