浅谈石油工程建设项目进度的管理与控制

    李勇

    【摘要】石油工程建设需要巨资的投入，因此对其项目管理的要求也比较高。基于此，本文在阐述石油建设项目管理的涵义的基础上，对石油建设项目进度管理与控制进行了论述分析。

    【关键词】石油工程建设项目；进度管理；控制；要点；措施

    一、石油工程建设项目管理的涵义

    石油工程建设项目与一般的工程建设项目相比，即有相同的特征，也具有其自身独有的特点。因此，对于石油工程建设项目，项目管理的涵义也更为宽广。与一般工程建设项目一样，石油工程建设项目的管理同样具有成本、进度、质量、安全、风险等方面的内容，所不同的是，由于石油工程建设项目涉及到的专业领域较多、进程复杂且周期较长，其在建设过程中管理与控制难度较之一般的工程项目难度更大，管理与控制的要求也更高，石油工程建设项目管理的涵义因此也被赋予了更多的内容。从本质上来说，石油工程建设项目管理的涵义就是在既定的条件下对各类资源进行合理的配置与优化，以使项目建设能够实现既定的目标，确保石油项目各环节的顺畅。

    二、石油工程建设项目进度管理与控制的分析

    （一）石油建设项目进度管理与控制要点

    油田工程建设项目涉及领域多，施工复杂，对其进行有效的进度管理并不是一件容易的事情，需要具备专业的项目进度管理知识与技能，才能对项目实施过程中的关键环节及控制要点准确把握。在项目进度管理中，沟通环节是管理的重要方面，建立有效的沟通机制是确保项目能够在计划内顺利实施的关键，其目的是对建设项目实施过程中的各土建、安装等施工单位、总包、分包单位之间的进度进行搭接协调，在时间、空间交叉上有序进行，协调一致，合理安排单项工程之间的施工关系等，虽然各单位都在按进度计划进行施工作业，但实际的进度往往受到各种因素的制约，这些因素之间都是相互联系、相互制约，没有有效的协调沟通机构，往往难以实现有效的进度管理。另外，制定工程总进度的计划表（按照工程合同条款制定），施工进度计划的审核标准也是基于计划表，计划中应当详细确定设计、施工、物资供应等计划，还要考虑资金安排和各项资源的运转等内容。要及时跟进进度报告中的制度化建设，这样各部门进度的信息交流才可以变得畅通。需要强调的是进度计划审核和评估分析制度也应同时建立起来。在建立进度协调会议制度的同时需要确定相关地点和时间等要求。在施工图纸审查和施工变更管理方面也有必要建立相应制度，来确保设计交底和图纸会审的及时性，减少设计修改方面的可能性，以保证施工的可连续性。对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后，就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

    （二）石油建设项目进度管理与控制的措施

    1、审核施工进度计划。承包商施工计划的策划与实施是保证项目总体目标实现的前提，因此，要对施工计划的有效性及能否保证项目总体计划的完成进行检查，有针对性的对承包商的总体施工进度计划（三级计划）、三月/三周滚动计划进行审查；对承包商编制的专项施工计划（主要是关键线路上的分部或分项工程）的施工技术的可行性及专项施工计划是否满足总体进度计划等方面进行审核。

    2、做好进度检查与监督。专业工程师可不定期组织监理、承包商专业人员召开专业会议，落实和解决制约施工进度的问题，如遇困难应及时向施工经理汇报；施工经理可及时组织承包商和设计、采购、监理等单位召开专业协调会议，协调解决制约进度的专业问题。根据滚动计划，检查工程进度和工作进度的执行情况，督促承包商现场施工部署和作业，促使各项施工计划按期完成。当发现承包商施工资源暂时不足的情况时，应督促其优先保证直接影响全局的关键线路的施工，并督促承包商调动资源，使其施工资源满足要求。同时应要求承包商迅速调整进度计划，抓住关键线路，满足工程项目的总体进度要求。

    3、定期发布进度报告。为更好的掌握项目整体进程，可要求承包商定期编制周进度报告，内容涵盖：本阶段施工进展情况（总工程量的完成情况和各专业或重点区域的施工完成情况）；本阶段设计、材料、劳动力影响进度情况；本阶段施工中的一些主要事件的记录；根据施工完成情况，建议在今后施工中应采取的措施；需要协助解决的问题等方面。

    4、建立进度预警机制。专业工程师在日常的现场巡检中，应及时检查所负责专业工程的进度是否满足计划的要求；如发现偏差，要分析进度落后的原因，及时采取补救措施，并把结果及时向施工经理报告。专业工程师应审核承包商所提供的各专业实物工程量完成报表，并及时到现场核对与确认完成情况，同时对照本专业施工计划判断计划的完成情况如有问题，应对其进度进行预警。对于进度影响比较大，且影响到关键线路的情况发生时，应及时以“施工进度预警报告”向上级领导报告进度影响情况。进度预警可以不定期进行，内容包括：当前施工进展落后的程度与趋势，特别是影响关键线路的程度；当前施工进展落后的原因；建议采取的措施及需要协调解决的问题等主要方面。

    三、结束语

    石油工程建设需要巨资的投入，因此对石油项目的管理要求也越高。而加强石油建设项目进度管理可以实现工程项目的总目标、确保工程质量、缩短建设工期、降低工程造价，因此对其进行分析具有重要的意义。

    参考文献

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    [2]郝泽才.石油工程项目进度控制与管理措施[S].中国石油和化工标准与质量，2013.

    [3]刘钰.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理[J].经营管理者，2014（14）：324.