新时期人力资源管理提升策略探讨
王娜娜
[摘 要] 时代在飞速发展，我国经济水平也在不断提升，从趋势上来看，企业经济在我国总经济中的占比逐渐增加，有更多的人认识到企业经济的意义。伴随着时代的变迁和大数据的发展，应当认识到在现在的大环境中，开拓创新人力资源管理是必然之势，运用全新的人力资源管理方式可以大比例提高企业的利益。
[关键词] 新时期；人力资源管理；策略研究
中图分类号：C962 文献标识码：A
如今我国社会经济正在稳步提升，有越来越多的企业涌出，企业之间的竞争也愈演愈烈，在这种形势下，企业不仅要实现有效的人员管理，还要清楚意识到人员管理的重要性，能够正确把握人力资源管理中存在的弊端，根据自身企业状况找到属于自己的革新人力资源管理的高效方式，让员工的能力得到最大化的发挥。人力资源管理是企业中最重要的管理环节之一，对企业的目标能否顺利实现具有极强的影响能力，它不仅仅是推动企业发展的重要推力，更是企业可持续发展的重要前提[1]。
一、企业人力资源管理过程中存在的问题
（一）企业缺乏人力资源管理的工作意识
到现在为止，我国部分企业对于人力资源管理工作的认识尚不到位，甚至可以说是落后，跟不上经济的发展。第一，部分企业没有清楚地认识到人力资源管理对企业发展的重要内涵，没有建立健全人力资源管理制度的意识；第二，部分企业没有正确认识我国经济发展的规律，不清楚人力资源管理革新的势在必行性；第三，部分企业的管理层不清楚人力资源管理可以促进企业发展，思想一直停滞不前。
（二）企业的人力资源管理理念尚未革新
一个企业的成功与否主要还是看工作人员的能力，人员是一个企业的重要核心，更是企业在市场竞争中的王牌。可惜的是，我国部分企业的目光仍然不够长远，认为员工不过是企业赚钱的工具，想要员工在有限的时间里获取无限的利益，往往效果甚微，员工看不到自己劳动的成效，会大大降低工作热情。
（三）企业缺乏专业的人力资源管理人才
在我国现在的环境下，有很多小企业尚未成立人力资源管理部门，负责人事的管理者只会处理一些普通的事务，如薪资管理、日常查勤等等，这种一直以来的工作，都不需要专业的人事相关者完成。
（四）企业人才筛选及培训机构不够规范
从人才筛选来看，有部分企业尚未形成科学合理的筛选制度与标准，通常在招聘时，随便问几个问题，甚至是考察一个人的外表，就做出判断，还有的不规范的企业，有员工会将自己的亲属带入公司，往往不需要走招聘流程，这将大大降低整体员工的实力。
二、新时期企业人力资源管理的创新
（一）优化人才结构规范企业的人才招聘
到目前为止，招聘类的节目层出不穷，比如非你莫属、职来职往等等，这类节目不仅满足了节目流量的需要，更满足了企业对人才的渴望。一个企业的发展少不了新人的加入，人才招聘的主要目的即为企业增添更多有用且对口的人才，帮助企业提升在市场上的竞争力。人才招聘是人力资源管理的首要步骤，为企业招入有用之人。一直以来，企业还没有特别新颖的招聘方式，依旧是通过电视、发传单、网络、校企合作等等，平时我们总能看到招聘类的节目和广告，在路上被别人发招聘传单、特别是毕业季，企业会到学校中开展招聘会，吸引大量学生前来了解。在这些招聘方式中，大多都成效颇为明显，却仍然存在弊端，比如招不到专业对口、个人能力超强的人才，在这些招聘中，大多是通过简易的了解，随机入职，在他们入职之后就会发现大大小小的问题，这对后面一系列的工作开展都有所不利。在现在，有很多的企业都不再沿用传统的招聘方式，他们通过先进的方式，全方面的了解每一个应聘的人员，精准匹配最合适企业的人才，最终做出科学合理的评判。现在的大数据运用广泛，所以企业大可借助大数据技术，完善优化人力资源的招聘环节。传统的招聘方式仅仅通过应聘者的学历、个人能力、个人对某些问题的态度进行评判，并作出薪资的判断，使用大数据将能优化这一方面。比如在现在的招聘类节目中会安排一个智能AI根据大数据检索应聘者的相关资料，最终做出薪资评判，与此同时，智能AI还会依据应聘者的不同，针对性的提出一个问题，根据应聘者对AI及招聘人员问题的回应，综合的判断应聘者是否适合加入企业。充分利用先进技术，不仅有效减轻人事工作者的工作压力，还能提高招聘的高效性，让企业清楚地看到招进的人才的个人能力，从根本上提高企业的竞争力。
