党建“6S”管理助推国企党建与生产柔性融合

    张正东

    【摘? 要】随着国有企业改革的不断深化，企业党建工作开展面临着许多新情况、新挑战。如何在企业改革中充分调动职工群众的积极性和创造性，卓有成效地推动党建工作，是当前党建工作的一个重要课题。论文通过对“6S”管理理念融入党建工作中进行分析，探索建立与企业管理制度相适应的党建“6S”管理工作运行机制，推动党建与中心工作的柔性融合，真正发挥党建工作在企业各项工作中的引领作用。

    【Abstract】With the deepening of the reform of state-owned enterprises， the development of Party building work in enterprises is facing many new situations and challenges. How to fully mobilize the enthusiasm and creativity of the workers and staff in the enterprise reform and effectively promote the Party building work is an important topic in the current Party building work. This paper analyzes the integration of "6S" management concept into the Party building work， explores the establishment of the "6S" management operation mechanism of the Party building which is suitable for the enterprise management system， promotes the flexible integration of the Party building and the central work， and truly exerts the leading role of the Party building work in all the work of the enterprise.

    【關键词】“6S”管理;国企党建;柔性融合

    【Keywords】 "6S" management; Party building in state-owned enterprises; flexible integration

    【中图分类号】F276.1;D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）04-0061-02

    1 引言

    针对中海油能源发展股份有限公司配餐服务分公司班组点多面广、人员分散、员工党员集中活动难、党建与生产融合困难等特点，企业依托区域化管理和五大区域性党小组，积极创新组织管理形式和党员管理体制，将“6S”管理理念融入党建工作中，探索建立与企业管理制度相适应的党建“6S”管理工作运行机制，实现企业党建与中心业务柔性融合、互联共建。

    2 党建“6S”管理模式的基本内涵

    2.1 “6S”现场管理模式的含义

    “6S”现场管理模式最初主要起源于日本企业，该模式包括了整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）6个要素，这6个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母音是“S”，所以被人们称为“6S”管理模式[1]。

    2.2 党建“6S”管理模式的含义

    党建“6S”管理模式是对标“6S”现场管理模式、与企业管理实际相适应的党建与生产融合机制。党建“6S”管理模式中的“6S”是由6个英文单词首字母为“S”的要素组成，分别是认同（SELF-IDENTITY）、标准（STANDARD）、素养（SHITSUKE）、服务（SERVICE）、安全（SAFETY）、评价（SCORE）。

    3 党建“6S”管理模式运行机制

    3.1 1S——认同（SELF-IDENTITY）：创新教育宣传，提升文化认同感

    企业党员和员工对党建工作的认同是企业党建顺利开展的关键。一是加强党性教育，提升党建文化认同感。企业基层党支部以学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，通过集中学习、主题教育、“七一”主题党日、一线党员“岗位示范”“微贺卡”为党员过政治生日等多形式开展党性教育，增强党员的政治归属感，提升党建认同感。二是加强文化宣传，提升企业文化认同感。基层党支部班子成员通过座谈交流、谈心谈话、调查问卷、节前慰问等方式，关注新老员工思想动态，了解基层员工对工作生活的真实需求意见，切实做好组织情绪管理。借助文化上墙、“党员示范岗”等载体，党员干部带头开展企业文化宣传、形势教育宣讲，让一线员工及时了解企业形势，号召全员立足岗位，为企业高质量发展作贡献。

    3.2 2S——标准（STANDARD）：优化制度管理流程，推动执行标准化

    为确保党和企业的各项制度、规矩落地有声，该企业积极推行组织管理标准化。一是持续推进支部标准化建设。通过人员分工、明确计划、建立标准化建档制度、下达业绩考核指标等措施，固定“一栏、一场所”、按时按频落实“两册”，规范管理“2+1”薄记录台账，实现了“8+1”盒标准化建档;二是推动过程执行标准化。通过修订下发发展党员、换届选举、组织生活会等10多项工作流程和过程管理执行模板，使软约束变为硬指标，定性变为定量，阶段性变持续性，让支部工作逐步走上了规范化、制度化、标准化的轨道，提升了支部规范化管理水平。

