市政工程经济管理要点探析

    邓琤

    摘?要：现如今随着我国社会经济不断上升，促进了市政工程经济发展速度。但是，现有的市政工程经济管理工作发展相对缓慢，在发展时期存在各种的风险与问题。因此，急需有效措施加以应对，主要将工程中的管理工作以及投资进程进行全面的规划与风险防范。在此基础上，本文只要针对现有的市政工程进行研究与分析，将其中与经济管理有关的内容加以重点阐述，以期为后续工作奠定基础。

    关键词：市政工程;经济管理;要点探析

    文章编号：2095-4085（2020）08-0147-02

    1?市政工程管理中经济管理的重要意义

    合理的经济管理与企业的经济利益和项目的整体进度密不可分。采取不合理的经济管理将会造成预算成本和实际项目支出不符，并且严重影响到项目的整体质量。因此在项目进行过程中，为提高施工质量、确保项目顺利完成，企业必须提升在经济管理工作上的实行力度。从而加强企业的核心竞争力[1]。

    2?市政工程经济管理现状及主要风险

    2.1?欠缺完善的管理监督机制

    欠缺完善的管理监督机制是目前经济管理工作中存在的普遍现象。中国建筑业的经济管理相比较国外经济发达的国家较弱。主要体现于企业在经济管理工作上没有做到详细分配，也没有相互监督管理制度，更没有建立良好的经济管理模式以及成熟的经济管理体制。虽然现有少数企业已经建立了经济管理制度。但是，不完善的经济管理制度不仅造成企业在施工过程中没有依据可言，还严重影响企业的经济管理制度的可实行性。无法体现经济管理的重要作用。

    2.2?经济管理管理人员专业性不足

    从工程开始到结束，如果中间的每一个细节都处于被动的情况下，就会减弱经济管理的作用。当其作用减弱时，不仅会严重影响到整体项目的质量及效率，还将无法取得理想的结果。在现有建筑业的施工现场，普遍存在着经济管理人员专业性不强的现象，虽然该人员已取得成本核算的资格证书，但专业能力不强将导致工程成本核算工作流于表面，无法发挥实际作用[2]。

    3?市政工程经济管理有效控制策略

    3.1?决策阶段的控制管理策略

    决策阶段的控制经济管理在整个项目工程中显得尤为重要。为确保减少经济管理工作与现场实际情况之间的出入，现场管理人员需按要求每日到施工现场检查工作，并详细掌握施工现场的所有环境和实际情况。能及时发现施工过程中所存在的问题及隐患，从而找到相应的解决措施。

    3.2?设计阶段的控制管理策略

    设计人员必须详细掌握现场使用的设备及施工人员，保证施工过程顺利进行。在设计方案确认后，不能随意改动，应严格按照设计方案实行。管理人员必须每日到达施工现场，认真监督施工进度。防止现场存在设计方案被随意更改的情况出现。因为，减少改动设计方案的现象发生，不仅仅能降低工程整体的经济管理影响，还可以确保施工项目顺利进行。

    3.3?招投标阶段的控制管理策略

    目前市政工程在投标阶段可采用量、价分离的实行方法。为确保工程质量和经济管理的预算。要求施工方请专业人士针对成本进行估算，此估算结果可作为经济管理的参考依据。提前让市政企业做好经济管理的工作，可保证施工中的各个细节，避免发生工作人员因个人原因导致项目出现漏洞。同时，为确保流程的合理性及规范性，要求必须有专业的工作人员监督管理[3]。

    3.4?施工阶段的控制管理策略

    管理人员需对施工单位进行详细评估，判断该企业的实力如何，一个有实力的企业可以从其员工的整体素质、企业文化以及公司的管理机制中体现。资质良好的企业，在日后的施工过程中，可以避免很多意外情况的发生。现场管理人员应对工程中的每个细节进行严格把关，不可以得过且过，因为，施工过程中的每一个细节都可能存在增加施工成本的经济风险，所以，管理好每个细节不仅能缩减施工人员的工作时长，还能把控整体项目的施工成本。

    3.5?构建全寿命周期经济管理体系

    全寿命周期造价，指的是将工程生命周期结束后，对在工程建设中投入的建设成本、相关运营成本以及工程拆除成本在进行折现后，计算它的总和。全寿命周期造价管理主要由两部分构成，分别是工程造价管理以及全生命周期造价分析。根据工程不同时期进行统筹管理，以工程的经济利益为出发点，找到最合理解决问题的办法，针对参与单位的经济利益进行协调及规划。达到利益和成本之间的平衡点，在两者之间做出合理選择。为保证投资成本不被影响，在项目的实行过程中，每个参与单位必须制定出完善的工作制度，建立成熟的监督管理体系。

    3.6?加强管理人员的培养力度

    加强管理人员的培养力度是企业在经济管理上的一项重要工作。企业应持续接纳管理能力较强人员，并极力对其进行栽培和锻炼，提升他们的工作和学习能力。企业不仅可以为他们提供到国外进修和学习的机会，也可以邀请国外知名人士或专家到企业进行传授。从而提升管理人员的整体综合能力。当然，企业还可以不断录取各大院校成绩优异的毕业生，把他们作为重点培养对象，为企业今后的发展奠定基础[4]。

    4?结?语

    结合以上因素，总的来说经济管理工作在整个建筑工程项目中具有显著影响。根据我国经现有的济管理工作中发生的隐患，应当进行细致的分析、研究并从根本上找出原因，从而解决所有存在的隐患问题。因此建筑工程的经济管理人员必须掌握每个细节，针对每个细节存在的问题作出解决，以期达到经济管理工作的最终结果。

    参考文献：

    [1]唐仕军.市政工程经济管理要点探析[J].财经界（学术版），2019，（17）：63-65.

    [2]李巍.试析市政工程经济管理的要点[J].四川水泥，2019，（06）：232.

    [3]王晟.市政工程经济管理要点探析[J].财经界，2019，（01）：137-138.

    [4]李向峰.市政工程经济管理要点探析[J].财经界（学术版），2016，（01）：109.