企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究
赵雅娟
[摘 要] 在企业快速发展的实践过程中，为更好地提升企业的发展成效，全面优化企业的发展竞争力，更好优化企业的内部管理水平，必须充分做好人力资源管理工作。人力资源管理人员是企业内部的重要人员，只有充分全面地发挥他们的主观能动性，更好地提升他们的工作职能以及管理成效，才能够全面促进企业的发展。为此，在实践过程中，应该科学有效地提升人力资源管理人员的薪酬满意度。
[关键词] 企业；人力资源；管理人员；薪酬满意度
中图分类号：C962 文献标识码：A
随着社会的不断发展，市场竞争也随之变得日益剧烈，而在此基础上企业人力资源管理人员薪酬满意度方面的问题逐渐引起了人们的关注。人力资源管理人员在企业发展中占着至关重要的位置，且间接决定着企业整体管理水平，因而在社会不断发展的背景下对此问题展开更为深入的研究和分析是非常必要的。人力资源管理人员是企业发展实践中的重要组成部分，他们的专业素养以及管理能力等，往往直接决定着企业人力资源的管理水平，也直接影响着企业的内部管理成效。为此，在实践过程中，企业要充分全面地注重人力资源管理人员的薪酬满意度，分析与评价他们的价值，更好地调动他们的主观能动性。
一、薪酬满意度的概述及重要性
薪酬满意度即为员工在主观评价后对企业薪酬设定的认可程度，其是员工的一种心理感受，薪酬满意度决定着企业人力资源管理人员的工作行为和工作态度。为更好地激发他们的工作斗志，全面激发他们的工作积极性，必须充分全面提升人力资源管理人员的薪酬满意度。一方面，在企业的经营与发展实践中，人力资源是非常重要的管理内容。管理人员作为人力资源管理的主体，他们的工作能力以及工作态度等，直接决定着企业经营发展的整体成效，直接关系着企业的整体发展水平。企业结合人力资源管理人员的工作能力以及工作态度等，为他们匹配相适应的薪酬待遇，能够在很大程度上激发他们的工作积极性，提升他们的工作质量，以此来更好地推动企业的长效快速发展。另一方面，在企业运营发展的实践过程中，依托于科学的薪酬满意度管理，还能够全面营造良好的企业氛围。比如企业结合人力资源管理的实际特点，结合人力资源管理人员的工作业绩等，科学全面的匹配薪酬满意度，能够为他们创设良好的成长以及发展的空间，能够在很大程度上提升他们的工作成效，继而全方位投身于企业的发展实践中。
二、影响人力资源管理人员薪酬满意度的因素
在企业经营与发展的实践过程中，人力资源是非常重要且核心的管理内容。人力资源管理人员则扮演着非常关键的角色，他们的工作态度以及工作实践等，不仅影响着人力资源的管理成效，更影响着企业的内部管理水平。为此，有必要多措并举全方位提升和优化人力资源管理人员的薪酬满意度。但现阶段，在实践过程中，影响管理人员薪酬满意度的因素是比较多元化的，具体表现在以下几个方面：
（一）企业内部薪酬的公平度
对企业来说，企业内部的薪酬公平度是影响企业员工薪酬满意度的最直接、最明显因素。所谓公平度，主要是以企业人员的工作贡献以及工作价值等为衡量与判断的标准和依据的。通俗理解，就是处于相同岗位或者相同贡献，以相同能力为企业服务的人员的薪酬应该保持一致性，避免出现较大的差异性与区别性。否则，较大的薪酬差异等，势必影响广大员工的工作积极性，也容易造成诸多的不公平问题。在实践过程中，不少企业认为人力资源管理人员的贡献以及价值等不够大，更多属于行政管理的范畴，不同于业务人员，能够为企业发展带来直观的效益，所以在薪酬待遇上，并没有给予足够的重视，也没有设计公平且有梯度的薪酬体系，这在很大程度上影响和制约着人力资源管理人员的工作积极性，也影响着人力资源管理人员的工作态度。为此，企业若想真正提升和优化员工的薪酬满意度，更好地提升人力资源管理人员的工作积极性，必须充分全面地构建科学公平的内部薪酬体系，以员工的岗位能力以及实际价值来为他们配置针对性的薪酬，更好地优化企业的内部管理水平。
（二）外部薪酬的竞争力
对于企业而言，人力资源管理是非常核心的管理内容。科学高效的人力资源管理工作，不仅能够在很大程度上提升企业的管理成效，同时还能够在很大程度上优化企业的发展竞争力。为此，企业必须整体提升和優化广大员工的薪酬满意度，继而更好地提升他们的工作积极性。在实践过程中，影响人力资源管理人员薪酬满意度的因素，除企业内部的薪酬公平程度外，还同外部薪酬的竞争力有着直接的关联性。对于企业广大员工而言，他们在衡量与比对自己的薪酬待遇时，从通过内部视角来予以审视和判断外，可能还会关注同行业的薪酬状况。比如当员工发现自己的薪酬待遇同同行业同岗位的薪酬待遇存在着不小的差距时，可能就会出现思想问题，继而滋生离职倾向。为此，企业为更好的保障广大人力资源管理人员的薪酬满意度，必须充分结合自身的发展水平，同时巧妙融合同行业的薪酬状况，继而更好地提升自身的薪酬竞争力[1]。
（三）个人价值的实现
