工程量清单计价对建筑工程概预算的作用研究
姜艳丽
摘要：伴随着经济的增长和社会的进步，我国建筑工程项目呈现出高速发展的态势，由于不同数据在急剧增多，要想从根本上完善工程项目财务管理效果，就要组织专业技术人员对工程概预算进行全面管理。本文对工程量清单计价特点进行了简要分析，并对建筑工程概预算中应用工程量清单计价的重要性展开了讨论，最后集中探讨了应用过程，旨在为工程项目管理部门提供更加有价值的建议。
关键词：工程量清单计划；概预算；重要性；应用
在建筑工程项目建立和运行过程中，要积极建构系统化管控措施，维护管理工作实效性的同时，升级管理力度，保证核心管理效果的最优化。
1工程量清单计价的特点
在激烈的市场竞争中，业主对于施工单位的选择要从以下三个层面出发，在保证施工项目质量的基础上，提高管控水平。第一，要对施工质量进行判定，在施工队伍选择时，要对施工队伍的施工经验进行细化分析，确保质量符合标准。第二，要从经济层面进行考量和对比，要在保证施工成本符合预算的前提下，选择性价比较高的施工队伍。第三，要对施工进度进行调研，避免出现工程拖拉的问题。在实际工程项目计划建立过程中，只有保证工程造价体系的完整性，才能建立健全完整的工程量管理体系。在工程量清单计价项目中，要对固定工程量进行分析的基础上，对投标企业的综合能力予以整合，确保测量效果和管理措施符合标准。基于此，多数施工单位要对设备进行综合性完善，强化管理力度的同时，借助技术学习和技能升级，优化工程财务分析体系的实际价值。
2建筑工程概预算中应用工程量清单计价的重要性
在建筑工程概预算项目建立过程中，要深度分析工程量清单计价系统的重要性，在建立新平衡的过程中，传统的定额计价模式并不能有效反映施工企业的真实水平，在价格处理和测定的过程中也无法完全履行公平公正的竞争原则。但是，在新型工程量清单计价项目中，数据主要来自于企业的实际水平和工作能力，更加具有说服力，企业能借助清单对特征以及优势进行集中分析，从而建构有效的价格调整机制。
另外，在建筑工程概预算中应用工程量清单计价模式，是符合企业长远战略性目标的必然路径。对于建筑工程项目来说，执行相关模式能有效增加招投标过程的透明度，提高招投标相关企业的思想认知水平，建立健全完整的管控体系和控制措施，并且为企业建立系统化计量管理体系提供保障。只有建立良性的竞争环境，才能在提高投資利益的同时，实现项目操作和推广的最优化。除此之外，在业主和承包商施工管理工作开展过程中，要结合工程项目实际情况架构系统化的控制机制，并且积极应用工程量清单计价措施，从而保证工程体系运行的完整性。
3建筑工程概预算中应用工程量清单计价
在建筑工程概预算中应用工程量单计价，要保证践行最优化原则。对于建筑工程项目来说，工程造价信息资料贵精不贵多，财务管理的最终目的并不是获取大量数据信息和造价内容，其最终的目标是借助造价信息对工程造价管理体系进行有效整合。也就是说，数据和信息只是载体和平台，工程财务管理人员要结合实际问题建构具有实效性的管控措施，确保财务管理效果能在数据约束条件下有序开展。尤其是整个建筑工程项目，不仅仅要对工程各类价格进行集中的收集和分类，也要落实系统化整理和分布的控制措施，保证企业经营决策服务质量符合预期，为工程造价机制的全面优化提供保障。工程量清单计价能在对数据进行整合分析的基础上，为企业建立产前调价工作提供有效的调研和论证，保证企业经营管理决策符合市场需求和自身发展诉求。基于此，在建筑工程概预算项目建立后，要利用工程造价信息建立健全完整的处理机制，积极优化升级合理性原则、有效性原则等，保证信息材料为工程造价管理活动的全面升级奠定坚实基础。
第一，在计价管理中的应用。在制定建筑工程统一的工程量清单计价办法时，要对设备规则、工程量规则以及工程量清单项目等进行系统化分析，只有保证工程量清单计价过程的完整性，才能有效划分工程量清单中的项目，统一管理计量规则、计量单位以及清单项目编码。
第二，在企业资源管理中的应用。施工企业利用工程量清单计价模式能有效对资源进行整合，建构系统化的管理机制和管控措施。也就是说，在建筑工程项目建立过程中，政府分布统一的社会平均消耗量指标标准，对于企业来说，消耗量数值体系是一个社会平均的尺度，为了避免企业存在盲目式的消耗机制，要保证工程质量达标效果，就要积极落实更加系统化的控制和管理措施，发挥工程量清单计价模式的优势，减少大幅度消耗，提高资源利用效率，保证工程质量符合实际标准，从而落实更加系统化的管控措施。
第三，在价格管理机制中的应用。对于施工企业来说，除了要保证工程项目的实际质量，企业财务管控体系中对于工程概预算项目的计量也非常关键。因此，企业要结合实际需求和管理模式，建构更加系统化的管控机制，要对工程消耗量定额中涉及到的项目进行整合和控制，不仅仅要对工人、材料、机械价格以及利润等进行整合，确保管理费得以全面落实，优化市场供求关系的同时，形成自行调节价格的控制模型。
第四，在自主报价中的应用。对于企业来说，投标过程既要结合自身技术专业水平，也要有效整合材料采购渠道和管理机制，因此，制定企业自主报价定额体系就是十分关键的问题，相关管理模型和控制效果要符合实际标准，切实维护管理措施和管控效果。也就是说，企业要制定自己的报价定额数据和参数体系，升级自主报价结构的完整性。在制定定额体系的过程中，企业要结合自身的实际需求和战略发展目标，并且参照《建筑工程消耗量定额》的具体要求，建立健全完整且具有实效性的管控策略。
第五，在建立良性市场结构中的应用。进一步优化工程量清单计价体系的过程中，要建立健全完整的控制机制和管理策略。也就是说，要建立与国际惯例接轨的工程量清单计价模式，优化市场竞争关系，创设更加平衡且有效的发展框架体系，促进管理效果和管理效率的全面优化。尤其是在投标过程中，要积极引进竞争机制，从而一定程度上淡化标底的作用，只有保证竞争环境的完整性和实效性，才能升级管理效果，为保证质量和工程进度提供坚实动力，按照我国“招投标法”中的相关条例和规定进行整合，升级技术处理效果的同时，确保管控体系和管理策略的完整性，也为工程造价体系的全面升级奠定坚实基础。
4结束语
总而言之，在传统的定额计价模式中，针对性的处理工程量清单计价模式和新型管控措施之间的对比分析结果，选取更加适合社会发展模型的体系结构，促进企业的全面发展。并且，在了解工程量清单计价模式的重要性和作用后，企业财务管理人员要根据新型计价模式的具体内容，提高建筑工程承办企业的综合水平和业务能力，有效地落实长远战略目标，为企业实现可持续发展奠定坚实基础。