    3.3 3S——素养（SHITSUKE）：搭建创新创效平台，提升全员综合素养

    为确保企业党员、职工队伍个人素养的全面提升，企业在工作中注重加强党员干部素养建设。一是带动引领，培养队伍素养。基层支部通过“党建宣传栏”《党建小课桌》，丰富学习形式，加强学习教育的“可视化”管理，让党员干部在参与“承诺践诺”、党员示范岗、创先争优、提质增效等工作中发挥模范带头作用，带动班组全员提升综合素养。二是搭建平台，提升业务能力。通过开展“千年味道”“烹饪‘绝活大赛”“立功立项”“五小”技改技革、“金点子文化墻”等活动，为党员群众搭建展示自我价值和提升素质的平台，同时发挥党员辐射带头作用。三是专项培训，创新争优注活力。通过组织开展核心产业能力、全员安全能力、青年骨干培养等专项培训，加强企业文化宣传，引导广大党员群众参与创新争优的积极性，为企业发展注入活力。

    3.4 4S——服务（SERVICE）：发挥党建引领作用，围绕中心服务大局

    企业充分发挥党建引领作用，围绕中心工作主动服务大局。一是畅通沟通交流渠道。通过谈心谈话、员工满意度调查、合理化建议、“蹲点住班”驻点帮扶等服务载体，把脉现场管理短板和不足，汇聚基层党员群众的智慧，建立服务反馈机制，为企业高质量发展建言献策。二是精准服务青年成长需求。基层党组织联合群团通过主动关心员工职业规划，了解青年员工的需求期盼，关心青年婚恋问题，服务青年“成家”，帮助提高业务技能，使其尽快成长成才，增强青年的获得感。三是持续助力爱心公益，彰显央企责任。基层党支部联合工会坚持“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学”原则，精准帮扶困难家庭、组织学雷锋、“保护海洋、守卫蔚蓝”清滩行动、关爱自闭症儿童、“重阳节”慰问养护院老人等志愿服务，履行国企社会责任。

    3.5 5S——安全（SAFETY）：强化安全意识，党政同责筑牢安全防线

    重视安全教育，树立全员安全意识。基层党支部通过强化政治纪律和组织纪律，带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来。一是盯紧节点，常抓不懈开展廉政教育。通过定期开展“两节”前廉政警示教育、两项法规宣贯等工作，切实贯彻落实好中央“八项规定”精神和反“四风”工作，确保每名党员干部熟知党纪国法，确保政治安全。二是教育党员员工坚守底线、不越红线。班子成员定期前往6大区域、7个陆地终端基层联系点，传达最新党风廉政建设要求，教育引导员工坚守底线、不越红线。三是严格落实“一岗双责”制度，真正把担子担起来、把职责履行好，才能凝聚力量，为各项工作的发展提供有力保障。四是认真落实日常谈心谈话制度和党政信息公开，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作和生活。

    3.6 6S——评价（SCORE）：建立考评机制，推动党建融合持续深入

    为使工作落地有声、执行到位，将奋斗目标转变为发展成效。一是基层党支部严格按照《党建工作责任制实施细则》和年初业绩指标考核清单要求，结合年初签订的“年度管理业绩目标书”，压实基层党建工作责任。二是员工素质考核。通过开展“美食节”“烹饪‘绝活大赛”“立功立项”“五小”技改技革等活动，检验基层党员员工在技改技革、服务创新等活动中的参与效果，检验区域班组服务质量执行效果，进一步提升顾客满意度。三是党建工作成效考核。通过党员民主测评、承诺践诺、支部业绩指标、提质增效承诺书等措施建立配套的考核评价标准，适时对完成情况作出评价，及时发现问题整改不足，切实检验党建工作成效。四是建立及时激励惩戒机制，在企业内部树立一些创先争优、疫情防控工作中的典型与榜样，对先进党员和个人进行奖励，对落后的人员进行惩罚，提升全员的企业责任感、归属感。

    4 结语

    党建“6S”管理模式是企业党建工作和中心业务深度融合的一次有益尝试。该模式坚持以党的十九大、十九届四中全会精神为指导，充分结合中心工作实际，将现场“6S”管理理念融入党建工作中，让基层党组织成为促进企业创新发展、保障企业经营生产的战斗前沿阵地，增强一线党员群众对党建“6S”管理品牌的认知度和认同感，促进党建工作和中心业务互联共建、齐头发展。

    【参考文献】

    【1】胡宝龙.6S管理在油田企业现场管理中的应用[J].企业改革与管理，2019（14）：14-15.