电力企业政工管理中的常见问题及对策

    杨汉川

    中图分类号:D64 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)06-053-02

    摘 要 随着经济的不断发展,电力企业政工管理工作也越来越受到重视。在电力企业中,政工管理工作虽取得了一定成就,但还存在一定的问题,应该清醒的认识到开展政工管理工作首要的是加强企业政工管理工作建设,解决常见问题,提出解决问题的合理对策,协调员工积极参与政工工作,促进政工管理工作顺利开展,推动企业更好发展。

    关键词 政工管理 常见问题 对策

    随着电力企业竞争压力的日趋激烈,给电力企业管理工作带来新的挑战,目前,电力企业政工管理面临的问题尤为复杂。电力企业想要适应社会经济的发展,需高度重视政工管理工作的有效开展,及时解决导致电力企业政工管理工作中出现的政治思想问题,找到具有针对性的解决方法,加强电力企业政工管理工作质量,提升电力企业精神文明建设的竞争力,形成良好的电力企业文化,从而促进我国电力企业高速、稳定的发展。

    一、电力企业政工管理的重要性

    在电力企业政工管理工作中,思想政治工作是一项重要工作,不仅能形成正确的企业核心价值观,还对企业经济的发展有所助力。因此,政工管理工作是电力企业发展的基础,是企业的核心价值观的推手。在企业政工管理工作的进程中,对企业文化进行合理的规划,研究企业职工思想,组织企业员工进行思想理论学习,实施相应对策,促进企业经济的快速发展以及结构的优化转型。而采用思想政治教育开展政工管理工作,是解决电力企业文化建设的需求,而文化建设对于促进企业的顺利发展具有重要作用,可以促进企业员工思想的转变,领导者运用政治工作解决实际问题,转变运营方式,用思想教育解决员工的思想问题,实现电力企业本身的文化价值,促进思想政治教育在电力企业发展上,不断深化调和。

    二、电力企业政工管理存在的问题

    (一)对政工管理工作不够重视

    随着时代的不断发展,电力企业在追求经济利益的道路上不断推进,忽略了政工管理工作。而在竞争越来越激烈的环境中,电力企业成本低回报高的特点,导致一些电力企业对员工的政治工作不重视,使政工管理部门无法有效开展工作,阻碍电力企业有序健康的发展。目前,部分电力企业在发展过程中自身对社会责任的缺失,使企业没有深刻理解思想政治工作的重要性,而大部分企业员工也认为思想工作只是口头式,和自身工作没有太直接的关系,因此,对促进企业发展没有任何实质性的作用,进而不利于企业的发展。而电力企业的一些领导干部对思想政治工作也不够重视,认为在经济发展过程中,并没有起到特别大的作用,没有认识到思想政治工作的重要性,导致很多电力企业的政工管理工作形同虚设,政工管理工作也无法正常展开。

    (二)政工管理思想缺乏创新

    在新时期,随着电力企业组织结构的变化以及行业竞争的激烈,政工管理思想的创新特别重要,但目前电力企业在政工管理方面思想缺乏创新,因此,电力企业政工管理工作面临着巨大挑战。一些政工人员从计划经济过来,大多延续着旧有的思维方式,没有与时俱进的创新意识,面对新的问题以及新的挑战,无法克服自身的缺陷,不仅欠缺先进思想,而且害怕承担相应的责任,导致工作无法顺利开展。政工人员愿意用陈旧的观念去做一些事情,按部就班,没有达到思想上的创新,领导安排的工作,只是简单的遵照执行,方法和思路都过于陈旧,无法适应新时期企业内部的结构变化和复杂的市场环境。现在一些政工管理工作,在政治工作方面上具有片面性的特点,这种片面性直接导致的就是工作效率低下,但企业为了经济的需要,没有从根本上改变思想单一、片面的工作方式,使政治工作与企业管理不协调,因此,电力企业政工管理思想亟需创新[1]。

    (三)政工管理队伍水平有待提高

    一些电力企业对政工管理工作队伍建设不够重视,负责政工管理工作的人员也相对较少,上级在安排工作时,很难在大量的工作中出色的完成繁重任务,政工队伍亟需建设,但多数员工却认为政工管理工作是政工部门负责的,与自己从事的工作关系不大,在实际工作中也不能端正心态,政工管理效果不好,政工管理队伍建设情况与日俱下。由于企业在招聘时,对政工管理人员的文化要求不高,有一些企业也没有对其进行过系统训练和专业的培训,使政工管理人员没有提升自己业务能力的机会,而對政工人员业务培训也还不够,导致政工人员没有办法得到业务能力的强化,不能及时掌握新的政工管理业务知识,政工人员的知识结构单一,缺乏新的理念,这些都是政工队伍素质偏低的原因,而新时期要求企业政工管理队伍能力水平的提高。

