基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究
王东升
摘要：医院经济管理的好坏对医院的可持续发展有直接影响，做好医院经济管理能够保障医院的可持续发展，这对新时期背景下的医院经济管理工作提出了更高的要求。文章主要分析了现代医院经济管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：新时期；医院经济管理；应对策略
可持续发展是我国社会发展的重要目标，现代主义社会的建设需要保障医院的可持续发展，从而为广大人民群众提供医疗服务。医院经济管理维持医院平稳运营的重要前提，必须具有较高的科学性和可行性。医院要想实现可持续发展，必须贯彻现代化理念，转变传统的思想观念，采用先进的管理模式，才能够提升医院经济管理的效率与质量。
1.医院经济管理的重要性
随着改革开放政策的推动，促使我国社会不断发展，但是医疗行业与发达国家相比仍有不少缺陷。相关统计学指出，我国农村人口仍有8亿多，因此满足基层人民的医疗需求仍旧是政府关注的重点。医院经济管理作为医院的基础工作，经济管理的科学性、准确性都会影响到对领导层做出的决策的质量。经济管理对于医院的经济效益具有重要影响，尤其是医院的可持续发展，医院经济管理的质量直接影响到医院建设的可行性。经济管理不但关系着医院发展情况，也为进一步制定医院发展策略提供相关依据，同时也是提高医院发展水平、医疗服务质量的重要渠道。因此，做好医院经济管理具有重要的作用和意义，积极引导医院经济管理的有效开展，对于推动我国医疗水平具有积极影响。
2.新时代医院经济管理中存在的问题
2.1传统思想观念的束缚
我国新时代医院经济管理在进行管理和分析时，没有注重新技术、新模式的引用，管理理念陈旧，仍采用传统的管理方法，使得基层医院经济管理效率受到影响，也使得新时代医院经济管理发展受到制约。部分领导将新时代管理重点放在加强医疗服务质量和提高医院经济效益中，没有重视医院经济管理的有效开展。有些领导缺乏医院经济管理知识，且对医院经济管理不太了解，因此，无法参与医院经济管理管理中，无法引起管理人员的重视，导致经济管理信息系统中存在信息缺失、过时等问题。部分管理者认为医院经济管理的实质就是财务、会计工作，缺乏对其的全面认知。
2.2管理人员的积极性不高
在实际工作中，医院经济管理由于缺乏专业的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人员在工作过程中，受到自身专业水平的限制，尤其是计算机操作和信息化水平等方面的限制较为显著，仍旧采取传统的管理模式，这导致我国与欧美国家之间在信息技术应用方面的差距越来越大，使得我国医院经济管理无法与社会发展相适应。许多管理人员没有及时将管理报告进行更新，只是堆积在书桌上，长此以往，部分资料可能丢失，而丢失的资料又可能让管理人员重新整理，增加了无用功。
2.3医院经济管理量大
随着经济的不断提升，我国医院的规模也得到了进一步扩大，与此同时也增加了医院经济管理的任务，且由于管理中的任务繁多，增加了管理人员的工作负荷。且由于我国管理团队管理制度存在不完善的现象，许多人员都不是专业的经济管理工作人员，许多人还兼顾着其他工作，导致管理工作无法有效开展。此外由于政府的财政压力较大，许多管理人员无法得到相应的酬劳，导致工作积极陛下降，也阻碍了管理工作的有效开展。此外，在人员编制上，政府统一在编管理人员较少，无法满足基层医院经济管理的需求。
3.新时代医院经济管理的改进措施
3.1提高经济管理部门的工作能力
首先要制定完善的经济管理部门管理制度，将这些规章制度落实到经济管理部门的日常工作中，并不断提升经济管理部门的工作能力和管理水平，从而保障医院经济管理管理的质量。对经济管理部门进行考核时，需要结合部门结构以及管理人员专业能力，采用专业化的技术对部门整体情况进行评价，及时指出部门存在的问题并强化管理，从而提升医院经济管理质量。同时，中央政府也要增加医院的财政支出，能够保障管理人员能够获得相应的薪酬，从而更好投入工作中；也能够添加新的机器设备，提高医院经济管理的信息化水平，从而构建全面的经济管理网络。
3.2更新经济管理理念
转变医院经济管理理念需要提高管理者对经济管理的重视度，并将其作为医院建设的重要内容，根据现代经济管理的理论和方法，结合医院的特点，不断完善医院经济管理机制，同时也要营造良好的经济管理氛围，让工作人员都了解和支持经济管理工作。要遵循“以患者为主”的原则，尊重患者的权利，理解患者对廉价医疗服务的追求，通过有效的经济管理降低医疗成本，从而提升患者的满意度。如何提升医院经济管理的运行效率，首先需要做好日常管理工作，考量医院经济管理的效果首先需要看管理工作是否合格。因此，新时代医院经济管理运行效率与工作的质量在一定程度上是有较大的联系，而这一联系的关键还是在医院经济管理是否采用了现代化技术和模式。若新时代以运行效率为标准、以现代化技术应用为导向，并结合新时代发展现状及未来发展战略，不断提升管理理念，从而实现信息化技术在医院经济管理的合理应用，有助于提升新时代医院经济管理的效率，为医院经济管理的可持续发展提供了方向。
3.3加强管理力度
管理制度的不完善影响了医院经济管理的有效开展，领导的不重视以及管理人员的权益没有得到切实的保护，这些都影响了医院经济管理的有效开展。因此需要加强对医院经济管理的管理力度，才能够更好地实现推动医院发展的目标。医院经济管理不但是为了保障上级政府制定决策的科学性与有效性，同时也是反映医院经济的重要依据，从而为制定科学的医院发展战略方针提供可参考资料。为了实现这一目标，需要加强对医院经济管理运行的监控，提高经济管理水平。首先需要在医院经济管理中实时分层管理制度，将经济管理与管理分析相分离，从而使医院经济管理的目的更加清晰和明确。然后，将分解后的各个模块进行实时监控，根据不同的层次制定不用技术要求，并结合技术人员的专业水平及经验，将两者统筹管理，根据结果制定完整的管理方法。
3.4提高管理人员的专业水平
加强相关知识的学习，同时也要加强计算机管理技术的学习，不断提升自身的专业素养和技能，有助于提高医院经济管理管理的工作效率；或通过将管理方法创新与奖金挂钩，能够激发管理人员的工作主动性。新科技、新技术的应用能够提升医院经济管理的科学性与有效性，将先进的科学技术与方法应用于医院经济管理中，能够有效提升医院经济管理的可持续性发展，同时要遵循发展成本控制原则，保障医院建设的科学性与经济性。
3.5加强成本预算管理
成本预算管理是医院减少开支，从而提升经济效益的重要渠道，同时也是经济管理的重要内容。成本预算管理能够影响医院的经济效益，要想加强成本预算管理，首先需要让医院工作人员都知道成本管理的重要性，自觉遵循成本管理的各项规章制度。另一方面，需要加强成本控制管理，对于医院的各项支出都纳入成本管理的范围，不要出现支出超额的现象。要对医院经营产生的各项费用进行明确，尤其是账本支出要与实际活动相符，保障每个支出都能得到有效记录，提升医院经济管理的效率和质量。
4.结束语
新时期下的医院竞争越来越激烈，医院经济管理的科学性直接影响到了医院的经济效益，因此，管理层需要重视医院经济管理，不断加强管理团队的建设，转变传统的管理理念，提升经济管理人员的专业水平，推動医院的可持续发展。
