新时代下电力企业科技人员创新管理实践探究
徐伟嘉
[摘 要] 企业的人才挖掘和培养属于企业生产力资源储备和利用的重要方面。对于电力企业的发展来说，科技人员在所有人员中占据重要的地位，这也是企业科技实力水平提升的源头动力。如今电力企业面临的市场竞争环境日益激烈，针对企业科技人员创新管理的议题进行探究是十分必要的。文章就这一议题进行了分析论述，以更好地了解人才、尊重人才，帮助科技人才更好地发挥出自身的潜力，推动电力企业健康发展。
[关键词] 电力企业；人才管理；科技创新；管理实践
中图分类号：D523.2 文献标识码：A
电力企业的发展根本动力之一是科技实力的提升，科技实力的提升离不开人才数量和人才质量。对于电力行业而言，资金密集程度和技术密集程度很高，因此对科技人才的需求量较大。面对日益激烈的能源市场环境，电力企业必须从科技人才质量方面进一步发力，以实现科技人才数量和质量的提升，从而为企业科研技术实力的提升，赢得更有利的市场竞争地位奠定基础。科技人员管理方法、管理手段和管理模式对于科技人才的挖掘、培养和潜能的激发有着紧密的影响，为此，从电力企业科技人员管理方面入手，加快管理工作创新。
一、创新管理概述
所谓创新管理指的是在确定创新目标的基础上，通过管理多方面职能的发挥来对创新的过程进行管理的优化和革新，从而促进新理念、新方法的形成和落地实施。创新管理的内容既包括对各种创新关系和路径的识别，又包括对特定技术和市场机会的把握；既包括各种组织结构和管理机制上的创新，又包括各种新设备、新物质、新方法的创新。创新管理的核心目标是通过管理职能活动的优化组合，为企业新产品、新服务创建有利条件[1]。
二、科技人员创新管理状况
近年来，电力企业在科研及人才管理方面投入力度不断增大，不仅体现在研发支出上，同时也体现在科研人才的激励上。越来越多的精神激励和诱人的物质奖励成为科技人员管理的手段和策略，也充分体现出电力企业对科技人才和科研科研工作的充分重视。随着电力市场化改革进程的加快，电力企业面临的竞争越来越激烈，而科研工作的重视和科技人员管理是电力企业面对电力市场变化积极调整自身的有效举措，是企业加快提升综合实力，稳固市场竞争地位的重要途径和手段。在实际的科研创新和科技人才管理工作中，由于需要长期持续投入资金、人力和物力，因此对于企业而言无疑冒着一定的风险，对于中小型电力企业而言更是面临资金投入大，科研成本过高的问题，风险难以预估。为此，新形势下，电力企业必须针对行业和企业的实际发展状况，探索科学的科技人员创新管理策略，以降低科研投入风险，激发出科技人才潜能，推动电力企业加快走上创新型的健康发展道路上。
三、新时代背景下电力企业科技人员创新管理实践路径
（一）依托完善的创新体制构建符合电力企业特色的科研人才激励制度
管理机制的完善和创新不仅需要企业内部多个部门的协作，同时更要国家发展战略和行业发展趋势吻合起来。对市场改革的政策文件进行深入学习，加快改革企业科研创新管理的方式和手段，给科技人员更多的信任，赋予科技人员应有的权利，从而激发出企业科技人员队伍的内在活力，推动企业科技创新良好氛围的形成。在企业课题研究的经费管理方面，将内部控制和灵活自主的方式结合起来，使课题研究能够有相对自由的环境，不会因为资金的限制而受阻。对电力行业的关键性科研课题采取科研人员薪酬奖励、股权或分红激励等制度，激发科技人员学习钻研的主动性，加快推动行业技术难题的攻克。积极了解科技人员技术研究过程中的困难，提供生活工作上的鼓励和帮助，尽力解决科研人员的后顾之忧。减少不相关的会议活动，为科技人员留下宝贵的自由时间，将精力更多地投入到研究创新工作中。定期对科研技术人才进行调研，了解科技人才心声建议，针对科技研究工作中的问题及时修正人员管理制度和管理机制，采取管理制度和管理策略的反馈评价机制，使管理硬件和软件具有普适性，同时也能够满足一些科研工作的个性化需求[2]。
（二）增强不同专业融合，培养实践型优秀人才