    (四)政工工作体制不完善

    在技术不断进步的今天,信息技术对于电力企业政工工作的发展至关重要。在企业政工管理工作中,我国电力企业的政工工作体制有待加强,很多企业还是利用口头式的方式传达思想政治工作,没有建立相应的制度,政工管理工作制度没有落到实处。一些员工因而忽视了对思想教育的学习。在没有针对性的体制机制工作中,很难使员工重视政工工作,使政工管理工作人员很难开展工作,而日常开展的工作也不能贴近日常。制定的一些政工管理制度也都是为了追求经济效益,企业不能健康发展,思想政治工作无法顺利开展。一些政工管理人员不主动去学新的政工管理知识,不能起到带头作用,也不能很好地运用网络办公技术,严重影响了政工管理工作的顺利开展。另外,许多政工管理工作职责没有明确标准,一旦发现问题,负责的员工就会推卸相应的责任,影响企业发展[2]。

    三、电力企业政工管理的解决对策

    (一)对政工管理工作加以重视

    政工管理工作是电力企业可持续发展的基础,加强电力企业政工管理就要树立正确的政工管理工作理念,重视政工管理对企业发展的重要性,保证企业既得经济利益又可以持续发展。重视政工管理工作不仅是坚持以人为本的观念,是确保企业快速发展的保障,可以在激烈的竞争环境下,强化政工管理员工的教育,作为电力企业政工管理工作人员一定经常深入基层,时常与员工进行谈心,了解员工实际需求,掌握员工思想动向,保证员工思想的稳定性。制定完善的政工管理制度,拟定详细的措施,提高政工管理工作思想政治教育,在最大程度上为员工解决困难,从思想上认识政工管理的重要性,而无论是电力企业领导干部还是普通员工也都要认识到政工管理工作的重要性,为企业政工工作发展提供保障,活跃企业氛围,提升企业活力,增强企业向心力。

    (二)加强政工管理人才队伍建设

    随着时代的发展,电力企业应该不断加强政工管理人才队伍建设,不断对员工进行培训,提高员工的素质,打造一支高素质的政工管理人才队伍,可以进行科学培训来提高政工人员的业务,聘请有丰富经验的教授到企业授课,课程中可以组织员工与专家进行互动,使员工通过沟通与交流,来掌握培训中的有效信息,但培训的内容也要丰富,培训过程除了相应的理论知识还可以加入经济管理、文化等内容,旨在提高政工人员思想,为加强政工管理人才队伍的建设提供保障。建立完善的审核机制,使政工管理人员在培训、考核合格后,才能成为企业正式的政工人才,对于考核不合格的,要继续参加业务培训,直至合格正式上岗。优化政工队伍,选拔有专业背景的优秀人才以及年轻的专业人才,加入到政工队伍,提升政工管理队伍的竞争力,进一步促进政工队伍的发展。

    (三)创新政工管理方法

    目前,对企业政工管理工作要求越来越高,传统的政工管理工作难以满足企业发展的需求。首先要强化政治教育,将我党的现金思想传达给每个员工,坚持以人为本的政治教育,时刻认识到政工管理工作的重要性。其次完善奖惩机制,对于考核优秀者要给予嘉奖,完善工作流程,每位员工都要各司其职,培养创新型人才,通过举办培训使员工了解相关业务知识,在实践中要注重政工人员思想上的穿心,转变单一的管理方法,利用微信、微博来传播思想,还可以制作一些短视频传播企业的核心价值观,提高员工在业务能力水平,准确理解领导指示,与员工进行良好沟通,了解员工的需求,解决政工管理工作中出现的问题。另外,电力企业还须向国内外学习先进的政工管理方法,运用现代化高科技术手段,丰富企业政工管理的思想政治教育活动,改变以往的教育方式,使政工管理方法有针对性且多元化[3]。

    (四)完善政工管理体制

    随着电力企业的不断发展,电力企业政工管理工作的人员要把握好现有形势,健全企业政工管理体制机制,把政工管理体制机制作为企业思想政治工作的灵魂,扎实推进企业以及员工的思想教育工作,使电力企业形成完整的制度体系,从而更好更快地发展。首先,要完善政工岗位管理工作职责,明确职责分工,使政工管理人员各司其职,设置第一责任人制度,层层压实政工管理工作责任,使政工管理制度落到实处。其次,加强企业领导者对企业责任的重视,强化电力企业政工管理制度,创建一支优质的政工管理队伍,提高政工管理工作质量。最后,注重员工需求,及时了解员工想法,解决他们在工作中遇到的难题,提高员工积极性以及工作热情,坚持以人为中心的发展理念,在更好服務员工的基础上,促进企业快速健康的发展,实现利益最大化[4]。

    四、结语

    电力企业政工管理工作的好坏直接影响到企业的发展,政工管理工作在企业的发展中就特别重要,不仅是保障企业持续发展的关键还是提升员工思想教育的基础。因此,提升企业员工的思想认识,加强企业自身政治建设,创新政工管理工作方式方法,打造一支优质的政工队伍,是促进企业发展的必经过程。而解决企业政工管理工作中出现的实际问题,让企业政工管理工作在精神文明创建的发展中形成正确的企业核心价值观,可以为企业创造更多的经济价值。

    参考文献:

    [1]王继红.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理,2018(22):184-185.

    [2]包国权.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].中国高新区,2017(22):240.

    [3]高云凤.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].东方企业文化,2017(S2):121.

    [4]殷志.浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(15):167.