低碳经济环境下如何实现人力资源管理创新
汪伟
摘要：近年来，随着时代的不断进步，粗放式的经济发展模式导致环境受到污染，生态遭到破坏，人类面临着生态失衡和能源紧缺的危机，低碳经济在现代社会中成为关键的发展趋势。所谓的低碳经济发展模式，主要具有较低能耗、较少污染和较低排放等特点，其目的是将环境污染和能源短缺的问题进行有效解决，实现经济的可持续发展。创新发展的低碳经济符合时代发展的需求，在企业应用中需要将固有的经营方式和理念进行改变，另外也要改变人的行为和思想。每个企业都需要与低碳经济的发展理念相结合，科学有效的调整人力资源的管理模式和方向。
关键词：低碳经济环境；人力资源；管理创新
在企業生产经营活动中，人力资源管理属于极其重要的一个要素，企业的发展在很大程度上受其水平与能力的影响。低碳经济具有污染低、排放低等特点，其作为一种必然发展趋势，直接影响着企业的经营与管理，低碳经济的发展不但要求企业将固有的管理理念和方式及时转变，而且要对人们的行为和思想进行转变，另外还需要依托国家宏观经济调控方式。但是，如何在低碳经济环境下来完成人力资源的管理创新还需要进行深入思考和探索。
1.实现人力资源发展方向的综合性
在以往的经营发展过程中，人力资源担任的角色就是劳动力，在企业生产经营中，人力资源与生产原材料和固定资产一样作为一种成本存在，而且员工的个人价值通过薪酬和待遇能够体现出来。不过，人作为知识经济时代重要的载体，在企业生产经营中发挥着至关重要的作用。企业生产经营过程中引导员工广泛参与，不但能够影响企业重大经营决策制定，而且还直接影响着财务管理信息和公司内部监督的有效性。所谓的人力资源，已不仅仅表现为员工在岗位上单纯的工作能力，正逐步扩展为潜在能力、综合素质、技能水平等综合性发展。
2.低碳经济下的人力资源管理创新
2.1实现统筹兼顾的和谐管理
“以人为本”是人力资源管理中的基本理念，通过该观念使员工与组织之间的工作很好的完成，在工作中要对质量加强重视，而不应该对数量过于关注，这样能够使企业实现可持续发展。企业和谐管理包括以下内容：
（1）实行人本管理，主要任务就是对员工的感受和需求重点关注，通过人性化管理的充分实施使员工的积极性得到更好的调动。另外，企业还需要建立多样性的制约措施和激励机制，在日常工作和生活中使员工对企业有认同感和归属感，使干群队伍的团队合作精神进一步提高。
（2）实现能本管理，主要是对于人力资源加强能力管理，它强调要对人性固有的特征进行尊重，对其发展的顺序和阶段进行挖掘和发现，对人的能力进行最大限度的挖掘，进而使企业的目标顺利完成。
（3）实行心本管理，其主要是对人心进行获取，对民心进行捕捉，在加强人力资源管理的过程中，一方面要对物质奖励加强重视，另一方面要对精神奖励进行注重，对于员工的内在需求通过沟通交流的方式来实现，使员工的需求得到满足，进而将一个可以互通的价值观建立在员工与组织之间。员工才会把个人目标与企业目标相结合，提升责任意识，在企业发展中主动积极的贡献力量，使人的创造性和能动性得到最大限度的挖掘。
（4）柔性化的管理，主要是强调灵活化、高效化和敏捷化的人力资源管理。这种多样化的管理趋势也逐步体现出行为管理向心理管理的过渡，该原则的主要管理内容包括四个方面，一是确保内在重视大于外在重视，二是确保直接重视大于间接重视，三是确保重视肯定大于重视否定，四是确保重视实在大于重视务虚。当然，组织结构也会因为柔性化管理而出现扁平化发展，进而对组织中人力资源管理扁平化的发展造成一定影响，使上下级命令式的信息传达在原有组织中被打破，扁平化趋势将成为今后社会发展的主流。
（5）生态化的管理，对于企业可持续发展来说，该管理模式发挥着重要作用，它能够使员工的正常需求得到满足，还能够优化企业生态环境，确保在复杂的环境下员工能够实现自我调节和自我管理。