（二）加强企业薪酬制度的合理性
在全新的环境形势下，企业若想革新人力资源管理体系，首先需要加强薪酬制度的建立健全，根据企业现如今的发展情况以及企业的发展目标，注重薪酬制度的科学合理性，从而真正做到吸引人才加入以及留住现有人才。以此作为基础，进一步思量对员工的绩效评估管理，通过有效的绩效评估管理来健全薪酬奖励制度，进一步提升员工对工作的积极性，提高员工的工作效率，为公司做出更多的贡献，真正实现企业的最终目标。就比如：企业设立了一个年度报酬的制度，在每年的年末为优秀员工提供一些奖励，当然这些奖励还需根据员工业绩有所不同而有所差异，通过奖励的方式，从员工的真实需求上满足他们。又比如：企业根据自身需要，设置惩罚制度，从各个方面考察员工是否合格，筛选掉浑水摸鱼、不做实事的无实用员工，以督促的角度变相的激励每一个员工认真工作，给予他们适当的压力，更有助于员工潜力的发挥[2]。
（三）完善人员选拔及任用制度
企业的发展离不开健全的人员选拔制度，当然还是以企业为第一利益，从企业发展的角度替企业筛选出真正实用、不可多得的人才，避免出现领导独大、一人专断的情况出现。与此同时，在企业发展的过程中需要持续健全已有的人员任用制度，要聘用那些真正贤能、可以为企业做出更多贡献的人才，对于这些人才主要用更多的精力进行培养，通过精准培养，让他们在重要的岗位上发挥自己的才能，在满足员工发展需求的同时，可以推动企业发展，实现企业发展的目标，这才是现如今我国部分企业在人力资源管理方面需要重视和做到的。
（四）健全企业的培训及绩效考核制度
一些中小型企业应当向成功的或是大型的企业学习，向员工提供一些必不可少的培训，不仅可以有效提高员工的工作能力，还可以帮助员工实现他们的发展需求，从而提升了这些企业的员工的工作满意程度。不仅如此，还需要建立健全对员工的绩效考核制度，通过科学合理的绩效考核制度，从各方面对员工进行考察，不仅是员工工作成效向高層的一种反馈，更能有效鞭策员工更加努力的工作，进一步提高员工对企业的满意度，实现人力资源的有效管理。
（五）重视企业文化的构建和培养
不管是中小型企业还是大型企业，若想要提高员工的凝聚力及稳定性，就必须要加强对企业文化的构建及培育，这样一来，不仅仅可以帮助企业健全各种制度，还可以通过成熟正确的企业文化吸引更多的人才的加入，进一步发挥人力资本的创造性。细一点来说，企业可以确立自己的发展目标，并制定出科学的行为标准，在平常的工作中融入企业特别的要求，来体现企业独有的人文精神[3]。
（六）提高企业的内部管理水平
提高人力资源管理的高效性的另一个举措即为提升企业自身的管理水平，对所有的员工进行严格却人性化的管理，最大程度地发挥员工的作用。比如说：首先提升企业管理者的管理水平，推动企业建立健全一系列制度、实现精准分配职位，这样科学合理的管理才能帮助企业持续提升自己在市场中的竞争力。
三、结语
在新时期下企业革新人力资源管理能够真正的辅助自身前行，在充分顾及企业自身情况以及市场的发展的前提下，建立健全薪酬制度、员工培训制度、人员招聘制度等等，不仅可以大大提升员工的工作积极性、充分发挥员工的能力，更能帮助企业在进步的过程中完成企业目标且提升自身影响力。
参考文献：
[1]李志娟.新时期国有企业人力资源管理发展的问题与解决策略[J].现代商业，2020（13）：72-73.
[2]冯昀.新时期事业单位人力资源管理中有效应用激励机制探究[J].全国流通经济，2020（13）：73-74.
[3]姜显英，李珺，项丛厚.新时期国企人力资源管理提升策略研究[J].中外企业家，2020（12）：121
