解析建筑工程管理的现状分析及控制措施
徐丽
摘?要：目前建筑工程的发展建设逐渐得到社会各界人士的重视，成为我国重大突破性发展领域。在建筑工程的实际管理中，建筑工程管理仍存在一定问题，需要相关人员进一步解决。本文主要阐述我国建筑工程建设管理的主要问题以及新时期建筑工程建设管理创新策略。
关键词：新时期;建筑工程;管理创新
文章编号：2095-4085（2020）08-0151-02
1?我国建筑工程建设管理的主要现状问题
1.1?工作人员综合素质不高
就目前的情况来看，建筑工程施工管理工作人員素质不高，虽然有最基本技能，但对于建筑工程施工缺乏专业知识和专业技能，而且建筑工程施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失，而现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，并不能提供专业化质量服务。
1.2?监督管理不到位
虽然在建筑工程施工中，已经有了一定程度上的安全管理制度，然而在实际作业中，安全管理根本不到位，现场实际管理人员与工人不遵守规章制度，常常出现违规操作，形成安全隐患。虽然目前根据各方面的调查得到，我国地基基础施工技术已经达到一定水平，甚至远超国外一些国家，可是在具体的施工质量管理中却很少出现这些专业的技术水准，施工单位的质量管理粗制滥造。
2?新时期建筑工程建设管理创新策略
2.1?加强施工精细化管理
在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场施工环境掌握清楚。在现场施工阶段，合理使用监管人员能够使得施工更加科学规范，降低设计项目与实际项目的出入。在信息化时代，科学技术迅速发展，建筑工程施工管理也应该采用新的高科技手段，适应时代的发展，通过互联网数据对施工进度进行实时监控，通过现代手段对施工质量进行监测。首先，施工机械的精细化，施工机械的摆放位置、安全程度都要到位，让施工人员熟悉机械。其次是对物品的精细化管理，将物品落实到每一个施工人员身上。
施工单位需要充分思考相关制度规章，把每一个环节中的工作都落实下去，确保每个环节都不会因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏现象，在整个环节的开始阶段需要专业能力强的人来进行指导，保证项目流程的规范与科学。对建筑工程要有追踪流程，形成完整真实的项目台账资料。在新形势下，应该充分借助智能化科技手段，在智能化制造中进行科学分析、总结与处理项目资料。
2.2?加强工程造价核算
建筑工程在投标阶段可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算，让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节加强管理，能够有效控制整体的施工成本，例如在采购阶段，合理选择现场施工材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。
在工程造价定额中，需充分体现权威与科学，定额中所包含的内容以及方式和标准，不能由于个人的观念而宽松性的执行。工作人员首先需确认工程名称和建设内容与施工图纸保持完全一致，接着核对在工程建设中是否存在找平层、防水层等部分重复套用。在建筑工程中往往会出现分包的现象，多家单位同时介入到造价核算工作，会使得部分工程量重复计算，需以严格的标准对核算中人工以及材料设备费用进行排查。工程的定价取费标准需以国家以及当地的相关文件为前提，通过政府文件、建设工程合同以及招标文件、投标文件等来确定整体的费率。工作人员需注意所使用的文件是否为当下的最新版文件;所采用的收费表格时否与工程的实际类型一致;对于人工以及设备材料等所形成的价差调整是否满足政府文件的规定;当建筑工程中采用费率或者总价下浮，注意变更或新增项目是否同比下浮等。
2.3?加强人才队伍建设，提高工作人员整体素质
管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质，资质雄厚的企业管理水平高，员工水平整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度，这样可以有效避免项目运行过程中，出现低级意外情况的发生。通过强化施工人员的工作技能，明显缩短工作时间，有效推进项目进度。建筑工程项目管理工作主体是工作人员，因此人才的培养就显得尤为重要。
2.4?加强BIM建筑工程管理应用
BIM是一种新型的建筑信息系统模型，通过充分利用BIM可以显著降低建筑工程整体的经济成本，同时有效提升工程建设的科学性。建设单位通过BIM系统可以便捷化的操控整个工程的进度，提升工作效率。BIM能够针对施工过程中大量的建设数据，最终优化整合到数学化信息系统当中，以最终建设目标为核心，进行多方面的设定管理规定，针对最终目标进行细化落地，从而提升项目管理水平。BIM在施工过程中的造价控制需要在管理规范基础上，灵活利用现代化科学管理模式，完善施工组织设计方案，以科学方法促进造价管理手段。BIM管理模式具有灵活动态，能够对于造价方式不断优化与调整，更好的提升工程建设质量。
伴随信息经济发展，计算机信息技术已在各个阶段得到广泛应用，在建筑技术管理过程中，可以利用信息技术来优化建筑技术并进一步发展建筑技术管理。施工和施工技术管理项目非常复杂，不能仅依靠人工管理，通过信息技术，可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机结合，大大提高建筑技术管理水平，并在施工过程中合理分配各种资源，通过加强新型技术应用，保障施工单位在激烈市场竞争中占据更多优势。
3?结?语
建筑工程管理需要明确每一个施工人员和管理人员的职责，积极促进施工人员和管理人员的合作，提高工作效率和工作质量。信息化时代背景下，科学技术迅速发展，建筑工程管理也应该采用新的高科技手段，适应时代的发展，不断提升管理质量。
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