沙盘推演在核电泵类设备采购管理中的应用
赵巍 张国翔
[摘 要] 泵是核电站重要的一类设备，为各个系统流体提供动力。因此，泵类设备的按期交付对核电站建造安装的重要性不言而喻。文章将沙盘推演这一新兴的管理工具用于核电泵类设备采购管理，旨在对采购管理全过程的预期风险进行识别，做到事前管理以保证设备顺利交付使用。
[关键词] 推演 核电 泵
中图分类号：F416.23 文献标志码：A
一、总述
沙盘推演是工程项目管理领域一项全新的管理工具，通过推演前的策划、文件准备；推演过程中的访谈沟通、文件调阅、追踪、评价、情景模拟及压力测试等方法，总结归纳基础数据事实，测试买卖双方项目团队知识、经验、反应、预知以及解决问题的能力，分析、讨论阶段性预测项目发展趋势，从而达到事前管理、风险分析、制定措施的目标，促进设备保质按期交货。文章对典型核电泵设备进行了合同执行推演。
二、推演主要工具方法
本次推演采用的主要工具方法有：
检查活动：针对合同执行的11项要素进行检查活动；
情景设定：根据以往项目经验反馈，设定情景，明确边界条件及考察目标。测试双方项目团队知识、经验、反应、预知以及解决问题的能力。
三、推演过程
（一）检查活动
供应商应分别从范围及接口描述、组织机构及资源配置、样机鉴定情况、供应链及采购控制、设计管理、工艺管理、进度计划管理、产能分析、差异分析、执行风险分析及经验反馈等方面依次进行介绍。针对各要素的关注重点如下：
1.合同范围及接口：（1）供货边界是否清晰，配套仪表供货范围是否明确。（2）现场服务时间是否明确，是否存在不足风险，如实际服务时间与合同不符如何结算。是否有培训计划。（3）设备接口手册是否明确。
2.机构及资源配置：（1）项目组织机构是否明确。（2）明确设备制造过程中的资源配置情况（包括核级焊工、核级无损检验人员、重要分包商等）。
3.样机鉴定情况：已完成的样机是否覆盖本合同内设备，是否需补充试验或报告，是否存在技术风险。
4.供应链、采购控制：（1）主要分包商是否明确，与前期项目的差异性。（2）合同中安装调试配件是否有不满足实际需要的风险及应对措施。
5.设计管理：（1）机械结构及水力模型的验证情况。（2）抗震计算是否已通过。（3）图纸及设计资料出版提交情况。
6.工艺管理：（1）工艺文件下发情况及计划。（2）关键工艺（铸造、焊接等）分析及验证情况。
7.计划管理：检查三级进度计划的适用性、有效性、可执行性及预警性。
8.产能分析：结合供应商所承接的项目进行产能分析，重点掌握资源紧缺环节（核级焊工、无损检测人员、试验台架）是否满足项目需求。
9.经验反馈：（1）了解供应商厂内经验反馈体系。（2）针对前期项目同类设备的经验反馈。
10.差异性分析：与已有产品或样机在设计、原材料、制造等方面的差异性进行分析。
11.风险分析：针对本项目明确风险项，制定解决措施。
（二）情景演练
根据项目经验，对设备常见问题设置情景演练。
情景一：泵壳铸件进厂粗加工后PT发现多处超标缺陷导致突破进度节点
推演过程：
1.由PT检验员开具该泵壳的《不合格品处置单》，同时对有缺陷部件进行标识后转入隔离区，质量部将《不合格品处置单》传递至责任部门，由责任部门分析原因，提出建议处理方案，由技术部门给出具体的处理方案，质量部对处理方案进行批准。2.由生产部进行缺陷清除，根据缺陷性质和严重程度确定不符合项分类，报买方确认。3.根据确认结果，按照《不符合项控制程序》完成不符合项的后续流程。4.供应商立即将多投产的泵壳铸件排入生产加工计划。5.供应商应评估缺陷严重程度及对进度的影响，并制定后续的赶工计划，同时升版进度计划报买方确认。
情景二：电机出现质量问题，导致电机报废，无法按期交货。
推演过程：
电机由于质量原因导致在交货阶段报废，则采取以下措施：1.供应商组织电机分包商核实电机报废根本原因并通报买方；2.要求电机分包商针对根本原因提交整改方案和赶工计划，供应商对其进行评估，形成评估报告及可行性方案报买方确认；3.电机供应商根据确认的赶工计划及整改方案实施，供应商派遣驻厂人员对其进行监督跟踪；4.供应商根据电机的赶工计划，优化泵设备后续的加工制造进度计划并报买方确认。5.供应商同时评估电机再次报废的可能性，制定备选方案。
情景三：现场安装时发现振动超标。
推演过程：
1.供应商接到反馈后第一时间与现场相关人员取得联系，以获得最直接的信息；2.根据现场反馈的信息，组织技术、质量等部门判断振动超标产生的原因，并给出具体的处理方案。3.根据需要，供应商第一时间派遣售后服务人员到现场进行售后服务。4.供应商针对振动问題的常见原因进行了总结和分析，并形成了一套有效的应对措施。详见下表：
5.结合其他项目的经验，建议供应商加大基础底板的刚度的设计裕量，控制加工质量。
四、推演总结
以上仅为核电泵类设备合同推演通用方法。针对不同设备和供应商，应制定详细的推演策划，通过实施沙盘推演识别出合同执行全过程风险清单和关注项，并进行跟踪管理，直至全部风险关闭，以保证设备最终按期保质交付投用。
