浅谈企业人力资源管理培训及其应用
左苗苗 李金金 胥旭 李红想
【摘? 要】当前，人力资源管理是一门新兴的管理学学科，在近年来的发展过程中，引起了学术界、企业和政府相关机构及部门的重视。与人力资源管理有关的理论和实践内容，成为现如今经济学以及管理学研究领域当中的热点内容。因此，论文对企业人力资源管理培训和具体应用进行论述。
【Abstract】At present， human resources management is an emerging management discipline. During its development process in recent years， it has attracted the attention of academia， enterprises and relevant government agencies and departments. Nowadays， the theoretical and practical content related to human resources management has become a hot topic in the field of economics and management research. Therefore， the paper discusses the human resources management and training in enterprises and specific applications.
【关键词】企业;人力资源管理;培训;应用
【Keywords】enterprises; human resources management; training; application
【中图分类号】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編号】1673-1069（2021）04-0005-02
1 引言
对于企业的发展来讲人力资源管理必不可少，这是企业所有管理工作内容中最需要注意的一项工作内容，因为在当前时代发展背景下，企业之间的发展与竞争更多是对人力资源的竞争，所以人力资源管理工作的重要性是不言而喻的。在新时期发展背景下，对企业人力资源管理和培训以及具体应用进行论述，是企业进行现代化改革与转变的必经途径，下文对此展开详细论述。
2 人力资源管理培训的内容
对于人力资源管理工作来讲，开展培训主要是对企业的人力资源进行全方位的培训与强化，是指当前企业依据自身所制定的发展战略和实际工作开展情况所开展的培训工作，通过适当的形式对新入职的员工以及现有的员工进行本职工作内容的强化培训，使自身的基本技能掌握水平以及知识储备水平得到提升。通过这种方式，让企业内部人力资源的整体绩效水平得到提高，然后形成一种良性循环，让企业内的员工工作水平以及工作效率得到全面提高，进而推动企业的可持续健康发展。对于人力资源培训工作来讲，最核心的工作目的就是对现有以及新入职的员工工作业绩以及工作态度进行转变，从而保证企业组织的整体绩效水平得到提升，实现所制定的战略目标以及组织目标。
对于现阶段的人力资源培训工作来讲，可以分为四种类别：
第一种类别是依据培训对象的不同，可以分为新员工培训和在职员工的培训。
第二种是根据培训工作开展形式的不同，可以分成在职培训及脱产培训。
第三种是根据培训工作自身的性质，可以将培训工作分成传授型以及改善型这两种不同培训。
第四种培训工作是根据培训时体现内容的不同分成知识型、技能型和态度型培训。对于培训工作来讲，其是人力资源管理工作当中的最主要内容，也是企业在开展管理工作时实现人力资源管理战略目标的最主要途径，对于企业面向社会吸引人才以及留住人才是至关重要的，也是企业在提高自身经济效益时最主要的手段[1]。
3 人力资源管理工作中培训的作用
3.1 推动企业组织价值观形成并提升凝聚力
对于人力资源管理工作中的培训来讲，其表现出来的积极作用较为显著，通过开展多种形式和多种规模的培训工作，向员工传递企业自身的文化以及企业的价值观，让员工在接收新的知识和信息的过程中，能够以企业为基础形成丰富的感悟，这种感悟和日常工作体验相结合之后就能够在精神层面上对员工产生激励，所以对于培训工作来讲，不仅仅能够发挥提高员工技能水平以及知识掌握水平的作用，还能够使员工的工作积极性以及自信心得到增强。正因如此，在接受培训后，能够逐渐形成并接受所处组织的价值观，然后由相关管理人员对员工的价值观进行引导之后，就能够让企业的发展和员工的发展真正结合在一起，提升员工与员工之间、员工与企业之间的凝聚力。
