基层医疗机构党建工作精细化管理
鲍拥军
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-033-01
摘 要 当前，我国的医疗卫生改革正在不断深化，作为医院，应该积极响应国家对于医疗卫生工作的指示和引导，要不断地拓宽和扎实党建工作，积极创新我国的医疗卫生管理体制，从而高效地推动我国医疗卫生事业的进步和发展。本文主要探讨的就是党建工作对我医院提升管理的积极作用。对于医院而言，要牢牢把握六个数字，具体说来就是要围绕一个核心，坚定两个目标，把握三个导向，稳抓四个着力点，稳固五维支撑和打牢六大基础工程，只有这样最终才能够在服务、管理上创造新的辉煌，并在此基础上保证患者的安全，缓和医患关系，促进医院更好地发展和进步。
关键词 党建引领 医院精细化管理 现代医院管理制度
一、坚定理想信念，紧握一个核心
在具体的实践过程当中，我院从上至下，领导干部团结一心，始终如一的坚信“党的坚强领导，是各项事业取得胜利的根本保证”。我院在习近平思想的指引下，在院领导的引导之下，积极努力从各种学习渠道掌握新时期中国特色社会主义光辉思想，并且在党建实际工作中不断贯彻体会。积极树立“四个意识”，并且严格贯彻落实“两学一做”的具体要求来约束自己，管理自己。加强落实对于党员的日常管理，在召开支部组织生活会的基础上积极展开对于理论知识的学习，诸如主题党课的学习，注重将理论学习内化于日常生活当中，做到理论与实践的结合。习总书记指出，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。因此在具体的工作当中，始终要坚持党的领导，将管理与教育并致，发扬中华民族几千年的优良传统，将行善施德的美好品质传承下去，最终将这些品质优势逐渐成为医院的精神内核，促使它们激发医院的发展，增强医院的活力。通过发挥党建对于医院的领导作用，从而增强党建的局面。
二、创新引领，围绕三个导向
本医院积极发现和把握自身所具备的优势，包括自身特色和地理区位的便利，一定要打造自我特色，自我优质服务，谱好“为人民服务”的好歌曲，我院为实现全面提升服务水准的目标，不断健全并完善相关管理体系和制度，秉承提出问题、分析问题、解决问题的三个导向坚持不懈地向着社会主义大步迈进。我院严格遵守区委、区政府以及相关部门的要求，坚决守护医疗质量的最终底线，不断深化改革创新，竭力提供更加便利更加优质的医疗服务，并且在此基础上积极发挥开设一些公益性医疗事业。推动医疗卫生事业朝着更加专业、更加精细的方向发展，为我国的医疗事业提出新的构想，开创新的方向，从大局着眼，以对老百姓的身心健康有利为基本服务目标，切实提升全院整体医疗水准。
三、培育优势、抓住四个着力点
医院为了提升自己的服务水平和质量，推动医院能实现更高层次的发展，我院将着力在四个方面进行集中发展，包括人才、科研、重点学科和优势领域，在这四个方面不断开创新的增长点，找到促进医院深入发展的新方向。包括
一些具有针对性的人才培养项目如“金字塔”项目。也包括各种各样的培训计划和任务，“走出去引进来”的长短期培训，脱产与业余学习相结合的方式，学历和非学历教育相配合的培养方式。建立健全新的考核激励机制，真正将管理机制灵活运转，给更多优秀的人才提供更广阔的平台和机会，努力培养一群省市级优秀的带头人和科研先进工作者，逐渐形成比较完整的人才培养基地，整体上提高医院医疗服务的质量和水平。通过高强精的临床实力和科研精神。从而保证学科建设的先进性。着眼于自己的岗位，发挥党员的先进模范作用，充分发挥党员的奉献精神和组织能力，在科研发展的路上更创新，更求真务实，更积极主动，为医院各方面的建设都提供一个更大更好的平台。
四、借鉴融合，形成五维支撑新格局
医院要想实现跨越式的发展，首先要做到的就是彼此融合，互帮互助，交流合作是实现共赢的必要前提。康复医院要围绕规章制度、外界交流、以人为核心、以民族文化为内质、以良好的环境作为关键的软实力，在这五个方面提供更好的政策和平台，围绕五个方面不断拓宽发展道路。医院将展开由院领导为主力，各个分部门协同配合发展的管理机制，在全院推行一种更加规范严格的管理程序，在这个过程中，一定要做好工作内容的切分和细化，将宏观或者零碎的内容肢解为一个个小小的工作，然后责任到人，明确分工。从而保证医疗事业的顺利进行。只有这样，才能为本院的医疗实力奠定一个扎实的基础。除此之外，医院还要在科研方面多做创新，通过加强与国内外各个一流医科大学的交流和学习，邀请一些著名的专家学者做讲座，而医院一些优秀的医生也可以多做临川经验的分享，从而碰撞出新的智慧火花。只有这样，才能最终不断提升医疗水平，无论是手术还是药物研制上取得新的突破和成就。在大数据的发展背景下，医院要努力增强自主创新意识，深化改革，利用信息手段争取更高效、更优质的医疗效率。建设“一库一平台五中心”，不断促进医院业务朝着智能化、信息化的方向發展。我院党委要坚决落实自己的工作，坚持群众路线和群众观点，坚持从群众中来到群众中去的工作思维，尊重员工，关心员工，并加强与员工的交流合作，只有这样才能调动员工的工作积极性，只有这样，广大的医务工作者们才能更加积极主动、更加热情地投入到日常的工作当中，发挥他们的主力军作用。对于医院而言，良好的文化发展环境也是其中一个非常关键的发展背景，在医院内部推进社会正能量的传递，这是提高医院凝聚力、竞争力以及服务水平的重要一步。企业需要文化，医院也是如此。优质讲座培训，丰富文化氛围，健全礼仪理念，积极促进人力资源的合理利用和管理。与此同时，还要注意与当时代的主题结合，弘扬社会主义精神力量。
五、结语
总的来说，医院应该把握机遇，迎接挑战，争取更大的平台和机会，在大数据的发展背景下，医院要努力增强自主创新意识，深化改革，利用信息手段争取更高效、更优质的医疗效率。建设“一库一平台五中心”，不断促进医院业务朝着智能化、信息化的方向发展。科学医疗、高效医疗、优质医疗，只有这样才能将我国的医疗事业推向更高的发展轨道。
参考文献：
[1]宋喆辉.基于精细化管理的医院经济管理改革[J].现代营销（经营版），2019（01）.
[2]王高仁，陶冶.以党建引领医院文化建设的实践与探索[J].江苏卫生事业管理，2018（10）.
