企业财务分析中的问题与对策思考
乔丰
摘要 财务分析是企业财务管理工作的重要组成部分，其结果可为企业经营决策和战略目标的实现提供数据支持。但随着精细化管理的不断推进，经济的快速发展，传统的财务分析方法已不能满足企业的需要。为此，本文对目前企业财务分析中存在的问题进行了详细的分析、归纳和总结。针对相关问题提出有针对性的解决对策，以期能提高企业财务分析水平，保证财务信息的质量，促进企业财务管理工作的顺利开展。
关键词 企业财务分析;财务指标分析;财务方法分析
一、企业财务分析的必要性
在市场经济体制不断深化改革的今天，企业对财务分析工作越来越重视。其主要任务是以财务报表及基本数据信息为基础，充分融合管理学、金融学、数学学等知识，运用财务分析方法对企业的各种数据信息进行细致的分析，评价企业过去的经济活动，预测企业未来的发展方向和趋势。因此，企业进行财务分析主要有以下必要性：
（一）可供财务决策参考
目前各行业企业对数据信息的依赖性较强。企业在经营过程中，要获得数以千计的数据信息，这些数据信息不能直接帮助企业决策，必须通过财务分析的方法来处理，才能更直观地反映企业目前的现状和企业的实际经营状况。通过财务分析对数据信息进行处理，企业的管理者能更清楚地掌握企业的总体经营状况，进而弄清自身的劣势与优势，及时预测企业面临的风险与机遇，为企业的财务决策提供准确有效的数据支持，从而促进企业的长远发展。与会议期间获得的数据相比，财务分析得到的数据往往更真实、更准确，能够充分满足市场发展过程中对商品定价的及时性要求。这就要求企业制定有效的财务分析计划，全面提高经济效益，健全信息处理机制。通过财务分析决策，能够很好地进行成本核算，记录各成本之间的差异，减少成本核算的工作量，简化帐务处理。信息技术的不断发展，要求在财务决策过程中建立财务分析系统和绩效评价系统，实现成本自动化计算、成本差异分析精细化，做好成本报表，确保各种数据来源的一致性。
（二）提供财政监督保障
开展财务监督是企业日常经营的重要工作之一，要在财务监督的过程中及时发现企业存在的问题，需要对财务分析后的数据信息有足够的了解，因为企业的大多数问题都是通过这些数据信息反映出来的。并且通过财务分析可以提供更为准确的数据信息，帮助企业发现存在的不足，及时采取相应的对策，为企业的发展提供可靠的保障。为了控制好企业的风险，必须建立科学规范的企业内部财务分析机制。公司管理不仅仅是一个商业谈判的过程，也包括商业活动完成后的项目审批，结合当前市场经济发展变化的规律，制定相应的项目决策，以保证公司商业活动的平稳进行，加强项目财务监督制度的制定，让多个开发环节结合起来，全面做好企业的风险控制，减少风险发展瓶颈期对公司经营的影响。
（三）提供准确的财务绩效评估数据
当企业进行绩效考核评价时，往往会把企业的各项数据指标落实到企业的各个方面，这与财务分析工作密切相关。运用财务分析方法，可以科学、合理地判斷企业盈利能力和战略经营目标实现的实际情况，及时掌握企业各部门的工作完成情况，为企业最终的业绩评价提供准确的数据支持，同时加强企业内部的管理，不断健全和完善企业的各项管理制度，保证企业的稳步发展。为帮助企业建立一个强有力的绩效管理体系，首先要建立企业目标分析系统，根据企业的实际发展状况，通过适当的激励措施，提高员工的工作积极性，在绩效管理工作的开展过程中，要确立明确的发展目标，充分体现员工所具有的价值，并结合企业的发展核心，设计合理的岗位责任制，增强员工的成就感。
二、企业财务分析中存在主要问题
目前，企业财务分析工作中存在的问题主要表现在：质量差，不深入，不能准确地反映企业的实际经营情况，无法为企业的长远发展提供可靠的数据支持和建议。
（一）公司不够重视财务分析
就目前大多数企业的经营状况来看，有些企业并没有真正深入了解企业经营状况，也没有对财务数据信息进行对比分析。财政分析工作就是为了满足上级管理者的要求。也有的将财务分析工作视为负担，在工作中只简单地罗列相关数据信息，避重就轻，没有抓住财务分析的重点。目前，企业管理的重点主要集中在生产和销售两个方面，而忽视了财务分析在企业管理过程中的重要作用，忽视了其对企业决策的重要影响。因此，企业对财务分析的重视程度不够，在财务分析方面的投入也不多，因此也就无法保证财务分析数据的质量。
（二）指标体系不够完善
目前大多数企业构建的指标体系不够完善，也有很大的局限性，只是一些指标的象征性设置，如资产负债率、销售利润等，并不能充分反映企业经营状况。如现金流状况对企业经营发展有重大影响，一旦企业资金链断裂，将面临很大的风险;因此，当企业财务分析中缺少现金流指标时，就无法保证获取的信息真实有效，也无法为企业决策提供数据支持。
三、优化企业财务分析对策
（一）深化金融分析知识
一是企业管理者要转变经营理念，重视财务分析工作，充分认识财务分析的重要作用;把财务分析作为企业生产经营管理的一种重要手段，有利于把更多的资源投入企业。其次，企业需要建立专门的财务分析岗位，并配备相应的软件和设备等，以保证企业财务分析的顺利开展。除了上述几点外，企业管理者还需要对财务分析的作用有更详细的理解，明确财务分析在企业决策中的作用，为决策者提供重要的数据支持。三是充分认识到财务分析的重要性，能够形成推动企业不断学习的动力，进一步提高财务分析能力，充分发挥财务分析在企业经营决策中的重要作用。给企业经营管理提供可靠的数据支持。这样就大大降低了企业决策失误率，充分体现了财务分析的价值，使企业管理者更加重视财务分析工作。
（二）财务分析指标体系的优化
金融分析的最终目标是为企业提供一定的数据支持，为企业管理提供参考依据，因此，企业需要建立基于经营决策的金融分析系统。首先，企业要充分结合自己的实际情况，建立一套科学、全面的财务指标体系，在财务分析的范围内，要考虑更多的关键因素，如现金流量因素等。其次，需要不断提高财务分析的准确度，随着国民经济水平的提高，企业逐渐形成多元化的发展趋势，一些数据反映的是企业的总体情况，如果仅仅依据这些数据进行财务分析.可能会导致分析结果比较片面，容易掩盖一些企业的不足。所以财务分析工作必须深入到企业的各个业务板块，才能进一步提高财务分析的准确性。
参考文献：
[1]季永华 企业财务分析问题浅析[J]中国商论，2018（34）.
[2]刘强 财务分析的发展现状探讨[J]科技经济导刊，2018，26（36）..
