四川某水电开发公司全员培训的探索与实践
罗宇霞
[摘 要] 随着市场经济的不断发展，企业必须通过培训的方式在激烈的市场竞争中获得自己的位置，认识到人才是企业发展的保障，认识到培训对企业的重要性。企业对员工培训的目的是使员工更好地融入到企业之中，使员工了解企业文化，增强企业的凝聚力，从而通过公司培训提高员工的创新和动手能力。文章以四川某水电开发公司为研究对象，首先阐述了企业培训的相关理论知识，然后结合四川某水电开发公司的具体情况分析在企业培训中存在的问题，然后提出对应的解决方案。
[关键词] 培训 员工 培训管理
中图分类号：D412.63 文献标志码：A
随着科学技术的不断创新，人才已经成为各种类型和规模的企业之间竞争的焦点。各个企业随着人们的需求多样化，逐渐发展起来。不同规模、类型的企业现在需要做的事就是引进先进的科学技术知识和人才，调整发展方向，逐渐提高企业的社会地位和社会影响力。企业对员工的培训是企业管理的重要工作内容，也是企业发展的源泉。现如今，随着经济全球化的来临，企业在市场中的竞争更加地激烈，想要在日益激烈的竞争中生存下来就必须重视对企业员工的培训，通过培训在企业内部打造出一支有凝聚力的团队。
一、人力资源基本情况
四川某水电开发公司（以下简称“公司”）于2005年11月成立，流域四级电站17台机组，总装机容量117.94万千瓦，其中上通坝电站24万千瓦、卡基娃电站45.24万千瓦、俄公堡电站13.2万千瓦、立洲电站35.5万千瓦。2017年12月，流域四级电站全部投产发电，公司全面转向生产经营期，系华电四川区域最大的水电运营企业。公司深入贯彻落实可持续价值理念，围绕公司“2285”发展目标和创建一流百万清洁能源企业目标，奋力打造华电四川区域“出效益、出经验、出人才”基地。
二、培训的方式
（一）全公司范围内大力开展岗位适应培训
为进一步提高公司全体职工的管理能力、专业知识、技术水平和岗位技能，为各电站投产发电做好准备，为职工职业生涯发展提供帮助，为企业发展储备优秀人才，按照生产运行人员、检修维护人员、经营管理人员等类别对公司在岗职工分类别开展全员岗位适应培训，有效地提高了员工专業技能和管理水平，为公司各项目标任务的顺利完成打下了坚实的基础[1]。
（二）开展劳动竞赛，促进技术、技能提升
深入推进“建功立业木里河，创先争优铸精品”四川省重点工程劳动竞赛，在全流域参建单位中开展“比质量、促进度、控造价、保发电”阶段性竞赛活动。2016年，立洲电站接机发电期间，在厂房现场启动“保接机，抢发电，做表率”突击活动，圆满实现“一月三投”目标。上通坝电站开展“大干一百天”劳动竞赛，完成年度工程建设目标，为上通坝电站2017年10月按计划投产发电打下扎实基础。
（三）扎实开展“三大培训”成绩显著
周密制定、精心实施“大培训、大比武、大提升”活动方案，组织开展各类技能培训和比武活动。开展生产技术、安全管理、运行职业资格、水情测报、法律事务、新闻宣传培训400余人次，组织水电运行、检修、工程建设、安全生产、后备值长选拔等9次技术比武，参与人数330余人次，参加上级公司水电运行、检修、人力资源、工程管理等4次技能大赛近20人次。参培参赛人员均超过80%。公司荣获“四川省五一劳动奖状”，1名职工被授予“集团公司技术能手”，1名职工被授予“四川公司技术能手”，水电运行和工程管理技能大赛获得团体二等奖，安全“三查”技能大赛获得团体一等奖、个人一等奖、个人三等奖。
在竞赛的氛围中公司形成提高理论知识，增强技术、技能本领，勇争先锋的良好工作和学习氛围[2]。
（四）充分发挥岗位培训、劳动竞赛“指挥棒”的作用
公司开展全员岗位培训，广泛开展各专业劳动竞赛活动，充分发挥“指挥棒”作用，将员工个人发展目标与组织目标统一起来，鼓励员工具备多岗位技能提升，有效保证“人岗匹配”和人力资源优化配置。大力引导职工立足岗位成才，向工程建设、生产经营实践学习，培养和造就一支结构合理、数量充足的具有“三特”精神（特别能吃苦、特别能攻坚、特别能战斗）的高素质人才队伍[3]。
