创新型企业核心人才激励机制的构建研究
罗杰明
[摘 要] 人才是时代发展的关键，同时也是促进创新型企业面向未来发展的强有力保障。对于核心人才的激励制度是影响创新型企业发展的关键，重视并提高人才的主体地位，建立健全人才激励制度，才能實现创新型企业人才资源战略性构建。文章主要分析了构建创新型企业核心人才激励机制的基本原则，总结了创新型企业核心人才激励机制中存在的弊端，并提出了应对策略。
[关键词] 创新型企业 核心人才 激励机制 构建 策略
中图分类号：C931.2 文献标志码：A
目前，创新已经成了国家发展的核心竞争力，创新型企业的建立为创新的实现提供了强大的资源支持。就创新型企业而言，创新可以促进企业发展，为企业创造经济效益，但这一切都离不开核心人才的支持。创新型企业的核心人才通常具有较高的知识和技术储备，个人综合素质较高，这也决定了这些核心人才大都具有较高的成就欲望，渴望向着更高水平的企业迈进[1]。创新型企业构建的核心人才激励机制不合理，将会大大增加人员流动率，造成人才的流失。所以，创新型企业要努力构建能够吸引并留住核心人才的激励机制，使企业始终保持具有不断创新能力的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
一、构建创新型企业核心人才激励机制的原则
（一）组合激励原则
每一个进入企业的员工，都带着自己的需求，或是对薪资的需求，或是发展的必要。所以，创新型企业针对奖励形式的设定可以由传统、单一的奖励方式向多种组合式奖励转变，可以采取物质奖励、权利与职位晋升相结合的奖励方式，这样贴近人才需求的奖励方式能够体现出企业对人才的重视，更有利于吸引并留住人才。
（二）成本与收益原则
不同知识技术水平的人才，所承担的工作责任与自身能够创造的价值是不同的，创新型企业可以将创新人才的成果转化为利润，制定相应的奖励策略，使每一位创新人才承担的工作责任和创造的实际价值能够与奖励成正比，以此来激发创新型核心人才对于工作的积极性和主动性，还能激发核心人才的成就感，通过重视结果，使人才对于创新的主动性和积极性得以提高[2]。
（三）个性化差异原则
企业中的每一个员工都是存在差异的不同个体，特别是创新型人才，其特征更是鲜明独特的。因此，创新型企业应以不同员工的需求和特点为导向，制定科学的激励方式，让创新型人才根据自身的需求朝着激励标准前进。这样既能够发挥激励制度的最大效用，同时也能够促进创新型企业的发展。
（四）有效沟通原则
作为创新型企业的管理者，不能一味地根据自己的想法去制定针对不同需求的人才的奖励，管理者要定期组织核心人才进行交流与沟通，亲身了解核心人才的需求，再进行激励机制的制定与完善[3]。有效的沟通是避免引起激励制度与实际期望之间的矛盾，促进激励机制更符合核心人才实际需求的重要手段。
（五）责任与贡献原则
将责任与贡献紧密结合，将不同知识技能水平的人才所创造的贡献按大小划分工作职责，并将企业创新目标和生产目标划分为多个不同等级的小部分，分配给不同知识水平的人才，而最终的奖励是由创新型人才所完成的任务程度来实现的。责任与贡献原则，充分地将人才调动到企业创新工作之中，核心人才可以在完成创新任务的过程中认识到自身实力，同时也能够明确完成任务获得奖励的预期期望。
二、创新型企业核心人才激励机制的弊端及应对策略
（一）创新型企业核心人才激励机制的弊端
第一，薪资成本高，但缺乏激励效能。现阶段，创新型企业在有关核心人才方面暴露出来的首要问题是薪资成本高，但激励效能弱，未能给核心人才创造良好的激励环境，同时也给企业带来巨大的成本压力。所以，在实现人才激励的过程中，创新型企业要面临来自人才需求和高经营成本的双重压力，创新企业如何才能平衡人才与发展之间的关系，已经成为目前完善核心人才薪酬体系的关键[4]。以北京某创新型企业为例，核心人才的平均工资每月高达数万元以上，比普通员工高出数倍，但是高薪资的激励机制并没有给核心人才带来强大的诱惑力，人员流动性较大。因此，创新型企业必须优化薪酬制度，形成长效激励机制，否则将会阻碍企业的可持续发展。
