新形势下企业政工工作管理方式的创新

    罗国新

    中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-057-02

    摘 要 进入21世纪以来，随着我国经济发展水平的逐渐提高，人民群众生活收入水平和生活需求也逐渐提高，为满足人民群众多样化的生活需求，企业类型和企业数量逐渐增多，各个企业在无形中带动了我国经济社会的发展。但是在企业实际发展建设中，并没有建立合理有效的企业政工管理制度，使得企业内部各项工作得不到科学有效开展。因此，在如今我国企业内部实际发展建设中，更应该逐渐创新企业政工管理方式。

    关键词 新形势 企业政工工作 管理方式 促进措施 重要意义

    在如今我国企业内部实际发展建设中，想要综合提高自身综合发展效益，不仅仅应该注重提高企业经济发展效率，更应该注重企业内部政工工作管理建设，进而在无形中有效提高企业内部综合发展效益和经济发展效益。同时，在如今我国企业内部实际改革发展建设中，更应该逐渐转变传统企业管理者存在的思想建设问题，逐渐加强企业管理者对习近平新时期中国特色社会主义思想的学习，加强企业内部政工工作建设，用积极健康的思想意识指导企业发展，才不会被激烈市场竞争所淘汰，并在潜移默化中使得企业迎来新的发展机遇。

    一、企业政工工作的主要内容

    第一，企业内部应该树立正确的核心价值观。在传统企业内部实际发展建设过程中，有一部分企业管理者为了能够有效提高企业内部经济发展效益，在实际发展建设过程中只是一味注重提高工作效率，进而在一定程度上使得企业内部无法打造真正有价值的产品，在激烈市场竞争中也无法赢得越来越多消费者的喜爱。因此，在现如今我国企业内部实际发展建设过程中，应该完善企业内部核心价值观点。不仅仅应该注重提高企业综合工作效率的提高，更应该注重提高企业产品的质量和安全，进而在一定程度上使得企业在激烈市场竞争中占据重要的主体地位。第二，企业内部在实际发展建设过程中，应该综合考虑工作人员的发展效益，在传统企业实际发展建设过程中，有一部分企业并没有充分考虑到企业工作人员的发展效益，在实际建设过程中只是一味注重加大工作人员的实际工作负担，进而在无形中使得工作人员在实际工作过程中无法有效提高自身积极性和主动性，在实际工作过程中甚至会产生一定厌烦心理，不能有效提高企业工作人员实际工作效率。因此，在现如今我国企业内部实际发展建设过程中，企业管理者不仅仅应该只单一从企业内部综合经济发展效益入手，更应该注重从企业工作人员的实际发展效益考虑，制定相应人才引进制度和企业工作人员福利制度，进而在一定程度上为企业发展赢得越来越多的科学技术性人才，从而在无形中有效提高企业综合发展效益。第三，在企业内部实际发展建设过程中，更应该注重从消费者角度思考问题，在传统企业实际发展建设过程中，一部分企业管理者为了能够有效提高企业内部综合发展效率，并没有与时俱进考虑消费者的多样化需求，从而使得企业内部产品处于供过于求的状态，不能吸引越来越多的消费者选择本企业产品。因此，在现如今我国企业内部实际发展建设过程中，更应该逐渐从消费者角度思考产品发展规划，进而使得企业产品受到越来越多消费者的喜爱。总而言之，在现如今我国企业内部实际发展建设过程中，想要取得长久性的发展效益，在实际建设过程中各应该逐渐完善企业内部政工工作管理，进而在无形中有效提高企业内部综合发展效益。如果企业在实际发展建设过程中并没有制定合理有效的政工管理工作制度，进而使得企业在实际发展过程中处于相对盲目混乱的状态，并不能有效提高自身综合发展效益[1]。

    二、现如今我国企业政工管理工作中存在的问题

    （一）企业职工受“功利思想”影响严重

    在传统企业实际发展建设过程中，由于并没有及时引进新技术和新型设备，企业工作人员在实际工作过程中只是一味注重专业性和奉献性。但是在现如今我国企业实际发展建设过程中，逐渐引进了新型技术和新型设备，进而在一定程度上使得工作人员在实际工作过程中无需花费大量的精力和时间，使得企业内部工作人员的实际工作积极性降低。企业大部分工作人员普遍认为，只有掌握新兴技术便能够在企业工作过程中占据重要的主体地位。这在一定程度上不能提高企业内部实际兢兢业业、无私奉献的工作人员的实际工作积极性和主动性，有一部分工作人员甚至认为自己工作的内容再多也无法和新兴技术和新型设备相提并论。因此，在现如今企业内部实际发展建设过程中，企业工作人员无私奉献的精神态度逐渐降低。同时，在现如今我国企业内部实际发展建设过程中，有些企业内部建设难题经常采用新兴技术和新型设备，便可以在短暂时间内得到破解，在一定程度上使得企业内部工作人员在实际工作过程中，自身工作的积极性和主动性得不到有效提高。同时，在现如今我国企业实际发展建设过程中，有一部分企业管理者为了能够有效提高自身综合发展效益，在实际发展建设过程中逐渐大量引进技术性人才和科技设备，认为只有逐渐引进技术和人才，才能使得企业内部综合发展效益得到新的突破，但是在实际建设过程中，并没有制定合理有效的人才引进制度和福利制度，进而使得企业内部技术工作人员在实际工作过程中存在跳槽和辞职现象，将企业内部技术核心和工作要点带到其它企业发展建设过程中，从而不能有效提高企业内部综合经济发展效益。因此，在现如今我国企业内部实际发展建设过程中，不仅仅应该注重引进新型技术人才和科技设备，也应该在企业实际发展建设时，逐渐转变企业职工功利思想，加强企业内部工作人员的思想教育工作，进而使得企业职工用积极乐观的工作态度投入到实际发展建设中。