企业的发明创造是基于实践应用基础上的，离开了生产环境，所有的科研创新都是纸上谈兵。因此在科技人员创新管理的过程中，必须增强专业技术和社会实践的融合，注重科研成果转化为现实生产力。过去，电力企业的创新局限于岗位内，专业内，而随着时代的发展、技术的更迭，企业对创新的要求和标准也有所变化，越来越多的跨学科、跨专业创新成为推动电力企业发展的重要变量。为此，新时代背景下，电力企业科技创新必须突破原有的壁垒局限，能够以更宽广的视角和思维来看待创新，不仅在专业内精雕细琢，同时也在跨专业方面有更多的突破。通过构建实验基地，融合多学科多专业的实验设备设施，为企业科技人员创造良好的科研环境和实验条件，增强科技人才的实践素养。鼓励科技人员进行轮岗，了解和熟悉相关专业和不同领域的知识技能，帮助科技人员突破局限的思维和视角，能够以开放化的理念来进行研究创新。关注和了解新时代下的新技术，对前沿技术进行学习探索，加速新技术与电力行业传统技术的融合，推动电力企业实现专项升级[3]。
（三）提高管理层的领导力，为激励科研人才创造有利条件
相对于企业管理制度的刻板化，那么企业管理层就有了更多的人情味。在电力企业科技人员创新管理工作中，企业管理层发挥出的作用是不容忽视的，通过发挥出企业管理层的领导力，有效弥补企业行政化管理体制的刻板弊端，为激励科技人才创造良好条件。在各项制度的执行过程中，企业部分管理人员缺乏变通能力，似乎是保持了制度执行的统一性，维护了个人的权威性，但是却导致了团队下属情感的流失。为此，在科技人员的创新管理中，管理层必须自我要求，不仅从专业素养方面，同时也要注重沟通艺术、协调能力等。通过提升管理层的领导力，实现科技人才队伍的稳定团结，才能保障人才不会流失。管理层必须摒弃个人过多的主管色彩，避免任人唯亲，能够以科学客观的态度来看待科研人员的工作过程和结果。同时，管理层进一步强化团队亲和力和凝聚力的提升，能够换位思考，以企业发展目标、团队奋斗目标为重，牺牲个人私利私欲，维护好企业大家庭和团队集体的利益。想要激发人才首先应留住人才，以企业管理层的人格魅力和优秀的领导力，团结和带领企业的科技人才积极探索和创新，是电力企业科技人员创新管理的有效策略[4]。
（四）注重人才的个性特征，创建发挥科技人才特长的空间和场景
每个人都有不同的个性特征，在对企业科技人员创新管理的过程中，要注意遵循以人为本的培养和管理原则，能够在制度体制的大框架下为科技人员留下自由发挥的空间。通过构建科技信息平台，为科技人员创建交流互动的渠道和机会，鼓励兴趣相投的科技人员组成团队，将兴趣和爱好发挥到创新研究的地方。积极组织和举办技术创新竞赛，为优秀的创新团队颁发荣誉奖励和物质奖励，给与更多的资源支持，鼓励优秀的科技团队能够继续深入探索，大胆创新，发挥出科技人才特长的优势。建立网络学习平台，为科研人员提供自主学习的机会和互动交流的机会。建立专家导师辅导机制，定期邀请行业内的专家对科技工作中的疑问进行答疑解惑，避免科技人员走弯路，更好地帮助科技人才发挥出自身的特长和优势。另外，密切关注行业先进技术的发展趋势，为科技人才配备完善的硬件和软件设备设施，为科技人才特长和优势的发挥创建有利的场景和条件，使科技人员能够在从事兴趣爱好的过程中也实现自我价值，实现科技人员发展和企业发展的双赢[5]。
四、结语
综上所述，电力企业的科技人员创新管理工作是企业人才储备和人才建设工作的重要推手，也是关系着人才队伍稳定性和人才潜能开发的重要工作内容。新时代背景下，对科技人员创新管理不仅要从管理制度方面创新，而且要强化领导力，通过创建良好的才能施展机会和发挥场景，使科技人才感受到企业对科技人才的尊重和鼓励，才能更好地營造良好的科技人才培养和管理的氛围，才能更充分地发挥出人力资源的潜力，为企业的持久健康发展贡献更多的生产力。
参考文献：
[1] 张珮珮.科技创新人才培养模式与管理策略[J]. 科技经济导刊，2019（27）：45-47.
[2] 崔博.科技创新人才开发机制研究[J].中国高新区，2019（02）：12-14.
[3] 刘颖.构建多元化创新科技人才评价体系[J].中国行政管理，2019（05）：113.
[4] 张良.科技创新政策、创新能力与企业创新[J].科研管理，2019（40）：123-125.
[5] 陈科皓.国有企业科技人才队伍建设和管理探析[J].企业文化，2019（03）：6.
