建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
黄永
[摘?要]随着我国建筑行业的快速发展，人们对建筑施工质量提出了更高的要求。建筑工程管理与建筑质量有着密切联系，当前建筑管理方式已经无法满足时代的发展需求，因此，提升建筑工程管理及施工质量控制十分有必要。然而从实际情况来看，当前建筑施工管理及施工质量还存在一些问题，本文首先对建筑工程施工管理进行概述，之后分析了当前建筑施工管理及施工质量存在的问题，最后就优化建筑工程管理及施工质量的有效建议展开研究，以此为提高建筑工程管理及施工质量的整体水平提供一些建议。
[关键词]建筑工程;施工质量;管理;措施
文章编号：2095-4085（2019）12-0144-03
当前我国经济发展有了很大提升，建筑行业的也取得了良好的发展成果。建筑质量与建筑工程管理是施工单位十分重视的问题，要想保障建筑工程施工的质量，提升建筑工程管理与做好质量控制工作是核心[1]。以往传统的建筑工程管理模式已经无法适应时代的发展需求，因此，新形势下的建筑工程管理与施工质量控制具有一定难度，本文就对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开深入探究，以此为提高建筑工程管理及施工质量控制效果奠定基础，更好的促进我国经济的可持续发展。
1?建筑工程管理及施工质量控制概述
1.1?建筑工程管理的必要性
建筑工程施工管理是指管理人员进行施工组织设计，并就施工现场的施工进度与质量进行管理，对施工现场的实际问题展开深入分析，并采取有效措施进行处理。随着当前我国经济的迅速发展，以往管理的施工管理方法已经无法适应时代的发展需求，因此，采用科学合理的施工管理方法是当前施工单位比较重视的问题[2]。建筑工程施工的各个环节与施工整体质量有着密切联系，不论哪一个环节出现问题，都将会直接影响施工进度与质量，给施工单位带来一定的经济损失。因此，优化建筑工程施工管理模式，提高施工质量具有重要意义。
1.2?建筑工程质量控制的原则
总的来说，建筑工程质量具有质量水平波动幅度大，质量评定难度大，影响因素多，质量形成过程复杂等特点，因此在制定控制措施时要坚持以下原则。
（1）“质量第一，安全至上”。安全是建筑工程质量控制的首要原则，而质量则是基本原则，一旦建筑工程发生事故，将会造成无法弥补的损失。
（2）“预防为主，防控结合”。建筑工程是一项系统工程，并且影响因素较多，因此要做好建筑工程质量管理与控制环节中的预防工作，如施工前对材料及工序的审查，对可能出现的质量隐患制定防范方案等，以确保工程的顺利开展。
1.3?施工质量控制的影响因素分析
概括来说，影响建筑工程质量的因素有五个方面：方法，材料，人，机械设备，环境。具体来说，方法包括了检查方法、工艺流程和施工技术等。为了确保施工技术和方法的有效执行，需要在施工前对相关人员进行交底和操作规范进行培训。采购材料既要对供应商进行审查，又要对进场材料进行检验，确保其满足设计要求。人是建筑活动的主体，因此需要对其的文化素养，技术水平，工作能力进行综合考虑。设备的选型，参数应满足施工要求。环境因素则包括施工物理环境因素和人为环境因素，前者主要是指施工场地，区域地质，水文条件等，后者管理者对施工人员的有效管理，创造良好的人文环境。
2?当前建筑施工管理及施工质量存在的问题
2.1?缺乏科学的管理制度
从实际情况来看，当前建筑工程都是以分包的形式展开施工，先由施工企业进行总承包，之后以分包的方式由各个施工单位进行施工。缺乏科学合理的共用建筑施工制度，会导致各个施工单位的工程建筑质量存在差异，将直接影响建筑项目施工的整体质量[3]。同时，在建筑工程施工的管理过程中，总包单位与分包单位之间的链接存在不足，使得总承包施工方与分包施工方由于交接不当而导致引发较多管理漏洞。且由于各个建筑施工单位采用的管理技术方面都存在差异，由此使得管理水平也有所不同。另外，由于缺乏有效的管理规章制度，导致施工管理人员无法按照相关规定执行工作，由此增加了工程施工的安全隐患，给建筑施工质量带来很大影响。
2.2?施工安全管理监督力度不够
