企业管理中内部审计的作用分析
谢广飞
摘要：内部审计作为企业财务管理的核心，是否能够正常发挥自身价值和企业管理成效的体现密切相关。同时内部审计又是企业经营决策的关键手段，在风险管理、企业治理与内部控制中起到决定性作用。本文首先分析企业管理中内部审计、风险管理间对应关系，以此重点阐述企业管理中内部审计的作用，其次探讨企业治理中内部审计的作用，便于对加强内部审计在企业管理应用措施的把控。
关键词：企业管理；内部审计；风险管理
近几年，国内市场经济的蓬勃发展，为企业发展迎来新契机。而企业若要在市场竞争激烈的背景下占有一席之地，则应在经营管理中，注重自身最大化利益的输出。在此过程中，企业内部审计可通过经营风险管控的手段，为企业管理起到降低经营风险、加强企业内部控制能力、营造企业文化与间接价值等作用，用以保证企业稳定且健康的战略发展导向。
1.企业管理中内部审计、风险管理间对应关系
内部审计作为咨询活动，具有客观性、独立性的特点，主要对组织价值和运作效率起到促进作用。即通过规范化与系统化的方式，结合风险管理、控制和治理等多元化手段，促进组织目标的落实。在该项定义中，已明确将风险管理归类于内部审计的范畴，企业逐渐增强对风险的重视度，可有效发挥内部审计在企业管理中的作用。总之，内部审计以独特化的视角，对企业组织活动予以全局性把控，并依据风险评估的模式，将内部审计和风险管理予以有机融合，并为企业管理目標的实现创造条件。
2.企业管理中内部审计的作用
2.1降低经营风险
企业经营活动的进行，往往面临相应的经营风险。内部审计作为企业管理中实体岗位，审计人员由于对企业经营业务的熟悉度，使其能够从全方位的角度，对企业现状予以考究，并通过周密性且严谨性的审计手段，寻找企业经营活动中潜在风险，依据风险评估结果，制定针对性风险管控措施，降低经营风险。
2.2加强企业内部控制能力
关于内部审计对企业内控能力的强化，可从以下两点进行分析：首先，对内控系统的测试。企业内部审计工作的开展，要求审计人员对企业规章制度与管理办法的收集，依据规定内控流程，对其控制点实施健全性测试，因此充分彰显内部审计对企业内控能力的科学性与全面性价值。其次，遵循性评价体系。遵循性评价体系，是对企业内控制度、措施实际效果的评价，还可利用对企业内控失控点、薄弱点的综合分析，使其逐步完善且优化，保证企业长远发展的目标。
2.3营造企业文化
企业若要实现长期且稳定的战略目标，不仅应具备较强的实力，还应注重自身文化的营造。于企业内部审计工作阶段，可通过文化宣传倡导的方式，保障企业持续性和稳定性目标的实现。而在此过程中，审计人员利用企业文化定期评价的方式，以审计活动的层面，判断员工是否对企业文化、经营理念予以充分理解，使其能够为文化建设贡献力量。此外，内部审计还应加大关于企业与员工形象的重视度，结合实时督促的手段，营造积极向上的企业文化氛围。
2.4间接价值
从整体上来看，内部审计对企业各部门工作的开展具有较强的威慑作用，使其长期处于审计“监督且压榨”的环境下，从而保持良好且规范的秩序，有助于企业各职能部门绩效水平与效果的优化改进。与此同时，企业内部审计还具有服务咨询功能，尤其针对新人职员工，审计人员利用制度明确的方式，促进企业管理效率、运营效果的提升。而审计人员还可按照各职能部门间的需求，对其业务流程、运营程序予以审查，不仅有助于对企业经营流程的重构与梳理，还可达到预期工作目标。
3.企业治理中内部审计的作用
3.1作用
内部审计是企业评价、监督的关键手段，于企业治理工作中起到权力制衡、业务流转的作用。现阶段，企业治理即为内部审计，即审计机构、部门接受企业委托，对自身经营活动、财务状况予以综合评价，以独立控制层的优势，对企业管理层与决策层负有首要责任。结合企业现代化发展的角度，内部审计往往由传统监督和评价模式，向经营活动的角度拓展，甚至在某些企业中，内部审计工作还可扩大到财务审计、管理审计与风险审计的层面。
3.2途径
构建多元化审计环境：若以内部审计权威性、独立性的角度来看，可知审计机构地位越高，且内部审计功能及作用越强，还可在某种程度上消除类似机构所带来的审计压力；若结合审计效率的层面，审计机构作为企业权力的直属，有助于审计工作的全面进行，以此充分彰显审计报告的真实性、权威性价值。总之，审计机构作为企业第三方职能部门，独立性与权威性的体现，可为管理人员提供具有参考价值的审计报告及权威资料。
企业文化氛围：企业治理作为战略目标切实的首要途径，在某种程度上和企业文化氛围的营造密切相关。而企业内部控制又属于自我管理的范畴，可通过企业文化建设的方式，注重自身内部控制能力的提升，以此为企业经营环境的营造奠定基础。
4.加强内部审计在企业管理中的应用措施
4.1优化内部审计模式
市场竞争的稳步提升，致使传统审计模式难以适应当前经济发展的需求，同时在经济体制变革的背景下，企业管理中所涉及的风险更具多样化，构建以风险为主体的企业内部审计，是对传统审计难点的攻克，更是现代化企业发展的必然途径。针对此，企业应在内部审计中，对经营管理重难点部分予以明确，依据企业目标，对其审计范围、对象实施优化改革，即要求企业管理层，应重点明确内部审计在风险管理中的价值，综合多元化的管控手段，对风险实施接纳与规避，用以满足当前企业管理的标准。此外，企业还应构建信息化内部审计支撑系统，便于对数据实时收集与处理，即只有在数据量化分析的条件下，方可精准评价企业风险，将内部审计的作用落实于实处。
4.2提升审计人员水平
若要更好地实现企业管理中内部审计的作用，则应对审计人员水平予以高度重视。现阶段，国内诸多企业中，内部审计人员水平不达标已成为普遍问题，再者对风险管理与内部控制的作用考虑不周，使之难以真正发挥内部审计的价值。针对此，企业应在日常经营管理中，逐渐加大审计人员培训力度，通过对其财务知识和管理知识、采购知识与组织知识的“更新”，不仅可促进其综合素质、业务技能的提升，还可实现企业各项管理工作的顺利开展。
4.3建设内审机构
内审机构的设立，是强化企业内部审计作用与权威性的核心手段。内审机构通过对会计账目的核查，并结合稽查与评价制度的完整性，对其内部职能部门实施效率审查工作，用以体现企业管理中内部审计的严密性与科学性价值。
5.结束语
总结上文，在企业管理中，内部审计工作具有关键作用，如风险管理和企业治理等职能工作。对此，若要维持企业内部审计的价值，则应以财政监督与风险管理的手段，逐渐实现评价体系、监督体系的健全化，将内部控制、内部审计予以双重融合，即以相辅相成的优势，更好致力于现代化企业管理工作。
