现代社会经济形势下企业经济管理策略改革路径研究
张宇
面对当前新的市场竞争环境，企业本身应该对于新社会形势进行更好的适应，做好自身经济管理策略的合理改进和优化，切实的提升经济管理水平，解决以往存在的经济管理工作当中的不足与问题。本文就分析和探讨了现代社会经济形势下企业经济管理策略改革工作的相关问题。
一、引言
在新的社会经济形势下，当前企业的竞争发展面临着很大的挑战。针对于企业发展当中所遇到的各方面的问题，企业管理者应该从科学的角度出发，做好合理的分析，引入科学的经济管理策略和手段，促使企业自身能否实现持续、健康的发展。在新环境当中，以往传统的经济管理方法和思路手段已经不能很好的适应当前新的企业竞争发展需求，如果不能有效的进行创新，那么企业的经济管理模式则会与时代脱节。
二、企业经济管理策略改革路径的分析
（一）树立正确的企业经济管理理念与目标
在现阶段企业经济管理的环境下，部分的企业管理者对经济管理的认识不全面，缺乏一个科学的认知，难以满足当前环境下企业经济管理工作的开展需求。经济管理当中，一些经济管理工作开展的目标不够明确，难以为实际企业经济管理的决策提供可行、科学的依据和参考。部分企业的业务部门对企业经济管理工作的开展也缺乏一个良好的配合和支持，这也是我们需要解决的一个重要问题。对此，企业的管理者应该将经济管理工作作为企业的重要战略发展规划当中的一环，给予其形成足够的重视，树立正确的理念和发展目标。企业管理者需要对当前社会经济发展形式进行充分的分析，与时俱进的更新自身的观念，积极适应新的市场经济环境需求。给予自身经济管理工作形成足够的重视，注入更强大的生命力，让经济管理工作能够科学、有序、有效的开展，促使企业整体效益的提升。作为企业发展的指引者，企业管理者自身的思想意识对企业各项工作的开展都具有着非常重要的指引作用。在日常工作中，应该加强对经济管理工作改进的强调，从更高的层次上分析当前的形式，打破就的理念和意识，让思想和意识更加先进，从内部的层面上，树立正确的想法，让企业的经济管理工作开展具备一个更加长久的保障。另外，企业经济管理工作的改革和创新是一个系统、长期的过程，需要企业管理者从长效化的角度给予努力和支持。企业管理者在日常各项工作开展当中，也应该善于学习，对新理论知识、新经验进行更好的吸收，将其融合进入自身企业的管理。日常工作当中，对企业经济管理进行全方位的推进，让经济管理的改革获得一个良性的环境。
（二）新经济管理制度的构建
对经济管理工作的开展来说，一套完善、科学、可行的管理制度，这是经济管理工作开展的重要前提和基础。在实际企业经济管理工作开展当中，部分企业对经济管理工作的制度没有进行与时俱进的革新，从而导致了经济管理工作的开展缺乏一个良好的框架和基础。一些管理制度方面的缺失，也制约了后续经济管理工作的规范开展。一系列规定和条款由于制度方面的不全面，导致了在执行和实施的过程当中难以发挥其应有的效用。针对当前经济管理制度层面存在的问题和不足，我们需要给予形成更好的重视，积极做好经济管理制度的构建和完善。在相关管理制度调整和优化上，应该从提升制度科学性、合理性的角度入手，做好适当的调整，优化内部组织，让企业经济管理模式具备更强的时代适应效果。隨着时代的 不断发展，现代经济管理的理论、技术以及手段一直在不断的发展和变化，企业的管理者在相关管理制度完善和构建的过程当中，需要对新的思路和方法进行适当的应用，让管理制度本身能形成更强的指导和约束的作用，尽可能的减少后续经济管理工作当中的问题和不足。例如，管理者在管理制度进行构建和优化上，其就可以从精细化管理的角度入手，借助精细化管理的理念和相关理论知识，对于当前经济管理工作的各项业务流程、工作指标等进行进一步的细化，让整个经济管理工作制度具备更好的执行效果。另外，在现阶段企业管理当中，扁平化管理也逐步成为了提升管理效率的一个重要的手段。围绕经济管理的需求和特点，应该对管理流程进行调整，精简现有管理机构，让组织架构更加科学合理，促使企业内部经济管理工作开展当中，各项信息的传递更加高效，降低管理者工作强度和管理成本。
（三）重视成本和风险的管理
在现代企业发展的过程当中，成本和风险的管理，这也是企业经济管理工作开展当中所必须要关注的一个重要的内容。现在社会经济正处于一个全球化的发展态势当中，分工协作更加细化，而企业本身的竞争和发展也涉及到了资本、材料和劳动力的流动，如果企业能够具备良好的成本和风险的管理能力，那么企业就能够形成更强的竞争能力，让资金的利用效率更高，减少库存。在这一过程当中，如果企业能够保持良好的资金利用效率和效益，那么企业就能够将更多的资金投入到研发、营销、生产以及服务当中，这也促使企业的综合实力得到了大幅度的提升。在外界复杂多变的市场竞争环境下，企业在展开经济管理当中，需要围绕企业的成本管控要求，从多方位的角度，针对于成本和资金进行合理的改进。那是一级成本管理工作的过程当中，应该针对成本管控的开展需求，科学化的构建一套全方位的成本管控目标，并且能够对于企业成本管理工作给予动态化的管控。通过分析当前企业生产经营过程当中各方面成本环节的发生情况，制定更加精细化的管控目标，让成本管理工作能够具备更强的约束能力和执行效果。，在现有成本管理体系和机制构建的过程当中，也应该结合系统化的管理需求，合理的分析当前企业各个方面资源的消耗情况，让企业价值链得到更好的延伸，有针对性的调整企业的各项经营发展策略，让企业的成本管理工作能够实现长期和短期的有效推进。另外随着企业的不断发展，很多内外部因素都会对企业的成本管控产生一定的影响。例如企业在发展的过程当中，一些外界政策方面的因素会对于企业的成本造成一定的增加，同时在出现信贷政策变化的情况下，企业资金的供应也会受到一定的影响，从而很容易出现资金的短缺等方面的问题。企业的管理者应该从风险管理的角度，对于自身的各方面风险进行科学的评估，打造一套科学的风险防范机制，能够实现对各方面风险的有效规避和控制。作为企业管理者，其实应该从成本和风险多方面的角度做好实际经济管理工作的进一步的优化，科学的制定相关的管理决策，让企业本身在发展过程当中保持一个更加稳步的态势。