建筑施工过程中的高空作业，增加了施工管理监督的难度。有的工作人员在管理监督方面没有根据相关的标准实施，对于机械设备的操作方面不够科学，对施工工艺及技术等方面的理解存在不足;另外，有的施工管理管人员由于自身综合素质不高，尤其是在管理方面及职业素养方面，使其在工作中遇到问题无法采取有效措施处理，由此影响施工监督质量水平。
2.3?施工中的质量问题
2.3.1?施工准备的不充分
在建筑工程施工的前期工作中，有的施工单位没有认识到施工准备中对施工人员的培训工作的重要性，其为了在较短的时间内获得良好的经济效益，只注重施工的进度，忽视了施工的质量。因此，没有落实施工人員的培训工作，使施工人员的专业技能存在不足，尤其对于工程难度和技术要点等方面都不够了解，只是一味地采用陈旧的技术进行施工。另外，项目管理人员由于缺乏实践经验，无法保证建筑工程管理的质量。
2.3.2?材料的质量问题
有的工程管理人员在购买施工材料时没有考虑到材料质量的重要性，为了节省采购资金而选择质量得不到保证的材料供应商，最终使得所购买的材料无法满足实际施工需求[4]。施工单位为了赶工期，而提前展开施工，没有对施工材料质量进行严格地核查，由此导致一些不合格的施工材料应用到实际施工中，给工程施工质量带来一定的影响。
2.3.3?施工技术导致的质量问题
从当前建筑施工队伍来看，有较多的人员是农民工，其自身的文化程度不高，对于工程流程及施工技术等知识的有限，无法掌握先进的技术与操作先进的施工机械，由此影响了施工中机械化应用推广，使得人工化的施工质量将难以得到保障。再加上部分管理者和技术人员对工程管理和质量控制的认识不到位，导致施工过程中违规操作，使得建筑工程项目质量无法满足业务要求。
3?优化施工质量的科学有效建议
我国某建筑工程，具体项目参数如表1所示。为了确保工程质量，该项工程分别选派了具有专业管理技能和丰富工程技术经验的专家，担任项目经理和技术负责人。项目中在质量管控方面创新了管理理念，并加强了工程质量控制，最终实现了良好的经济效益和社会效益。以下本文就项目优化施工质量的措施进行深入分析。
3.1?创新组织理念
为了确保其质量管控质量，该项工程创新了项目质量管控方法，具体内容有以下几方面。
（1）建立并完善质量保证体系，具体项目管理过程中，使用了直线职能式管理模式，由项目经理负责工程的整个环节及各项内容。并且为了确保管理制度在工程中的贯彻落实，项目经理部结合质量目标，制定了质量保证体系，明确了各级人员岗位职责，并将各项工作均纳入管理范围内。
（2）建立与完善质量控制制度，如坚持全面质量管理理念，对评估，勘察设计，施工等各个环节，做好管理工作，切实树立“精品工程”的质量管理与控制意识。对质量目标进行了分解，做到质量方面的权利和职责贯彻执行。加强图纸深化设计，确保设计图纸质量。
3.2?完善工程施工管理机制
要想使建筑施工的质量得到保障，建立完善的施工管理机制具有重要意义。科学合理的施工管理制度能够有效促进施工质量的提升，同时将国家规定的标准落到实处，为实现一体化的施工管理制度奠定基础。比如，在工程施工管理制度制定中，对钢筋材料的管理与混凝土及砂浆配比方面进行有效指导，以此为保证工程施工管理机制的科学性，为保障工程施工的整体质量奠定基础。
3.3?提高建筑施工安全和质量管理人员的素质
建筑施工质量与建筑施工行业员有着密切联系，提高管理人员与施工人员的综合素质对提升施工质量发挥重要作用。具体可以从这几个方面着手。（1）建筑施工管理人员应打破以往传统的管理方法，采取科学合理的管理模式，不断提升自身的管理能力，注重施工方面相关知识的学习，树立终身的学习观念，将自身的创新意识、服务意识、责任意识渗透到管理工作中，以此为提升建筑施工质量管理水平奠定基础。（2）建筑施工单位应当编制相应的工序作业指导书并，对施工人员进行培训，内容涉及到施工流程，施工技术，施工方法，施工标准等方面，以此使其严格按照相关标准进行施工，为保证建筑施工的安全性，为提升建筑施工的整体质量奠定基础。
3.4?规范管理建筑施工安全与质量的作业现场
