解析事业单位如何实现人力资源的合理配置与管理
姜海萍
【摘? 要】随着社会经济的快速发展，事业单位对人力资源管理工作提出了更高的要求，需要对自身的发展现状以及发展方向进行明确的把握，将其作为基础建立合理的管理方案和管理制度，进一步发挥事业单位人力资源管理的作用与价值。从事业单位的现状来看，其人力资源配置与管理仍然存在一定的问题与不足，需要进一步完善。对此，论文围绕事业单位人力资源的配置与管理展开论述，并提出了有关策略与建议。
【Abstract】With the rapid development of society and economy， public institutions put forward higher requirements for human resources management work. They need to clear grasp of their own development status and development direction， and establish reasonable management plan and management system based on them， so as to further play the role and value of human resources management in public institutions. From the current situation of public institutions， there are still some problems and deficiencies existing in their allocation and management of human resources， which need to be further improved. Therefore， the paper discusses the allocation and management of human resources in public institutions， and puts forward relevant strategies and suggestions.
【关键词】事业单位;人力资源;管理
【Keywords】public institutions; human resources; management
【中图分类号】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）04-0005-02
1 引言
事业单位的建立能够维护社会的和谐和经济的稳定发展，其中事业单位的人事管理也扮演着重要角色，但部分事业单位仍然沿用传统的管理理念，在人事管理工作中依然存在一些不足，需要进一步完善这些不足和问题，否则会对事业单位的长远发展带来不利的影响。所以需要针对这些问题采取针对性的解决措施，不断加大人力资源管理力度，优化人力资源配置方案，从而为提高事业单位的经济效益提供保障，也为事业单位的健康可持续发展提供有利条件。
2 事业单位人力资源配置与管理中存在的问题
2.1 人力资源管理理念较为滞后
对于事业单位的建设与发展来说，人力资源具有重大意义，经济的发展使得事业单位的竞争压力越来越大，而现代社会人才成为最主要的竞争力，也可以说掌握了高素质、高水平的复合型人才便掌握了竞争力与发展力。因此，人力资源管理也成为当下事业单位发展中的重点工作，这对于事业单位内部管理来说也提出了更高的要求。但实际上，很多事业单位人力资源管理工作并没有完善且先进的人力资源管理理念作为支持。一般情况下，人事管理被视作一项重点问题，但若是缺少专业管理人员和先进的管理理念，则会对事业单位人力资源管理带来不利影响。
2.2 组织结构不够灵活
根据目前的情况来看，事业单位中人事管理的组织结构稳定性较强，一般由党组织的领导或部门领导以及来源于不同部门的职员构成。事业单位也会因此面临着任务划分困难或人力资源浪费等问题，对于事业单位人力资源配置合理性以及工作效率的提升来说具有不利影响。若事业单位人力资源管理组织结构不够灵活，或组织结构存在其他问题未能及时得到改善，对于事业单位今后的发展来说也会带来阻碍。
2.3 缺乏完善的动态评估机制
对于以往的事业单位职工绩效评价体系来说，大多数情况下都将职工的知识经验和能力水平作为重点指标进行评价，这种评价模式很容易会导致一些问题的出现，传统的评估方法并没有体现出绩效评价应当具有的公平性和公正性。因此，人力资源评估机制也会对事业单位职工的工作积极性和工作态度产生影响，对于事业单位自身的经营与发展来说也会起到直接或间接作用。目前，随着我国经济的快速发展，绩效评估在事业单位中已经成为人力资源管理的重要指向，而公共设施的配置和人员类别以及工作量有着较大的不同，难以确保最终评价的精确性和真实性。事业单位职工在评估绩效期间一般会获得较为积极的评价，但在某些特殊条件下也会出现不同的声音，这导致职工自身对于评估结果存在片面性的认知。很多情况下都难以通过绩效评价来找出自身的不足与缺陷，若这一问题没能得到改善，也可能会导致职工在工作过程中出现责任意识与安全意识薄弱的问题，对工作质量带来影响。