在企业经营与发展的过程中，为更好地提升企业的发展成效，不断激发广大人力资源管理人员的工作积极性以及工作斗志，必须注重全面优化人力资源管理人员的薪酬满意度，继而更好地提升他们的工作潜能。在实践过程中，影响薪酬满意度的因素是比较多元化的，除企业内部薪酬的公平程度、外部同行业薪酬的状况等外，可能还同人力资源管理人员的个人价值有关。人力资源管理人员在具体的工作岗位上，可能会衡量自身的专业能力与薪酬待遇的匹配程度，可能会衡量自身的发展潜能是否同薪酬待遇相关联，或者自身的个人价值能够得到充分的实现。若员工通过横纵向的分析与判断，发现在人力资源的岗位上，无法实现自身的价值，即便获得较高的薪酬，也难以全面激发和调动他们的工作积极性。为此，企业在提升和优化薪酬满意度的过程中，还应该充分结合广大员工的专业特长以及自身发展需求等，积极激发和调动他们的工作潜能，更好地提升他们的工作斗志。
三、企业人力资源管理人员的薪酬满意度的优化措施
在企业快速发展的实践过程中，人力资源管理人员是企业重要的组成部分，他们的工作积极性，他们的工作态度等，直接关系着企业的长效快速发展，同时也关系着企业的内部管理成效。为此，在实践过程中，企业应该充分全面注重提升和优化人力资源管理人员的薪酬满意度，依托于科学多元的措施，切实提升和优化他们的工作潜能，更好地提升他们的工作积极性。实践证明，影响人力资源管理人员薪酬满意度的因素是多元化的，在实践过程中，应该充分采用高效科学的优化措施，整体提升人力资源管理人员的薪酬满意度[2]。
（一）整体提升薪酬水平
在企业快速发展的过程中，科学有效地提升人力资源管理人员的薪酬满意度，可以结合企业的发展实践以及经营水平等，普遍提升企业内部整体的薪酬水平，以此来更好地发挥薪酬的激励作用。企业在衡量以及判断自身的薪酬水平的过程中，要立足于企业自身的发展现状，要结合企业的发展周期，若企业处于起步阶段，若盲目提升薪酬水平，很容易给企业发展带来较大压力，也容易滋生企业的发展风险。为此，企业必须立足于自身的发展阶段，遵循实事求是的科学原则，科学筛选以及精准衡量企业的薪酬水平。当然，企业还应该充分考虑外部因素，结合同行业的薪酬状况等来确定自身的薪酬水平。无论是对于企业员工，还是对于人力资源管理人员，他们作为企业经营与发展的重要组成部分，他们在贡献自己的聪明才智，积极履行自己的岗位职责时，对于企业给予的薪酬是高度关注的。企业应该立足于全面客观的调查，全面把握人力资源管理人员的普遍性诉求，继而为他们设置具有层次性、具有多元化的薪酬体系，更好地提升他们的薪酬满意度。除此之外，企业在提高薪酬水平的同时，还应该有效丰富薪酬内容。比如企业在为员工配置基本工资、餐补等同时，还可以给予必要的休假补助等，以此来满足不同人力资源管理人员的现实需求。
（二）构建科学的企业文化
在企业快速发展的过程中，员工是重要的财富，员工是重要的基石。整体提升广大人力资源管理人员的薪酬水平，全方位优化他们的薪酬满意度，才能够更好地发挥他们的聪明才智，也才能够更好地调动他们的工作潜能。实践证明，员工对于自身薪酬的满意度，除受物质因素影响外，也与他们自身的个人价值以及发展目标等有关。为此，企业在整体提升人力资源管理人员的薪酬满意度的过程中，应该积极全面地推动企业文化的构建，应该充分高效地构建科学且健康的企业文化，在潜移默化中逐步影响和启发员工，更好地提升他们的工作斗志。比如优质的企业文化能够通过正能量的传播，将企业中的员工价值与企业价值统一起来，进而对人力资源管理人员的工作热情和工作积极性等方面产生一定的促进作用，这种促进作用能够有效提升企业人力资源管理人员的工作效率。同时，积极健康的企业文化，尤其是以人为本的企业文化理念的深入贯彻，更能够在很大程度上提升人力资源管理人员的忠诚度以及认同感，促使他们始终以企业的发展方向为奋斗目标，自觉主动的优化自身的岗位素养，更好地提升他们的贡献能力以及奉献精神。
（三）构建科学的薪酬制度体系
在企业快速发展的过程中，为更好地提升人力资源管理人员的薪酬满意度，还应该从制度层面来予以全面保障。人力资源管理人员薪酬满意度是一个复合型的概念，包含着丰富的内容，包含着多元化的环节，充分全面提升人力资源管理人员的薪酬满意度，必须从制度层面来进行科学的构建，通过制度完善来予以整体优化。一方面，企业在薪酬制度的构建过程中，应该充分结合不同岗位人员的工作能力以及工作内容等，实现立体化的薪酬管理，更好地提升薪酬满意度。另一方面，在薪酬制度的构建过程中，企业还应该充分全面结合不同部门、不同岗位的实际特点，全面保障薪酬制度的差异化。人力资源部门是企业管理中的核心部门，人力资源管理人员是重要的企业参与主体。在薪酬制度的构建过程中，要充分结合这一部门的实际特点和人力资源管理人员的工作能力以及工作实践等，充分考量他们的具体诉求，更好地提升薪酬满意度[3]。
四、结语
在企业快速发展的过程中，人力资源管理人员是重要的参与主体，整体提升和优化他们的薪酬满意度，能够在很大程度上提升他们的工作积极性，优化他們的工作能力，更好地发挥他们的聪明才智，提升他们的贡献能力。
参考文献：
[1]陈桂英.浅谈薪酬管理在人力资源管理中的运用[J].华章，2013，22（01）：112-114.
[2]王玮.薪酬满意度和组织公平[J].中国人力资源开发，2014，23（09）：22-24.
[3]杨文圣.薪酬满意度的测量及其作用机制研究：以政府雇员为例[J].心理科学，2013，14（07）：213-215.