（6）经营服务管理，它的发展是从理性管理阶段演变而言，管理既是一种措施，更是一种服务。随着人力资源管理逐渐科学化，对待员工需要像对待客户一样，将良好的服务提供给员工，使员工逐渐感受到企业的人性化管理，员工的价值感不断提高，从而给企业创造更好的效益。
2.2建立和培养优秀人才队伍
人才所具备的能力是企业发展的动力，所以如果企业不善于使用人才，无法在生产经营中充分发挥人才所具备的作用，那么企业的发展将会受到限制。企业需要通过科学高效的手段管理优秀人才，将专业、高效的工作团队建立起来，最终使其成为企业经营发展的核心。
（1）对于优秀人才采用激励手段吸引和挽留，面对大量的优秀人才企业应该通过激励手段对其进行吸引和挽留，进一步提高优秀人才在企业中的忠实度和归属感，确保在企业发展中这些高素质人才可以心甘情愿的工作，所采取的措施包括待遇福利的提高、精神奖励以及物质奖励。总而言之，在工资待遇方面，普通员工要区别于管理型、知识型的人才，从而使他们的个人荣誉感得到提高，工资发放可以按照工作能力和绩效水平进行，并非将固定的工资根据不同职务进行分配，进而充分调动起员工的主观能动性和工作积极l生。
（2）对优秀人才择优选择，在企业发展过程中，很多岗位并不需要员工具有高知识水平、高能力以及高智商，只要录用的员工能够与企业岗位要求相符合，同时能够在企业的经营发展中快速融入团队当中，这就算是优秀人才。企业在对人才进行选择的一个根本出发点就是客观和全面的了解人才的定义，同时还要了解员工在企业岗位上是否有能力担当，对其创新能力也要进行相应的考虑。
2.3实行新的激励机制
（1）实行产权激励的方式，该激励方式主要是将企业股票期权或者企业股票作为奖励物质给予员工。现如今，很多公司在对高级员工进行激励时采用的这种方式。这种方式不但能够确保员工与企业共进退，而且能够提高员工对企业的忠诚度，效果比较显著。
（2）实行自我激励的方式，企业在激发员工的潜能时，要以自我激励为主要方式。需求对于人们的行为实施来说非常重要，它是行动的源泉，企业想要建立科学有效的激励机制，就需要充分了解与积极掌握员工的需求，选择和调整激励机制时可以根据员工不同需求层次出发。对于员工的工作，企业要想法设法加大难度，使工作始终具有挑战性，从而在完成工作时员工能够充满成就感和充实感。要让员工积极参与到企业目标管理中，对员工所提出的科学措施和合理建议进行认真听取，把进步的机会和平台提供给员工，使他们的自身水平在训练和实践中得到提高，从而帮助员工实现自我价值和自我发展，使强烈的参与感和成就感在员工之间产生，更好的激发员工们的潜能。
（3）实行精神激励的方式，在企业人力资源管理中，精神激励作为一种创新型管理方式，能够有效提升员工的心理素质、政治素质以及思想素质，使员工的道德观和人生观正确树立，能够将个人的信念和理想与企业保持一致，为了企业的发展而努力拼搏奋斗。
（4）实行薪酬激励的方式，薪酬激励方式在企业人力资源管理中的应用能够使员工的工作积极性得到有效提高，它通常联系着经济。对薪酬激励机制进行构建完善，使薪酬激励机制与薪酬和绩效挂钩，能够使员工的积极性和能动性得到激励。
（5）实行福利激励的方式，该方式是指在制定福利待遇发放的标准时从经济效益出发，使员工的生存需求得到满足，从而激励员工的积极贡献性。可以通过自助餐的形式发放福利薪酬，企业管理者可以在一张纸上列出所有福利项目，让员工对自己喜欢的福利进行挑选。
3.结束语
总之，在低碳经济环境下实施人力资源管理，需要对可持续发展观进行认真贯彻和落实，确保企业发展的和谐稳定大局。因此，企业要将传统劳动力观念彻底转变，不断开拓新角度和新视野，低碳经济思想为主要指导，创新人力资源管理新模式，使人力资源逐步向人力资本转变，从而突破原有的管理理念，促进企业的可持续发展。