3 事业单位人力资源配置与管理的对策
3.1 树立科学的人力资源管理理念
对于事业单位来说，在内部管理工作开展期间，人员具有关键的作用与地位，对于事业单位竞争能力和发展能力的提高来说具有重大意义。以目前的市场经济体系来看，事业单位需要积极转变传统的管理思想和管理模式，积极引进先进的管理方法和管理经验，加大人力资源的管理力度，并不断探索人力资源配置优化的有效举措，通过这种方式能够进一步加大事业单位内部控制力度，同时，改善人员的工作态度，确保每一位员工都能够积极开展自身的岗位工作。对于事业单位的发展来说，由于我国事业单位人力资源管理工作相较于其他国家来说起步较晚，因此，在管理模式和管理制度的建设上依然存在一定不足，管理经验也相对较为匮乏，这对于事业单位人力资源管理工作来说可能会面临着管理力度不足和服务质量难以提高等问题。
3.2 转变管理模式
社会与经济的快速发展使得事业单位的经济环境和政治环境都产生了改变，因此，事业单位也需要紧跟时代发展的脚步，积极探索人力资源管理模式的创新与转变路径。第一，事业单位需要进一步明确划分人力资源的岗位职责，对于人力资源管理工作来说可以适当予以一定权限，人力资源的开发、考核以及配置则经由人力资源管理部门通过全面分析和应用专业领域知识进行合理分配。第二，充分贯彻以人为本的基本原则。事业单位内部管理工作较为侧重指挥调度和监督管理，对于人力资源管理来说也需要提高激励效果和指导效果，建立以人为本的人力资源管理理念，在促进人力资源管理实现人性化管理模式的同时，也要不断探索人员培训和考核模式的转变策略，进一步提高人员的归属感和使命感，将自身的利益和事业单位的利益捆绑在一起，强化人员的责任意识。第三，构建多元化的用人制度。对于人才引进策略来说，需要具有编制效应，也就是所有人才的引进都要和有限的编制相对应，但事业单位的实际工作量则需要根据精细化管理和工作要求的提高而进行调整和改變，在既定的人员配置条件下可以选择多元化的用人制度，也就是兼职和全职结合的用人模式。其中，全职人员主要负责核心技术和管理工作，兼职人员可以从事一些事务性的内容，多元化的用人制度模式能够进一步激发人才的才能潜力。第四，加大人员激励力度。事业单位的薪资制度需要采用效率和公平结合的模式，避免对人员的上进心和责任心带来影响，为员工提供明确的晋升机会，让人才能够从中脱颖而出，对于工作态度良好且工作贡献较高的出色人才，需要予以一定的精神奖励或物质奖励，并表达事业单位对于优秀人才的认可，这在一定程度上也能够对其他人才起到激励效果。
3.3 建立有效的绩效考核制度
对于事业单位来说，绩效考核制度的作用在于选拔人才和人才资源的有效配置，绩效考核制度并不是单纯地凭借经验和感觉来评价内部人员的综合表现，而是根据人员的工作态度、工作积极性、工作能力、创造价值等多个方面进行的综合性考核。重点在于评价人员能否胜任岗位，以及是否适合该岗位，根据考核结果进行职责划分，利用完善的绩效考核制度在全体人员中选拔出适宜管理岗位的人才以及适宜技术岗位和事务性岗位的人才等。在人才选拔过程中，事业单位需要从多个方面对人才的综合素质进行全面考核，绩效考核制度的制定也需要全面地涵盖人才的德、能、廉、绩等方面，优化考核方法进行人才选拔。通过评定组织共同确定的方法先通过基层考评小组进行人才的推荐，之后通过评价委员会进行投票，针对人才的能力以及岗位表现进行综合评价。人员的能力也可以通过配对比较法进行考核，将被考核人员进行两人一组的分组对比，主要对比两名员工的业绩情况，二者对比评定下来将优胜者保留，劣势者则待定，之后根据评价结果进行岗位划分。而部分岗位难以通过业绩进行直观分析，如行政后勤岗位和设备管理岗位等，对此可以参照胜任力以及性格特征等设计权重系数，针对考核指标进行评价，最终进行绩效的评定，将量化的绩效考核在人力资源配置与管理中进行应用，能够发挥较为显著的效果。
4 结语
事业人力资源配置与管理的科学性与有效性不仅决定了事业单位自身的发展，同时，也对社会的稳定发展带来一定影响。因此，在新形势背景下，事业单位需要进一步更新内部管理理念，明确人力资源管理的作用与意义，对自身人力资源管理存在的不足与缺陷及时进行弥补和解决，在促进事业单位稳定发展的同时也为社会的稳定发展提供保障。
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