工人文化宫公司化财务管理模式分析
章婧怡
摘要：基于对工人文化宫公司化财务管理模式的研究，首先，阐述工人文化宫公司化财务管理模式重要作用。然后，分析工人文化宫现状与公司化财务管理模式。最后，为使得公司化财务管理模式能够在工人文化宫中得到更好应用，给出明确两种不同公司财务管理模式、构建现代企业制度等措施。
关键词：工人文化宫;公司化;财务管理模式
有效的财务管理模式，在促进工人文化宫的更好发展中发挥着不可替代的作用。在社会快速发展中，工人文化宫想要增强自身市场竞争力，实现自身可持续发展，就要做好财务管理工作，实现各项资金的合理配置，避免资金浪费情况出现。因此，在很多工人文化宫财务管理中，将公司化财务管理模式应用在其中，该种管理模式可以在一定程度上达到良好管理效果。所以，本文将针对工人文化宫公司化财务管理模式相应内容进行阐述。
1、工人文化宫公司化财务管理模式重要作用
工人文化宫建设的主要目的是，促使广大工人的精神文化需求得到满足。在工人文化宫建设过程中，可以将社会主义制度的先进性体现出来，而且在一定程度上凸显出工人想要当家做主的理念。在我国的二十世纪五十年代，全国各地开始逐渐建设工人文化宫。最早建立的是上海工人文化宫，在该工人文化宫的建设中，主要是对苏联工人文化宫建设模式的借鉴。工人文化宫可以使得工人的精神生活得到满足，并且维护工人自身利益，如今工人文化宫已经成为工人文化活动的重要场所。在社会快速发展与综合国力不断提升背景下，工人文化宫传统财务管理模式已经无法跟上工人文化宫的发展步伐[1]。为顺应时代发展需求，财务管理模式也要根据实际情况进行创新与完善。在此背景下，公司化财务管理模式被广泛应用在工人文化宫财务管理工作中。在公司化财务管理模式的应用中要要注意：在对财务进行控制中，要将市场作为导向;财务管理工作的展开，要将资产作为工人文化宫与市场之间的桥梁;对于工人文化宫的净资产总数要有正确认识，对于各宫财务管理模式的制定与应用，有关部门要给予更多关注，要保证财务管理模式应用的科学性与合理性;财务管理模式的应用，要将创造更多经济效益与社会效益作为重点与关键。尤其对于文化宫而言，促进财务服务事业发展的能力与水平提升是财政体制改革的客观要求，对筹措发展资金，满足财务发展动力提升需求也有非常积极的作用与价值。最大程度地发挥财务“增值服务”效应和效益，建立以约束为辅、激励为主的管理机制，对资产、资源和资金进行科学调度，千方百计筹措资金、努力实现单位正常运转，职工稳定增收和事业快速发展三大目标，是财务管理、公益性事业单位所面临的最大现实压力。
总之，公司化财务管理模式，对于工人文化宫的更好发展，财务管理工作的有序进行而言具有重要作用。因此，在实际财务管理工作开展中，对于公司化财务管理模式要有正确认识，从而将公司化财务管理模式优势与价值充分发挥出来。
2、工人文化宫现状与公司化财务管理模式分析
2.1工人文化宫现状
从目前工人文化宫的发展中可以看出，大多数工人文化宫已经将政府会计制度落实到工人文化宫的发展中，并且意识到财务管理工作的重要作用。通常情况下，工人文化宫会被分为两种经营模式，分别是公益性模式与经营性模式。公益性模式的工人文化宫，在财务管理中，采取的财务管理模式为事业单位会计制度[2]。经营性模式的工人文化宫，在财务管理中，采取的财务管理模式为公司化模式。公益性工人文化宫的主要工作就是为社会以及人民提供服务，因此，相关费用不具备盈利性性质。
2.2公司化财务管理模式
工人文化宮公司化财务管理模式包含两种类型，分别是集权式财务管理模式与分权式财务管理模式。集权式财务管理模式主要是指，对于工人文化宫中的各项财务进行统一管理，在这一过程中，工人文化宫公司要在这其中将自身优势发挥出来。公司对于工人文化宫的各项财务决策等工作全权负责，工人文化宫对于工人文化宫公司下达的指令必须严格执行。分权式财务管理模式主要是指，在重要性原则基础之上，工人文化宫公司对于工人文化宫的财务管理工作、财务决策工作等进行科学合理分配。相应工作人员以及部门，负责属于自身的财务工作，这样各环节财务工作都能有专业工作人员负责。
3、工人文化宫公司化财务管理模式应用措施
3.1明确两种不同公司财务管理模式
在工人文化宫公司化财务管理模式中，包含分权式财务管理模式与集权式财务管理模式。对于两种不同财务管理模式，需要工人文化宫以及管理人员能够有正确了解，明确优势与劣势，然后结合工人文化宫实际发展情况，将其应用在财务管理中，提升财务管理水平。