    （二）企业职工受“拜金思想”的影响

    第一，在现如今我国企业内部实际发展建设过程中，有一部分企业职工为了能够有效提高自身经济收益，经常会了自身利益出卖企业内部综合发展效益，进而在一定程度上不利于促进企业内部各项事业合理有效的发展。第二，在如今我国企业内部实际发展建设过程中，企业工作人员在实际工作过程中，只是一味注重追求工资高福利好的工作岗位，并没有对自身综合技能进行审视，进而在一定程度上使得企业内部工作人员在实际工作过程中，经常遇到和自身技术能力不相符合的工作内容，也不能够有效提高企业工作人员的综合发展效益。第三，企业内部工作人员在实际工作过程中，各个工作人员的实际工作交流不足，企業工作人员之间合作交流内容和时间较少，进而不利于促进企业内部各项工作合理有效的开展。因此，在现如今我国企业实际发展建设过程中，更应该逐渐转变传统工作人员思想意识，基于其积极健康思想观念指导，进而在潜移默化中有效促进企业各项事务科学有效的发展。

    （三）企业职工受“量化指标”的影响

    同时，在企业内部实际发展建设过程中，企业职工在实际工作过程中只是一味注重提高自身工作效率，只是要求企业职工工作效率的提高。因此，企业工作人员在实际发展建设中，只是一味注重提高自身工作效率，在较多时间内创造出更多的产品，但是却由于每个产品的工作时间较短，从而使得企业职工实际工作质量和安全得不到有效保障，在一定程度上不利于有效提高企业内部产品综合发展效益，企业内部质量和安全也得不到有效保障，不利于吸引越来越多的消费者选择本企业。因此，在现如今我国企业内部实际发展建设过程中，不仅仅应该注重提高企业内部综合发展效益，更应该在实际发展建设过程中注重提高企业产品质量，进而在无形中有效提高企业综合影响效率，吸引越来越多的消费者选择本企业。

    三、创新企业政工工作管理方式的有效措施

    （一）加强企业职工思想教育工作

    在传统企业实际发展建设中，并没有制定合理有效的企业政工管理制度，企业工作人员在实际工作时，并没有用积极健康的思想观点指导自身，进而在无形中使得企业员工之间密切配合度不足，不利于促进企业内部各项事物的发展。因此，在如今我国企业实际发展建设中，更应该定期组织工作人员参加相关思想意识交流培训会，在企业职工中选择思想意识较为积极的工作人员进行统一表彰，进而使得工作人员在后期实际工作中以此类工作人员为榜样。同时，工作人员在实际工作过程中能够有效提高自身责任意识和服务意识，从而有效提高企业内部产品的质量和安全。同时，在企业职工实际工作过程中也应该逐渐减少自身投机心理，促进企业内部各项工作能够合理有效地开展，防止工作人员在实际工作过程中出现盲目性和无序性的行为，从而在无形中有效提高企业工作人员的实际工作效率和工作质量。同时，企业管理者在实际招聘过程中不仅仅只是注重应聘人员的学历高低，更应该注重工作人员的自身综合技能和思想意识。进而使得企业工作人员在实际工作过程中能够更加负责的完成自身工作内容，有效提高企业内部综合发展效益[2]。

    （二）合理有效的企业政工工作管理制度

    在企业实际发展建設过程中，一部分企业管理者只是一味注重提高企业内部经济收益，对企业内部政工工作管理的重视程度不足，并没有制定合理有效的管理制度。甚至有一部分企业在实际建设过程中，企业内部政工工作管理处于表面工作，并没有真正发挥其积极效益，甚至有时还会带来负面影响。因此，在如今我国企业内部实际发展建设中，更应该将企业内部政工工作管理制度落到实处，采用积极健康的思想意识指导工作人员工作，进而在无形中有效提高工作人员积极性和主动性，从而使得工作人员在后期实际工作中能够逐渐减少自身盲目心理和投机取巧心理，在潜移默化中有效提高企业内部工作人员实际工作效率和自身综合发展效益。

    四、结语

    总而言之，随着我国经济发展水平的逐渐提高，企业数量和企业类型都得到有效提高，一定程度上为人民群众提供了越来越多的就业机会，但在无形中也加剧了各个企业之间市场竞争压力。因此，在现如今我国企业实际发展建设过程中，想要提高自身综合发展效益，不仅仅应该提高企业工作人员实际工作效率，更应该注重完善企业政工管理制度，促使企业内部各项工作能够合理有效地开展，进而有效提高企业内部综合发展效益。

    参考文献：

    [1]潘志光.论述新形势下企业政工管理方式创新[J].办公室业务，2017（17）：24-24.

    [2]汤雁.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].现代企业文化，2017（33）：106.