国有企业核心竞争力的提升策略
饶同润
摘要：核心竞争力是企业发展的动力源泉，是企业在市场竞争中保持优势的先决条件。国有企业在经济“新常态”下，其核心竞争力的提升策略对于企业的稳健发展和改革创新意义重大，因而已被社会各界所高度重视。企业核心竞争力的提升是一个不断发展和完善的过程，本文将对其提升策略进行简要探讨。
关键词：核心竞争力；要素；特征；国有企业
随着经济全球化的发展，竞争无疑将成为企业未来发展的主旋律。竞争加强了人们对企业核心竞争力重要作用的认识，在市场环境下，很多企业把不断提升核心竞争力摆在了促进企业经济发展的战略位置。对于我国国有企业而言，过去长期是在计划经济的模式下运行，即便是在深化改革的今天，还依然没有完全摆脱计划经济时期的制约，还不能完全适应新的市场经济形势的要求，多数国有企业还没有构建系统的战略管理模式，缺乏市场环境下必备的核心竞争力的经营理念，这对企业的有序发展当然十分不利。国有企业核心竞争能力的提升与否，事关企业的发展前途，对企业的生存和发展将产生决定性的作用。
1企业核心竞争力的概念、特征及构成要素
从一般意义上讲，企业核心竞争力主要指的是指企业所独具的、能够支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。具体一点说就是，企业核心竞争力是企业长时期形成的、蕴含于企业内质中的、企业独具的、能够支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，它是能够使企业长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。企业核心竞争力的概念，最早是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授.哈默尔（C.Hamel），于1990年在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》（The Core Competence of theCorporation）中正式提出来的。企业的核心竞争力有别于企业的一般竞争力，它是处在企业核心地位的、能够领导企业走向的一种竞争能力，它能够把握全局，审时度势，带领企业团队博得竞争中的优势。
企业核心竞争力的特征主要表现为以下三个方面：
（一）价值性。企业核心竞争力的价值性体现在企业提供的产品和服务中，受消费者欢迎的产品可以为购买方带来收益，客户与企业的合作也可以相互提供价值。核心竞争力对于实现客户看重的价值能够做出显著的贡献，如降低成本、提高产品质量和售后服务等等。
（二）独特性。企业核心竞争力是企业的形象符号，一定要具有不可模仿性。在市场竞争中，只有不可模仿性才能保证企业的竞争优势，使企业始终处于竞争中的有利地位，保证企业在商品交易中的主动性。
（三）延展性。借助核心竞争力的延展性，企业可以为自己在竞争中开辟多元化的发展道路。延展性为企业提供了进入相关领域的机会，当企业遇到来自于交易中的巨大压力时，通过延展性就可以做出更加便利灵活的多元选择。
企业核心竞争力的构成要素也主要表现为三个方面：
（一）技术能力。主要指的是企业开发与设计新产品和新流程的能力，以及企业以独特方式整合内部知识的能力——也就是持久保持和获得核心技术的能力。
（二）管理能力。主要体现在向顾客提供产品或服务的各个环节中的能力，如经营决策能力、市场调研能力、市场营销能力、生产管理能力以及资源保障能力等。
（三）整合能力。主要指的是把互相关联的、侧重于技术和市场的能力、信息整合起来的能力。通过整合能力，企业可以在组织内部和外部创造和组合知识，使之快速有效的体现在产品中。
2提升国有企业核心竞争力的策略
2.1制定长远的战略规划
战略规划是企业在一定时期内制定的纲领性发展目标，它对企业的长远发展具有指导意义，而核心竞争力的形成也是一个漫长持续的过程，因而企业的战略规划对其核心竞争力的形成有很大的影响力。企业的核心竞争力不单单指的是技术上的优势，还包含了企业在以后的发展中的竞争优势，是长期推动企业发展进步的能力。企业核心竞争力的构建需要以企业的战略规划为导向，保证每一个时期的竞争目标都与企业的整体战略目标相一致。
2.2加大体制改革的力度
体制是执行的保障。尽管我国在经济体制方面出台了很多强有力的改革措施，取得了巨大成就，但是国有企业经营体制的改革仍然存在诸多问题，仍然需要进一步加大改革的力度。面对阻挡国有企业深化体制改革的障碍，需要有关部门在态度上和手段上都更加强硬一些，制定专门的政策法规强力推进改革的深入。只有体制改革成功了，企业的经营管理才会充满活力，企业才能意识到市场竞争环境下的生存危机，才能把核心竞争力的提升放在企业发展中的重要位置。
2.3加强技术领域的创新
技术创新是企业核心竞争力得以提升的动力所在。企业要不断增强对产业技术的研发能力，以满足市场竞争中顾客不斷增长的对产品更高层次的需求。在市场经济中，谁掌握了先进的技术，谁就会赢得更多的消费群体，谁就会取得预期的经济效益，其核心竞争能力自然也会因此得到加强和提升。因此，国有企业在经营管理中必须要加大对科技领域的经费投入，加大对技术创新研发力度，以技术的先进性来保障企业在市场竞争中的优势不被超越。
2.4加强管理模式的创新
企业核心竞争力的提升，必然要依赖于现代化的企业管理模式的创建。只有企业的管理模式得到创新和完善，企业的其他工作才能有序不紊的铺开执行，企业体制改革的活力和技术创新的动力才能得到充分的发挥。因此，对于国有企业来说，最主要的是要顶住压力、下定决心，坚决废除旧的管理体制的束缚和约束，立足于市场发展的实际需要，结合企业现有的管理状况，认真分析现行管理工作中阻碍企业核心竞争力提升的因素，综合考虑企业的全面发展需要，构建一套科学高效的现代化的企业管理模式
2.5寻找新的经济增长点
当今社会是科技信息高度发达的时代，新生事物层出不穷，置身于市场竞争中的企业需要有高度敏锐的洞察力，善于把握先机，捕捉商业信息，积极寻找新的经济增长点。企业核心竞争力并不是一成不变的，也需要随着经济社会的发展而不断发展。企业有了市场竞争中的优势，但是如果不去创新发展，则优势很快就会被对手所超越。所以，企业应该在立足现有核心竞争力的前提条件下，努力培育新的经济增长点，这样企业才能始终走在竞争对手的前面。
2.6树立企业文化形象
在我国社会主义国家，国有企业不但要追求经济效益，还要兼顾社会效益，要积极担当企业的社会责任，实现企业的社会价值。因此，国有企业要高度重视文化形象的建设工作，在企业员工中开展广泛的社会主义核心价值观教育工作，统一思想，统一认识，转变观念，创新理念，倡导为人民服务的奉献精神，培养合作共赢的团队精神，为企业员工树立起一个正确的价值取向。当一个企业创建了自己的文化核心时，这个企业就具备了吸引员工的凝聚力和向心力，企业核心竞争力的提升自然就会水到渠成。
总之，在社会主义市场经济发展进程中，核心竞争力是企业成功的首要因素，是企业发展的必备条件和动力来源，企业要想实现可持续发展的战略目标，就必须要不断的培养和创新在市场环境下的核心竞争能力，探讨提升核心竞争力的策略，使企业的核心竞争力处于不断的发展和完善之中。