第二，激励手段缺乏制度保障。由于许多企业都实行高薪政策，对于人才激励的手段欠缺制度保障，不稳定的激励方式不利于企业与人才之间和谐发展。一方面，缺乏制度保障的激励措施，具有“短期性”，不利于构建长效激励；另一方面，由于缺乏激励制度的保障，核心人才无法全身心地对企业建立起信任感，会导致核心人才的流失。所以，建立完善的激励制度才是企业与人才之间和谐发展的保障。
（二）创新型企业核心人才激励机制的构建策略
目前，创新型企业的市场竞争愈发激烈，创新型企业必须加大核心人才的培养力度，以此来满足企业发展的内在需求。创新型企业应提高对人才的重视，针对现有的薪酬制度和考核制度进行全面整改，建立完善的激励机制，带动核心人才积极向上的工作态度。可以从以下几个方面来进行核心人才激励机制的构建：
第一，健全薪酬制度，形成长效激励。科学合理的薪酬分配是吸引人才、留住人才的基础，所以要想构建创新型企业核心人才激励机制，首先就要建立健全薪酬制度，促进长效激励的实现。首先，企业应具备完善的职位价值评估体制，明确该岗位给企业创造的价值，便于评估该岗位人才的价值，再对薪酬制度进行优化，使核心人才能够创造的价值与薪酬待遇相协调[5]；其次，对于薪酬结构的设计要不断细化，应包括基础薪酬、激励政策和福利待遇几个方面，完善的薪酬结构能够激发核心人才的创新能力；再者，要想形成长效机制，还要有健全的薪酬激励制度，采取逐层递增的薪酬分配模式，可以使核心人才在创造本岗位价值的同时，积极地向更高层次岗位发起挑战。
第二，建立能力考核机制，促进激励效能的提升。激励效能是通过能力考核来实现的，所以，创新型企业一方面要制定符合企业未来长久发展的能力考核指标，并细化能力考核内容，尤其要重视创新能力的考核，使能力考核标准具备较强的可操作性，同时对于能力考核要秉承公平、公正、公开、透明的标准；另一方面，企业管理人员要认真执行能力考核的结果，做好能力考核之后的相应薪酬与职务的提升，提高激励效能，打造让众人信服的考核激励机制。
第三，创新激励机制，通过多样化的激励措施激发人才的创新力和创造力。在激励机制的创新过程中，首先要突破传统单一的物质激励模式，可以将职位提升、少量股权赠与等激励方式纳入到奖励机制中，促进人才激励目标的实现，使核心人才全心全意地投入到企业中来，为其提供创造力，促进企业的发展；其次，企业可以根据不同岗位的特点与价值，为核心人才提供配套的发展资源，为核心人才创造多样化的发展平台，提升核心人才在企业中的归属感，使其能够更好地为企业提供源源不断的创造力[6]；再者，企业应在条件允许的情况下，为核心人才创造良好的工作环境，并辅以一定的休闲活动区域，为核心人才建立完善的工作生活保障，降低人才流动性，促进企业稳定发展。
三、结语
总而言之，由于核心人才在创新型企业中的主导地位，企业应遵循以人为本的理念，注重倾听员工的诉求，认识到企业有关人才激励体制中存在的不足，从建立健全薪酬制度、激励制度等方面入手，使人才在企业中的地位得以提高，这样才能让核心人才在企业中寻找到归属感，从而激发其对于工作的热情和积极性，为企业带来经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李彬，程媛，郑植元等.自主创新型企业的人才激励机制问题研究[J].消费导刊，2016（12）：201.
[2]杜文岭，齐钦，仇琛等.企业引进和培养高层次科技人才激励机制研究[J].企业科技与发展，2014（22）：42-43.
[3]关忠金，刘树周.企业创新型人才激励机制的设计与构建[J].企业改革与管理，2019（21）：60，68.
[4]刘会明.创新型企业核心人才激励机制的构建研究[J].全国流通经济，2019（10）：83-84.
[5]袁田利.探析高新技术企业的人力资源管理[J].人才资源开发，2018（24）：73-76.
[6]彭丽华，罗东，李淑娴，陈君梅，袁兆亿.浅析科技企业创新型人才管理机制及改进策略[J].科技管理研究，2018，38（15）：189-193.
