烟草商业企业青年人才培养积分制探索
陈欣然
当今时代背景对各行各业提出了更高的要求，为了应对社会的激烈竞争，烟草商业企业致力于人才的培养。鉴于目前企业人才培养存在的问题，烟草商业企业经过研究探索，提出建设青年人才培养积分制的实施方案。希望可以通过青年人才培养积分制，提高青年人才的工作积极性，为企业的发展提供人才储备，从而增强企业的核心竞争力，为中国特色社会主义进步增砖添瓦。
新时代背景下的社会飞速发展，在各行各业竞争日益激烈的今天，人才必将成为兵家必争之地。烟草商业企业为了提高自身的核心竞争力，近年来一直致力于人才的培养。人才，特别是复合型人才，一直以来都是供不应求的，但是，当企业接纳了足够优秀的人才，怎么能够让人才在企业中发挥自身的能力，这不仅仅关系到企业的发展，更将影响社会的进步。目前现有的人才培养机制，已经远远不能满足时代的要求，存在各种弊端，经过不断的研究与探索，烟草商业企业通过建设青年人才培养积分制，提出一系列的有效措施，来充分的调动人才的积极性，更好的发挥自身价值，为企业的发展贡献力量，更为社会主义进步增砖添瓦。
一、青年人才培养积分制的意义
企业想要长久的发展下去，少不了青年人才的力量，对于企业中的青年人才，刚步入职场都是斗志昂扬，但是若是没有合适的机制，在实际工作中很有可能会渐渐的消磨掉激情。企业的青年人才培养积分制，则应用而生，积分制不光是对青年人才的一种肯定与激励，也是企业在多年实战经验中总结出的适合自身的一套管理机制，对于双方都是百利而无一害的。其深远意义总结起来，主要有能够增强企业管理功能、有利于培养人才、有利于企业的统筹规划。
（一）青年人才培养积分制增强企业管理功能
企业对于人才的管理，一直以来采取的措施大多是通过考核来判定，但是考核的情况只是作为一年表现的评价标准，没有进行一个长期的跟踪与总结。而企业的青年人才培养，作为企业的人才储备又是必不可少的。青年人才培养积分制能够很好的解决对人才的管理问题，增强企业的管理功能。通过对青年人才进行积累分数的形式，可以为青年人才建立起专门的表现管理方式，使得青年人才能够对自身之前的表现有个全局的认识，同时，也是为企业提供管理人才的一种思路，使得企业对青年人才管理能够更加的规范化，能够更好的推动企业的发展。
（二）青年人才培养积分制有利于培养人才
初入职场的新人总是充满斗志，期待抛洒一腔热血干出一番惊天动地的大事业来。理想很丰满现实很骨感，繁琐的工作很快会消耗掉当初的激情，这对于青年人才来说，是一种极大的浪费，同时也是对企业的一种不利情况。为了青年人才更好的发展也为了企业的持续壮大，青年人才培养积分制能够发挥自身的优势，通过积分制的形式，可以将青年人才的表现管理起来，这既是对之前表现的一种总结，也可以很好的对青年人才进行激励。通过青年人才培养积分制的实施，可以在青年人才之间形成一种良性竞争形式，通过这种竞争，可以让青年人才认识到自身与他人的差距，通过不断的提高自身一直保持向上的状态，从而能够在日复一日的工作中维持激情。
（三）青年人才培养积分制有利于企业统筹规划
青年人才在公司的成长道路一般来说，都是经过时间、经过实践慢慢的摸索出来的，没有一个很明显的区分模式。而青年人才培养积分制则可以利用打分的形式，对青年人才的能力以及业务技能进行量化，醒目的显示出来，从而可以让企业领导有个直观的认识。青年人才培养的积分制，从数字化的角度体现出青年人才是否值得培养。企业在建设储备人才队伍的时候，可以有个参考的标准。另一方面，通过观察青年人才培养积分制的情况，企业在将来的规划中，可以对青年人才的培养进一步的完善。
二、企业人才培养现状
现有的企业培养人才的方式比较老旧，一般就是通过培训来快速的让人才上手，同时，通过日常的观察或者领导的推荐，来重点培养有希望的人才。面对日益激烈的行业竞争，以及各行各业对于复合型人才的渴求，现有的人才培养模式已经无法满足当下的需求，迫切需要有新的培养模式来进一步提高人才培养的效率，为企业的发展增加助力。当下的人才培养模式主要存在的问题包括，企业人才管理结构有待改善、企业人才培养存在结构性缺员的问题、企业人才培养的培养方式有待完善。
（一）企业人才管理结构有待改善
一个企业要想长久的发展，其中至关重要的一环就是人力资源的管理，若是人力資源能够很好的对各种人才进行合适的分配，能够极大的提高工作的效率。但是，对于目前的企业来说，人力资源的工作更多的是放在招聘人才上，在招聘时使出浑身解数，但是后续在人才进入公司没有对人才进行合理的管理，导致后劲不足。管理结构的不完善，很有可能导致人才进入企业后出现懈怠的问题，无法有效的调动人才的积极性，导致工作效率不高;另一方面，目前的企业人才管理上，关于人员分配问题也没有很好的方式，人员的分配还是保持以前的管理模式，没有将合适的人按照其能力与性格分配到合适的岗位，使得人才没有真正的发挥出自身的价值。