作业现场涉及到的内容较多，包括材料，人力，物力，环境，方法等，对施工的整体质量发挥重要作用。因此，为了使施工整体质量得到保障，对建筑施工安全与质量作业现场的管理进行有效规范十分有必要，通过设置有效的警示标准，使其他人员不得进入作业现场，由此防止施工事故的发生率[5]。另外，由于施工现场的材料，机械，灭火器等物品较多，还应当做好施工现场的卫生，对相关物品进行统一摆放，为保证施工安全奠定良好基础。
3.5?强化监督建筑工程管理与质量管理工作
良好的监督管理有助于促进建筑施工质量的提升，将监督管理的约束作用充分发挥，能提高建筑施工的整体质量。尤其对于施工材料的采购方面，应严格把好施工材料质量关，由此防止出现不合格的材料进入作业现场，以此提高建筑施工材料的质量水平。该项工程中对进场材料质量进行了抽检，具体结果如表2所示。从表中数据可以看出，以上材料不合格率较大，应予以退货，直至验收合格后，方可进场保管。保管时需注意应根据材料的不同性能选择合适的环境，必然因保管不利对材料造成损害。
3.6?提高各方工作协调性
建筑工程管理与施工质量的控制直接关系到建筑项目的整体性能，在这一环节需要多方的共同参与，各施工方跟各个部门的相互协调工作，与工程管理与质量控制的效率息息相关，且对管控工作的有序有着密切联系，因此，提高各方工作协调性十分有必要。由于当前建筑工程项目一般都是采用分包的形式，一个工程项目的完成需要多个施工单位共同实施，因此，促进各个施工方之间的交流具有重要意义，建设方应当明确自身的施工要求，并将施工相关的信息传达至每个部门，使其能够全面了解业主要求与施工所要达到的质量要求，防止出现因质量不合格而导致的返工现象。各施工方在施工之前应根据实际情况制定科学的施工方案，并做好工程成本的控制工作，制定合理的施工流程，并将所用到的机械设备引入施工现场，制定合理的成本管理制度与工程管理制度等。监理方应认真履行自身的职责，充分发挥自身的监督职能，了解施工现场的实际状况，将检查工作落实到施工的每个环节，包括设备检查，技术操作，质量检查等。各个施工方应保持密切的联系，可通过会议形式展开交流，制定统一的施工方案，使各方之间工作的协调性得到提升，为实现建筑工程管理与质量控制工作的协调统一奠定基础。
3.7?重视成本控制与技术创新
建筑工程管理中的成本控制占有重要地位，其与施工单位获得的经济效益有着密切联系。成本控制贯穿于建筑工程的各个环节，因此，各施工方应引起高度重视。控制成本不仅有助于提高建筑工程管理水平，同时还能防止造成不必要的资金浪费现象，使项目效益得到增加，为保障施工质量奠定良好基础。因此，建筑企业应当建立有效的成本控制机制，在成本预算过程中采用科学的工具，之后由第三方专业机构评估成本控制的有效性。另外，施工技术是保证建筑工程质量的重要部分，改革陈旧的施工工艺，创新新型的施工技术，对提高建筑工程施工质量起着积极作用。因此，施工企业应加大资金的投入，对现有技术的不足进行深入研究，并采取有效措施进行改进，由此使施工技术水平得到全面提升。另外，施工单位在经济条件允许的情况下，应将先进的国外施工技术引进施工现场，通過对国外先进技术的借鉴与吸收，使建筑工程施工的质量控制得到提高，为保证建筑工程的整体性能奠定良好基础，为促进我国建筑行业的稳定发展提供保障。
4?结?语
总而言之，随着建筑行业的快速发展，人们对建筑施工质量提出了更高的要求。然而当前建筑工程管理及施工质量控制方面还存在不足，比如，缺乏科学的管理制度，施工管理监督力度不够等问题，直接影响了建筑施工的整体质量。因此，分析其中存在的问题，采取有效措施进行解决是核心，以此为促进建筑施工质量的整体质量，促进我国经济的可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（8）.
[2]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016，（21）
[3]吴平.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究，2017，（03）.
[4]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，（20）.
[5]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017，（32）.
