加强国有建筑企业基层领导干部管理的措施
于容蘅
中图分类号：C931.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-105-02
摘 要 建筑业是推进我国基础设施建设的主要行业，也是影响国民经济发展质量的重点领域，因此建筑企业必须要不断完善自身的管理体制，才能够在激烈的建筑市场中站稳脚跟。本文便是针对国有建筑企业基层领导干部的管理工作展开分析。首先分析了国有建筑企业落实基层领导干部管理工作的重要性；其次从综合素质、工作环境、管理意识这三个方面，分析当前国有建筑企业基层干部管理中存在的问题；再次，分析了从哪些角度落实基层干部管理工作。意在能够通过本文的论述，进一步提升国有建筑企业基层干部队伍的质量。
关键词 国有建筑企业 基层干部 管理措施
我国当下的建筑行业受到国内外市场环境等较多的挑战，建筑需求的不断变化导致建筑企业必须具备超前的思想和意识，这就要求人员团队能够具备较强的统筹能力，可就当前的建筑国企来讲，受到工作环境等多种因素的影响，人才流失量较大，基层干部的专业能力不够强，在提供建筑方案的过程中极有可能出现环节对接失误等情况，导致无法满足业主的需求，因此充分的分析当前建筑国企基层干部管理中存在的问题，制定全方位的解决措施，这不仅是本文论述的重点，也是当前建筑国企应该考虑的首要任务。
一、加强国有建筑企业基层领导干部管理的重要性
国有建筑企业是社会发展中的中流砥柱，是推动基础设施建设的重要力量，而基层领导干部又是国企内部结构中的重要角色，是带领基层员工积极奋斗的核心力量，因此必须重视基层领导干部的管理工作。笔者分析了国有建筑企业在我国社会上的地位，并简单了解了进行基层干部管理工作的要点，认为国有建筑企业进行基层干部管理创新主要具备以下几点价值：
（一）有利于人才发展
当前社会人才在选择工作的过程中要求较多，并不是单纯的衡量薪资，也会衡量企业的发展状态，而良好的基层干部管理制度能夠使建筑企业具备有序的发展状态，基层干部能够起到带头作用，积极的带领人才进行奋斗，能够让新人看到发展前景，便增大了人才滞留的几率。
（二）提升企业竞争实力
受到建筑需求的影响，建筑市场中的竞争力度逐渐加大，国有建筑企业也面临着较多的竞争威胁，同领域、同行业甚至国际上的竞争都会成为国企发展过程中的挑战，而及时落实基层干部管理，能够确保企业内部结构稳定，具备坚实的竞争实力，基层干部犹如支撑企业发展的框架，只有维持框架的稳定，才能够带动企业共同进步。
（三）提升产品质量
科学的基层干部管理制度能够确保干部具备超前的市场眼光，在企业内部优化的过程中，也能够发挥干部的价值，建立高效的工程方案，落实科学化标准化的管理，促使在快节奏的社会发展中精准的定位客户的需求，并能够达成多方的协同合作，促使建筑产品的质量更高，更能够符合社会的发展需求。
二、国有建筑企业领导干部管理工作的发展问题
（一）干部团队综合能力问题
能力是当前国有建筑企业在基层干部管理中最常见的问题，同时也是影响企业发展的重点因素，受到建筑专业本质的影响，建筑人才在学习的过程中通常以实践为主，对于理论知识和感情认知的了解不够深入，大部分人才会出现技能水平较高、综合素养较低的现象，在岗位上则体现为：虽然能够适应本职工作，但是综合素质不高，在业务能力方面也存在一定的不足，难以把控团队建设要点，经常出现缺乏凝聚力和向心力的现象，这种素质水平不高的基层干部，难以起到带头作用，甚至会影响企业的形象，例如在多方进行合同拟定、方案起草中，语言艺术掌控不到位，导致合作质量较低。
（二）工作环境问题
与其他的企业相比，国有建筑企业具备本质上的特殊性，主要的工作内容以工程项目为主，而基层领导干部的工作也不是单纯的“办公室办公”，大量的现场巡查和变动导致领导干部的工作压力较大，这不仅是对身体的考验，也是精神方面的挑战。另外，国企的薪资待遇受到国家政策的影响，与地方企业之间有部分差距，这种差距和高压、高强度的工作相比，难免会对部分基层干部的心理造成影响，因此由工作环境引发的问题是当前基层领导干部管理难的主要因素，部分人才跳槽、辞职、要求高薪等问题层出不穷。
（三）管理意识问题
管理意识出现问题的主要因素便是基层干部对企业的归属感不够强烈，同时，这也是建筑类国企衡量基层干部能力的主要方向，是否具备归属感，拥有完善的管理意识，决定了基层干部的工作态度，也决定了干部能否起到带头作用。但是就当前的部分国企基层干部工作意识来看，其受到环境和工作模式的影响较大，树立强大的归属感和管理意识较难，因此也是造成基层干部管理难的主要因素之一。
三、加强国有建筑企业基层领导干部管理工作质量的措施
（一）提升能力是前提
当前社会人才培养目标是具备综合发展能力，即在拥有本职专业技能的同时，也具备综合能力，因此国有建筑企业在制定基层干部管理标准的过程中，首要的任务便是利用合适的方式来提升基层干部的核心素养。而综合能力的塑造不仅要结合干部的个人意识，也要建立起科学的综合能力塑造方式。
在落实基层干部综合能力培育的过程中，首先企业要从自身的角度出发，定期的组织工作交流会议，引导不同部门以及不同项目的基层领导能够积极地进行交流，并且要在交流过程中逐渐完善自身的能力和意识，使基层干部能够通过相互学习和实践学习的方式提升工作能力。