（二）企业人才培养存在结构性缺员的问题
在企业内部，人才的培养方面存在结构性缺员的问题。现在的企业内部，存在一种现象，就是某些岗位的人员，存在着占着职位，但是并没有做相应的事情，在其位不谋其职。毕竟企业的组织结构是有一定的规划的，某个岗位人员充足，就无法吸纳更多真正能够做事的有效人才，导致人才缺少了发挥自身能力的机会;另一方面，企业现存的一个问题，就是大部分的企业人员都是年龄偏大的，导致企业的整体氛围比较的低沉，没有充足的活力与激情，缺少新鲜的血液来打破死水。
（三）企业人才培养的培养方式有待完善
企业内部的人才，要是持续充满斗志的工作，少不了激励机制。但是，目前的现状是企业人才的培养一般都是根据实际的经验或者推荐，没有一个真正的培养人才的标准，可以量化人才可培养度。这样很有可能导致出现关系户的问题，极大的打击人才提升自我的积极性。同时，人才的晋升通道也存在一定的问题，没有透明公开的方式，缺少合理性的晋升考核。比较普遍的一点就是，企业内部人员都在熬资历，企图通过资历的增加来进一步的提升自身的阶级，从而完成晋升。这样的机制，就导致人员工作的主动性明显下降，不利于企业的长足发展。
三、青年人才培养积分制措施
目前，企业的人才培养还存在种种问题，为了企业与人才更好的发展，有必要针对存在的问题，提出一定的解决措施。烟草商业企业在实践的过程中，通过不断的积累总结，建设青年人才培养积分制来进一步的调动青年人才的积极性，推动企业的发展。并在实践的过程中，对青年人才培养积分制的措施不断的进行完善，以期望能够更好的为企业建设效力。主要措施包括了解青年人才发展的需求、建立青年人才培养积分制的专门机构、通过反馈青年人才培养积分制的结果，对青年人才培养积分制进行进一步的完善。
（一）了解青年人才发展的需求
青年人才培养积分制的服务对象可以说是青年人才，所以在真正的实施青年人才培养积分制之前，需要对青年人才发展的需求进行明确。了解青年人才的需求，主要包括了解青年人才想要通过什么样的方式来开展积分制，比如是通过每月考核，或者是在重大项目中的贡献度，以及关于自身的工作由什么形式来进行打分，这些都是在青年人才培养积分制实施前需要考虑到的问题。另一方面，在充分的了解了青年人才的发展需求后，能够让青年人才对积分制有个参与的感覺，参与感增强后可以充分调动其参与其中的积极性，同时也能够让青年人才培养积分制与青年人才的发展更加贴合，为青年人才在职业发展道路上不断的激励自身前进。
（二）建立青年人才培养积分制专门机构
企业的管理离不开专门的管理机构，青年人才培养积分制若想长久有效的发展下去，需要专门的青年人才培养积分制机构来对相关事务进行管理。可以设置专门的部门，包括对青年人才的需求调研，后期的积分制工作的开展，以及青年人才培养积分制对于青年人才的职业发展的影响。通过专门的机构，可以体现出企业对于青年人才培养的重视度，同时，也是对于青年人才培养积分制的一种监管，可以防止出现在青年人才培养积分制的过程中舞弊的现象。保证青年人才可以放心的工作，通过积分制来实现自身真正的价值。
（三）反馈青年人才培养积分制结果
青年人才培养积分制作为一种新的青年人才培养方式，初期可能会出现水土不服的现象。这个时候就需要随时的对制度结果进行反馈。通过观察青年人才培养积分制对于企业培养人才的效果，来对积分制实施过程中的相关情况进行复盘，从而能够进一步的对青年人才培养积分制进行改善。另一方面，对青年人才培养积分制结果进行反馈，也可以让青年人才对大家前期的工作有个了解，保证积分制的透明度。其中的关于青年人才培养积分制结果反馈可以采用的方式，包括青年人才在创新科技方面发表的文章数量等相关情况，通过这种比较醒目的反馈，可以更好的推动青年人才培养积分制的发展。
四、结语
时代在进步，对企业提出了新的要求，为了适应社会的发展，烟草商业企业提出建立青年人才培养积分制，希望可以通过对人才的培养来提高自身的行业竞争力。面对现在企业内部培养人才存在的种种问题，通过不断的调研，提出了一定的解决措施。现有的解决措施，虽然从一定程度上推进了青年人才培养积分制的发展，但是实际的影响情况，还应该在实践中进行改正与总结。下一步就是在实践中，不断的优化青年人才培养积分制的措施，使得青年人才培养积分制能够真正的调动青年人才的积极性，保障企业的长足发展，进一步推进社会主义进程。
（作者单位：苏州市相城区烟草专卖局）
