电力企业人力资源绩效考核的完善措施

    王晨亮

    电力企业能够通过人力资源绩效考核全面并充分的了解工作人员的实际工作情况，这种情况下能够为后续展开工作提供良好的参考资料。不仅如此，电力企业还可以根据绩效考核结果进行工作人员的薪资分配，这种情况下工作人员的薪资分配会更加合理，在此基础上还能够激发工作人员工作积极主动性以及努力性，因此，完善电力企业人力资源考核是一项重要工作内容。基于此，本篇文章将针对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行分析探究。

    一、前言

    在我国市场经济迅速发展的背景下，电力企业之间的市场竞争越来越激烈，而绩效考核是提高电力企业市场竞争力的重要举措，因此，电力企业对于人力资源绩效考核越加重视。完善电力企业人力资源绩效考核不仅是提高企业经济效益以及社会效益的重要手段，同时也是提高电力企业市场竞争力，促使电力企业能够获得更好、更加健康稳定发展的重要措施，因此，电力企业一定要重视针对人力资源绩效考核完善策略进行探究，进而使绩效考核能够充分发挥作用价值。

    二、加强人力资源管理队伍建设，有效提高实践工作能力

    绩效考核是人力资源管理工作中的重要组成部分，因此人力资源管理的实践工作能力对于绩效考核工作的客观性以及准确性有着直接的影响，这种情况下也就意味着要想全面提高人力资源绩效考核效果，那么就一定要重视加强人力资源管理队伍建设，以此有效提高绩效考核实践工作能力。在现如今时代背景下，许多大学都已经开设了人力资源相关课程，培养了众多人力资源这一方面的人才，在此基础上电力企业可以通过加强企业与学校之间的合作，积极引进人力资源人才，以此促使人力资源管理队伍综合素质能够大程度提升，以此保证人力资源绩效考核工作能够顺利进行。另外，电力企业还应重视开展人力资源管理工作人员的培训教育工作，这种情况下能够大程度提高人力资源管理工作人员的工作能力以及专业素质，在此过程中一定要重视建立在电力企业实际情况的基础上开展培训教育工作，以此使得工作人员更加适应电力企业的人力资源管理工作。而为了能够使得培训教育工作能够顺利高效开展，在进行培训教育的过程中应注重同时开展考试制度，简单来说就是针对工作人员的学习情况进行考核，这种情况下能够促使工作人员的学习积极性以及主动性有效提高，进而促使培训教育更加高效，以此有效提高绩效考核实践工作能力。

    三、完善人力资源绩效考核程序，保证考核准确公正原则

    虽然，在现如今时代背景下，绩效考核已经在电力企业当中获得了广泛的运用，但是由于绩效考核考核程序不完善以及绩效考核方法不成熟等等问题，往往都会导致人力资源绩效考核工作考核数据的准确性受到严重影响。在社会经济获得迅速发展的背景下，合理有效的績效考核方法以及完善的绩效考核呈现程序能够促使电力企业的经济效益有效提高，进而确保电力企业能够在现如今市场竞争日渐激励烈的环境下更好的生存发展下去，这种情况下也就充分说明的完善绩效考核程序的重要性，因此，电力企业应重视完善绩效考核程序，制定科学合理的绩效考核程序，进而保证绩效考核考核数据的准确性。在此基础上，首先应针对于电力企业所有工作人员的工作实际情况进行详细真实的记录，进而为分析工作人员工作条件以及工作内容提供方便。其次，应人力资源管理工作人员应注重加强与企业工作人员进行沟通交流，以此及时了解工作人员的工作状态以及心理状态，在此基础上能够帮助工作人员缓解工作压力解决负面情绪。与此同时，在开展绩效考核工作的过程中一定要建立在公平、公正、公开的基本原则基础上，这种情况下能够使得绩效考核工作的转准确性以及公正性得以保障。

    四、加强提高绩效考核重视程度，强化对绩效考核的认知

    加强提高绩效考核重视程度，强化对绩效考核考核工作的认知是提高电力企业人力资源绩效考核工作有效性的重要策略，同时也是完善电力企业人力资源绩效考核的重要条件，也只要有加强针对于绩效考核重视力度，强化绩效考核认知，才能够使得绩效考核工作顺利进行。在此过程中，电力企业领导人员应针对于绩效考核加强重视，并将绩效考核当做成为企业工作人员工作态度以及工作能力合理评价的基本手段，这种情况下能够促使电力企业工作人员加强对绩效考核重视力度。其次，电力企业领导层人员应针对于深刻认识到绩效考核工作的重要性，积极通过人力资源绩效考核来充分了解企业员工的实际工作情况。另外，电力企业还应重视加强绩效考核宣传力度，让电力企业所有工作人员都能够针对于绩效考核具备一定程度上的认知，这种情况下能够促使工作人员积极参与到绩效考核当中。在此过程中，电力企业人力资源管理人员一定要帮助其他工作人员树立绩效考核意识，简单来说就是宣传绩效考核对于工作人员的影响以及重要作用，以此大程度提高工作人员对于绩效考核工作的重视力度。