其次针对基层干部要制定工作作风管理机制。整合建筑企业发展过程中需要具备的能力和素质，为基层干部提供行事标准，并且深入探究不同干部在工作中的表现，根据工作作风标准进行衡量，为其提供改正方向和改正意见，使基层的领导干部能够在参与工作的过程中，逐步完善素质体系，具备积极的工作态度，拥有良好的工作作风，才可以成为引领国有建筑企业发展的框架。
（二）完善薪酬体系是保障
在高强度的工作环境下，部分基层领导干部对于当下的薪资待遇不够满意，会出现利用工作强度来衡量薪资待遇的情况，因此便会出现跳槽等问题。因此，为了进一步改善由薪酬待遇所引发的人员流失情况，国有建筑企业必须要建立起科学完善的薪酬体系。
要积极的建立起以领导干部知事识人为基础的量化考核机制，针对不同的工程岗位以及管理部门制定不同的考核标准，结合基层领导干部实际的工作能力以及工作效率进行考核分析，建立起具备说服力的考核体系，在符合标准的前提下给予相应的奖励。
结合建筑企业的工作环境和工作状态，建立企业干部激励机制。首先要改变人才对于国企薪酬体系的认识。不能单纯的利用薪资待遇来评价自身的价值，也要认识到在建筑行业领域内，基层领导具备极大的价值，不仅是推动企业发展的主要力量，也是引导整体社会乃至整个国家的基础设施建设质量提升的主体。例如根据不同部门基层领导干部的工作内容以及岗位需求来制定更加合理的薪资体系，不断拉近基层领导干部与企业之间的关系，才可以稳定人心，促使领导干部能够稳定发展，使其在现有的薪资待遇条件下，认识到更加多样化的个人价值。
（三）构建制度保障体系
制定严格完善的人性化管理制度是确保基层领导干部能够按照企业发展需求落实工作的重要基础。制度保障体系的建立可以结合企业自身以及基层干部的角度进行分析。
国有建筑企业要分析自身的发展实力以及当前社会的发展模式，结合建筑市场的未来发展需求建立稳定、完善的干部管理体系。最重要的是在制定管理制度的同时，要保证制度的人性化和科学化。针对基层领导干部而言，在注重产品质量以及人才能力的同时，也要认识到领导干部也是企业基层员工中的一员，要从其工作状态以及生活环境进行分析，为其提供稳定的发展前景，才使其能够发挥自身的引导价值。
例如針对建筑企业的技术干部来讲，大部分都处于常年的外地工作状态，因此其家庭生活已经受到了较大的影响，在制定干部管理制度时便要考虑到这些情况，制定合理的假期，引导其劳逸结合，为基层领导干部的实际工作创造便利条件，使其能够认识到企业对自身的重视，并逐渐培养起企业归属感，在归属感的引领下，才能使国有建筑企业基层领导干部管理工作的效率得以提升。
（四）构建企业文化是引导
企业文化是所有企业在发展过程中所形成的主导力量，是引导基层员工以及所有的管理者积极的投入工作的重要精神支柱。国有建筑企业虽然工作领域以及工作对象较为特殊，但是依旧离不开企业文化的引导。尤其是针对基层领导干部而言，其不仅是企业文化的影响对象，也是完善企业文化的一份子，国有建筑企业在落实基层领导干部管理工作的过程中，要认识到企业文化的重要性，并且利用企业文化来塑造基层领导干部的归属感。
可以开展阶段性的团建活动，例如，带领基层领导干部参加文化讲座、企业文化研讨工作等，缓解长时间建筑工作所造成的压力，在活动中引导基层的领导干部发挥带头作用，加强其组织策划能力，并充分研讨企业的发展理念和发展方向，结合社会需求和建筑文化需求，将自身的企业文化与外界的企业发展理念相结合，构建起科学标准的文化体系；同时也可以引导基层领导干部带领本部门的员工在实际的工作中结合不同阶段的工作内容制定工作宣传口号，口号的内容要积极向上，能够体现工作目标以及工作方向，并且可以结合实际的建筑企业发展情况进行优化提升。使其能够在受到企业文化熏陶的同时，也可以利用自身的意识来创造出企业文化，积极地进行自我发展，并能够在奉献意识的引领下，为整个企业进行管理创新。
（五）强化培训是必要手段
从形势上来讲，培训制度的建立具备一定的约束性，但是这种约束性也能够使基层的领导干部正视当前的工作性质。针对国有建筑企业来讲，培训活动的内容可以涉及到当前的先进施工技术、优秀的建筑管理理念、先进的施工管理体系、现代化的建筑施工方案等等，例如针对合作话术、商谈技巧等进行专业培训，使基层干部能够在多方合作中更加专业；另外，企业需要定时组建科学的培训活动，要求基层干部主动参与，并且发表自身的意见，将学习的相关成果汇总成阶段性的发展报告，不仅是阶段性的工作总结，也能够成为衡量领导干部自身能力的依据。在培训过程中，不仅要加强技术培训，也要增强意识培训的力度。结合科学的方式带领基层领导干部形成政治坚定、能力突出的团体，并且带领整体的基层人员共同为建筑企业的未来发展而努力。
四、结语
综上所述，重视基层领导干部的管理，是当前国有建筑企业提升管理质量、增强自身实力的基础保障。本文针对该问题，主要利用了理论分析和文献研究的方式，通过分析当前国有建筑企业基层干部的发展现状，解析其中的问题，从综合素质、薪酬体系、人性化制度、培训及企业文化这五个方面提出了优化措施，望能够为相关管理人员提供借鉴价值。同时国有建筑企业在发展的过程中，也需要结合实际的发展情况和基层干部的思想意识进行管理创新，不断优化制度和方法，满足其需求，确保发挥其价值。
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