通常情况下，如果工人文化宫处于繁荣时期、规模相对较大，而且有着较为完善的管理体系，那么可以将分权式财务管理模式应用在其中[3]。通过对分权式管理模式的应用，可以在一定程度上节省更多公司财务决策时间，公司财务调整速度得到提升，拥有更加完善的财务管理体系，工人文化宫的创造性与积极性可以得到提升，实现工人文化宫的更好发展。在存在优势的同时，也存在很多不足。比如，分权式采取管理模式无法更好实现对不同工人文化宫的财务集中控制，各项资源的快速集中无法保障。因为不同工人文化宫的发展方向与投资方向存在很大不同，因此，公司并没有较为统一或者明确的投资方向与发展方向。
集权式财务管理模式，通常会被应用在工人文化宫规模较小、管理体系有待完善，处于萌芽发展时期，在此类工人文化宫中，可以将自身优势与价值发挥出来。在工人文化宫发展中，通过对集权式财务管理模式的应用，可以实现财务目标的统一，为工人文化宫创造更多经济效益与社会效益，在最短时间内，实现工人文化宫各项资源的集中统一，能够为公司投资方案的制定以及发展策略的制定打下良好基础。集权式财务管理模式，采取的是从上到下的标准管理体系，也就是说，上层公司要制定严格工作制度，下层工人文化宫要根据相应制度，执行相应工作与任务。由此可以看出，集权式财务管理模式，属于行政式管理体系。该种管理方式，会对工人文化宫创造性与积极性的提升造成负面影响，无法达到更好盈利效果[4]。经常会出现管理权限不明确、管理主体不明确等问题，无法从根本上，将运营权与经营权分离。集权式财务管理模式对于公司负责人有着较高要求，负责人要具备较强专业能力与综合素质，制定合理工作计划与工作方案，否则会对工人文化宫的发展带来严重影响。
3.2构建现代企业制度
为促使公司化财务管理模式能够在工人文化宫财务管理中能够得到更好应用，对于构建完善的现代企业制度要给予更多重视与关注。在构建现代企业制度中，可以从以下几点展开：（1）相关工作人员要及时做好工人文化宫公司要求以及实际情况分析工作，然后从不同方面对各项制度进行完善，比如，财务管理体制方面、会计核算方面以及利润分配方面等，使得各项制度的完善性与可操作性得到保障，从制度上对管理进行有效规范，使得财务总监制能够在财务管理中发挥自身优势。（2）要及时做好清产核资工作，在此基础上，能够全面放明确数量关系、质量关系以及资产纽带关系等[5]。将财务管理目标控制的作用以及预算控制的作用发挥出来，通过对财务计划的有效预测，对工人文化宫固定资产运营总体目标以及项目经营规模有一定掌握。与此同时，要做好国有资产保值增值总额以及利润目标测定工作，这样才能实现经营管理工作的有序进行。（3）在工人文化宫财务管理工作开展中，要讲财务管理的监督控制职能充分发挥出来，更好落实考核工作。在构建中心年度考核检查表过程中，不仅要将财务指标作为中心，同时要结合重大事项報告制等相应内容展开。实现对财务数据的量化，从而落实全方位监制工作。各类财务报表内容的真实性与合理性要在最大程度上保障，财务总监要做好监督管理工作，及时对内容进行审核。通过现代企业制度的完善，可以为工人文化宫的更好发展提供有效引导，实现财务管理工作的有序进行。
结束语：
综上所述，在工人文化宫发展中，公司化财务管理模式在其中发挥着不可替代的作用。因此，在财务管理工作开展中，管理人员对于公司化财务管理模式要有正确认识，掌握不同公司化财务管理模式的优势与劣势。结合自身工人文化宫实际发展情况，将相应公司化财务管理模式应用在其中。将公司化财务管理模式的优势与价值发挥出来，不断提升财务管理水平，确保工人文化宫能够跟上时代发展步伐，增强自身社会影响力。
参考文献：
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[3]陈龙，程晨.延续城市记忆、营造别样精彩——沙市工人文化宫升级改造规划方案浅析[J].四川建材，2020，46（03）：7-8.
[4]乐凤丹.聚焦主责主业 突显工人文化宫公益效能——陕西省地方工人文化宫建设发展情况调研[J].中国工会财会，2020（03）：27-29.
[5]李庆堂.巩固清理整改成果 推动工人文化宫、工人疗休养院实现高质量发展[J].中国工会财会，2019（12）：4-7.