    五、构建完善绩效考核工作体系，保证绩效考核的有效性

    其一，为了能够使得电力企业战略发展目标以及发展方向的正确性得到保障，电力企业应重视并积极构建完善的绩效考核工作体系，与此同时，在展开日常人力资源管理工作的过程中，应重视运用多元化工作方式不断调动工作人员的工作积极性以及主动性。其二，电力企业在构建完善绩效考核工作体系的过程中，应建立健全的动力机制以及传导机制，这种情况下能够使得绩效考核工作体系得到进一步完善，还能够保证绩效考核工作的有效性。不仅如此，合理有效的开展绩效考核沟通工作以及辅导工作，还能够将绩效考核效用充分发挥。其三，电力企业应注重建立在企业自身发展实际情况的基础上构建完善绩效考核工作体系，同时在此过程中还能够建立完善的责权明确的考核指标，这种情况下能够使得绩效考核工作的公平、公正、公开基本原则得以保障。其四，电力企业在构建完善绩效考核工作体系的过程中，还应建立在充分了解各个岗位具体情况的基础上，进而为各个岗位制定具备针对性原则的考核指标，这种情况下能够使得绩效考核工作的实效性以及客观性得到保障。

    六、加强完善薪酬方案设计工作，为绩效考核提供依据

    在加强完善薪酬方案设计工作的过程中，一方面，由于人力资源管理工作部门建立在充分考虑电力企业长期发展规划以及人力资源建设储备目标的基础上，通过市场调查以及战略分析，与当前电力企业现存在的岗位设置、工作性质流程等等针对于职级划分原则进行科学合理的确定，并且还要依据、与工作人员进行沟通交流，明确与职级划分相对应的岗位的薪资结构标准。而在另一方面，人力资源管理部门应将职级划分原则以及岗位薪资结构标准进行汇总，进而形成薪酬方案设计，然后在将薪酬方案设计分别报送到电力企业各个部门当中以及高层管理机构当中，征求电力企业所有人员的调整意见以及建议，值得注意的是，在进行薪酬方法设计调整的过程中应注重建立在综合各个部门工作人员意见建议以及高层管理机构人员意见建议的基础上进行调整，并且在调整的过程中是由电力企业人力资源管理部门工作人员展开调整。最终能够确定各个岗位以及各个工作种类的薪酬结构，建立在将薪酬结构作为依据的基础上为电力企业工作人员发放薪水以及作为考核激励的凭据。这种情况下不仅仅能够使得电力企业人力资源绩效考核更加完善，还能够充分体现出绩效考核公平、公正以及公开的基本原则，进而使得工作人员能够为自己制定努力目标，这种情况下能够充分调动工作人员的积极性以及主动性。

    七、加强实施过程结果评定管理，保障绩效考核顺利进行

    其一，实施绩效考核计划。在确定绩效考核计划之后，被考核工作人员应该按照绩效考核计划开展工作，并可以根据实际情况主动向考核工作人员寻求帮助以及支持。在开展绩效考核工作的过程中，考核工作人员应注重定期与被考核工作人员进行交流沟通，为被考核工作人员及时提供相关辅导，同时动态跟踪被考核工作人员绩效完成实际情况，在此基础上为被考核工作人员提供所需要的资源支持，进而使得被考核工作人员的绩效水平能够有效提高。其二，针对于考核结果进行分析，将工作人员绩效完成情况作为分析重点，不仅如此，还要针对于考核结果当中存在的问题进行分析，在此基礎上提出相关改进优化策略。最后，将此凭据作为工作人员下一次参与考核的重要依据和考核结果的应用，这种情况下能够形成良好的绩效考核循环。其三，反馈绩效考核结果。在考核结果确定五天之内，相关管理人员应重视针对于被考核工作人员进行考核结果反馈，并积极与被考核工作人员进行沟通交流。其四，申诉绩效考核结果。如果被考核人以及考核人两者之间对于考核结果不能够达到一致意见，那么在此基础上被考核工作人员可以向所在单位提交绩效考核结果申诉，在此基础上相关单位应针对于绩效考核结果申诉进行处理，处理不同意见，并详细说明处理理由。

    八、完善落实工作人员激励制度，充分发挥绩效考核作用

    完善落实工作人员激励制度是完善电力企业人力资源绩效考核的重要关键内容，完善落实工作人员激励制度不仅仅能够使得绩效考核更加完善，还能够促使绩效考核充分发挥作用价值，为企业更好发展提供有利支持。在这其中，首先，电力企业可以落实物质激励制度。在充分考虑企业工作人员的物质需求之后，将物质作为绩效考核的奖励，这种情况下能够在很大程度上调动工作人员的积极性以及主动性。在物质激励当中包括：奖金、物品等等。其次，关怀激励。所谓的关怀激励实际上就是指休假奖励、疗养补贴奖励等等，这对于电力企业工作人员来说非常具备吸引力。另外，还可以落实认可激励制度。简单来说，就是对于取得良好业绩的员工向家属发送表扬信或者是感谢信，这种情况下能够使得工作人员的精神需求得以满足。最后，发展奖励。所谓的发展奖励就是指，奖励工作人员参与到深入培训的机会，升职加薪机会等等，这种情况下不仅仅能够提高工作人员的工作能力，还能够增强工作人员的归属感以及忠诚度。值得注意的是，在完善落实工作人员激励制度的过程中，一定要根据与电力企业工作人员实际需求情况去制定激励制度，这种情况下激励制度才能够更加有效，才能够真正促使绩效考核充分发挥作用价值。

    九、结语

    在现如今时代背景下，人力资源绩效考核对于电力企业更好更加健康稳定的可持续发展具备直接影响，因此，电力企业应重视积极探索合理有效策略不断玩啥完善人力资源绩效考核，这种情况下不仅能够有效提高人力资源管理水平，激发电力企业工作人员工作积极主动性以及工作热情，还能够提高电力企业市场竞争力，进而使得绩效考核能够在电力企业的发展道路上充分发挥作用价值。

    （作者单位：广西大学）