3.2 激发员工工作潜能
在人力资源管理中，最主要的工作内容就是要激发员工的工作潜能，从而达到人与事相匹配的效果。在培训工作当中，最主要的工作内容就是岗位的培训，岗位的培训主要包括了岗位的规范和需要掌握的专业知识以及专业能力要求等。在该培训内容中，是将企业自身的组织战略目标和员工个人的发展目标进行了结合，然后使员工在实现自身发展目标的过程中为企业创造价值，这样就能够使员工自身的潜能不断发挥出来，并且能够在不断发展的过程中真正认识到企业的发展才是自身发展的最大依靠。在新时期发展背景下，企业的各项组织结构变得越来越精简，所以人员也变得越来越精干。在组织形式变化的过程中，人的素质要求变得越来越高，所以这就需要进一步激发员工的工作潜能，既能够让员工的技能水平以及知识水平得到提升，同时，又能够增强工作能力以及工作自信心等，实现全方位综合水平的提高[2]。
3.3 為员工绩效改进提供保障
在改进员工绩效的过程中，如果只依靠员工提拔和物质刺激，那么所产生的效果将是阶段性的，并不是持续性的。而培训工作本质上是一项持续性的工作，所以依托培训工作对员工绩效改进进行保障，是一种行之有效的手段。在培训过程中并不是消极地对员工的个人行为进行约束，而是积极地对员工个人行为进行引导，从而让员工工作更加规范，工作更加主动。在企业内部员工日常工作状态不佳的情况下，可以通过组织培训，让员工的工作绩效得到改进与提升，在此过程中是依托行为目标和方式的改变，让员工的行为变得更加合理。对于企业来讲，如果想要提高企业的劳动生产效率，并同时增加企业的经济效益，那么就需要从根本上增强员工的积极性，有效的激励就是最主要的手段[3]。
3.4 扩大员工发展空间及企业发展空间
在培训的过程中主要是面向企业全体职工开展培训工作，所以在此过程中职工群体的知识掌握水平以及技能水平都会得到提升，而培训工作本身是持续性的工作，所以整个学习过程会不断循环，对于现代化企业来讲，学习型企业是现代化企业转变的主要目标之一。因此，在这一过程中，企业除了可以通过多种形式的培训工作之外，还可以依托以人为本的原则对员工的素质进行提高，并以此为基础构建一套更加完善和科学的培训机制。
员工是企业组织当中的主要成员，在开展实际工作时，不仅仅需要为了组织目标而努力，同时，在实现组织目标的过程中，也需要让自己的人生价值得到体现，使自己的职业发展能够进入更高的阶段。所以在企业不断发展的过程中，员工自身发展所提出的诉求也会变得越来越强烈，不仅仅是体现在薪酬和待遇上，而是需要能够通过不断的学习和完善，实现自我价值并提升自我价值。正是在这种情况下，员工能够不断地获得新的技术和知识，快速提升自身的各项能力，同时，对自身的工作目标以及职位发展目标进行重新制定，这在很大程度上也推动了企业的进一步发展，因为对于企业发展来讲业务既需要发展人才，同时，还需要将员工培训作为企业获得效益的源泉。
相较于其他企业来讲，学习型企业最主要的特点就是在发展的过程中不停留于当前的产品和服务质量，而是在不断发展的过程中依托学习和创新，使自身的产品质量及服务效率都得到提高。所以在企业发展过程中，依托阶梯式的培训，能够让员工实现不断成长以及进步，而企业在此过程中则能够依托员工发展所提供的动力，实现快速壮大与进步，将可持续发展以及健康发展真正实现[4]。
4 结语
综上所述，基于当前经济全球化发展背景来看，在企业发展过程中，人力资源管理工作更多偏向于对人力资源的深度开发，而培训则是实现这一工作目标的主要途径。在当前的人力资源管理培训工作中，已经不仅仅是对知识内容或者技能工艺等进行传递以及传授，同时，也是企业内部员工在新时期发展背景下实现共同成长的新载体和新平台。在企业开展人力资源管理培训工作时，充分以员工为核心并结合企业现有的发展特点和发展需要，采用多元化的培训形式对人力资源进行开发，既扩大员工的自我发展空间，又开拓了企业的发展空间。
【参考文献】
【1】卫薇.浅谈企业人力资源管理培训及其应用[J].经营管理者，2016（28）224.
【2】郭宁.浅谈企业人事管理与职工培训的发展[J].华章，2011（9）：33+68.
【3】盛智良.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014（11）：233.
【4】赵责.浅谈企业人力资源管理中的员工培训[J].金色年华：下，2012（11）：12.