三、培训的效果
公司在生产管理、专业技术、技能骨干缺乏的状况下，在2014年完成了俄公堡电站全部机组顺利投产发电，为流域其他电站按计划投产发电积累了丰富的经验并提供了人才储备，于2015年安全、稳定地保证了卡基娃电站4台机组全部投产发电，并且在2016年8月创造了立洲电站“一月三投”的佳绩。
四、培训的改进措施
（一）树立正确的企业培训价值观
紧紧围绕公司发展战略，遵循成年人学习成长规律，以加强培养为基础，以从严管理为保障，以建设能自我发展、良性发展、持续发展的学习型组织为目的，积极探索实践教育培训新途径、新方法[4]。在今后的工作当中，进一步树立正确的企业培训价值观，深入重视全员培训，提高培训在企业发展改革中的地位。目前，社会正在高速的向前发展，企业竞争的焦点已经放在了人才方面，人才是企业的第一重要资源，在这样的社会环境影响下，企业的培训就显得特别重要。企业必须重视培训，认识到培训的优势，企业领导者加大对培训的投资成本，使企业在市场的竞争中拥有自身的优势，加强对员工的培训，改善传统的培训理念，打造企业内部优秀的员工团队，提高员工的综合素质，实现企业的可持续健康发展。
（二）完善培训需求分析
培训需求分析是公司员工培训工作的基础，也是“缺什么补什么”的重要依据来源。首先，收集真实有效的数据和信息，开展切实有效的培训需求问卷调查，同时开展部门直接领导和部门工作人员面对面认真、详细沟通，以获得公司整体和各专业部门的实际培训需求，确保获得的信息、访谈、问卷等的真实性和可靠性，同时也完整收集到了不同部门、不同专业、不同职位的员工信息，掌握培训需求；其次，通过调查整理一份关于培训需求的书面报告，在获得有关公司整体培训和各专业具体培训需求的大量信息后，员工的培训需求和公司整体培训短板将集中显现。制定有针对性地解决方案和提升措施，结合培训相关理论，建立引进培训机构和完善内部培训师相结合的培训改进体系，设计有针对性、差异化的员工培训课程和形式。
（三）建立完善的员工培训激励体系
员工培训结束后，通过主持（或主要参与）相关工作项目，促进员工在理论知识与实践工作上的深度融合，真正将培训的成效落实到实际的工作业绩当中，通过项目实施过程监控和工作项目成果发布检验其学习的真正效果，结合其培训效果的科学正确评价和承担工作项目的检验成果，作为岗位晋升、工资增长、评优选先的重要依据。同时鼓励参培员工以“师带徒”“传帮带”等方式将掌握的新知识新技能传递给他人，在企业中营造一种要我学习、我要学习的良好氛围，同时落实好导师津贴奖励的发放。
五、结语
我国的企业正在逐步实现现代化的改革，现代企业管理中企业培训管理是一个企业管理的关键点，可以保障企业能够顺利地进行生产和实现经营活动。规范企业培训建设不仅能够改善企业的培训情况和完善公司管理监督制度，还可以提高企业综合信息利用效率，既保证了投资者的合法权益又促进了资本在经济市场中有效循环。文章通过对国内外相关的企业培训理论进行研究和分析之后，以木里河公司为例。提高我国各企业的综合实力，进而为我国的经济和各项事业的发展贡献更多的力量。希望能给以后的研究工作带来一些参考意见，管理层能够从其中找到管理企业的优缺点，加以完善。从实际情况出发，完善企业培训，促进企业健康、有序地发展。
参考文献：
[1]王洋.基于战略导向的HQ公司员工培训体系优化研究[D].呼和浩特：内蒙古财经大学，2017.
[2]宋伟.企业员工培训问题及对策研究——以宁夏精英鲁西化肥有限公司为例[J].商场现代化，2016（26）：80-81.
[3]李珊珊.新疆石河子天筑建设（集团）有限责任公司员工培训存在的问题与对策研究[D].石河子：石河子大学，2016.
[4]叶金花.民营企业员工培训存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2018，26（08）：151-152.
