建筑工程项目管理及控制策略研究
罗永新
[摘 要] 建筑工程项目建设期间，加强项目管理及实施控制策略意义重大，必须从建设现场实际出发，强化建筑工程施工质量安全和进度管理，特别是控制工程成本、进行风险防范尤为重要，建筑工程项目管理期间，要对项目管理要点进行分析，对出现的各类问题预判明确，对存在的问题采取相应的措施进行处理并实施有效控制，为提升建筑工程项目管理水平提供重要保障，进而为促进建筑业的发展奠定基础。
[关键词] 建筑工程施工；管理控制；解决措施
中图分类号：G221 文献标识码：A
一、建筑工程项目管理要点分析
（一）建筑工程项目成本管理
建筑施工企业做好项目施工成本管理，可以提高经济效益，对企业的发展影响重大。首先，要结合现场实际和施工标准编制科学合理的施工组织设计，项目施工过程中，施工条件复杂而且变化较多，易受外界因素的影响，如天气气候、地质条件和水文条件等，正确选择施工方案、合理组织施工，可以节省时间和费用、降低施工成本[1]。其次，要加强对项目计划的执行和监督力度，并且进行实时的反馈，及时对偏差进行分析和预警，对项目施工成本实施动态监控。最后，要优化控制成本的流程和方法，对施工的进度和成本管理进行综合控制，改变以往单一控制成本的方法，不断创新技术、提高控制施工成本的效率。
（二）建筑工程项目进度管理
建筑施工企业必须加强工程项目的进度管理。进度管理基于施工进度计划实施指导工作，在施工管理中要详细地考察实际情况，相关部门要及时调整修编施工进度计划，对执行中发现的问题要及时处理，提出相应的改进措施，优化施工工序。工程进度管理指按照施工前编制好的计划执行，并采取一定的技术手段和控制措施以达到过程中的纠偏。由于工程进度管理是一个复杂的、动态循环的过程，因此要遵循以下原则：（1）动态管理原则。项目的进度管理是一个动态循环的过程，工程上常常称为PDCA 循环，分为计划、执行、检查、行动 4 部分。（2）系统性原则。在进行进度管理过程中要将工程项目看成一个整体，用系统的思维解决遇到的问题，对于进度计划的编制，要从班组向上逐级分解进度计划。（3）信息反馈原则。项目管理的前提是信息采集和分析，针对过程中的管理信息要及时反馈，以便进度计划的调整和执行。（4）弹性原则。进度计划的编制要根据实际情况，在工期合理的前提下留有一定的弹性空间，以便应对可能出现的应急情况。每周至少召开一次施工进度协调会议，针对施工进度执行中出现的问题认真分析，及时采取相应的对策纠偏处理。
（三）建筑工程项目质量管理
顺利开展建筑工程施工质量管理工作的前提是要建立起完善的质量管控体系和明确的质量管理目标。质量体系是实现质量保证所需要的一种组织结构，所以，对于任何的施工企业来说，要想促进质量管理工作的顺利开展，那么首先应该保证质量管控体系建立的完善性和科学性。在具体工作开展的过程当中要对总体的管理目标进行分化，定出每一个分部分工程的质量目标，在此基础之上，结合每个分项工程的技术要求，施工难易程度以及施工人员的技术水平等突出质量管理的重点、难点，在工作开展过程当中，对这一部分引起足够的重视。总之，建立完善的质量监控体系和明确的质量管理目标，有利于打造直观的质量标准，推动建筑施工企业质量管理工作的顺利进行。
（四）建筑工程项目安全管理
建筑工程项目安全管理必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。第一，建立健全安全管理体系和制度，配备专职安全人员，实施安全管理和监督，充分认识施工管理和安全管理的重要性，通过以人为本的安全防范理念，防止发生安全事故。第二，要加强对现场项目管理人员和作业人员的安全教育，定期开展安全教育，增强安全意识。为减少和消除违规作业，应自觉按照安全施工标准进行操作。第三，定期检查安全防护设施，确保防护设施发挥良好的作用。在一些危险作业区域，设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入项目建设施工现场的人员，必须正确佩戴安全防护用品。为了避免安全事故的发生，现场必须投入相应的安全防护设施例如高空作业中安装安全网、安全绳和安全护栏等。同时强化安全管控，安全风险较大的作业区域和关键施工部位，加强安全监管、实施旁站管理。
二、建筑工程中项目控制策略分析
（一）加强项目风险控制
随着科学技术的进步，信息化进程的加快，建筑工程项目风险管理工作中要顺应时代的需要，实现风险信息系统的完善化是一项重要的工作。风险信息系统稳定运行，有利于实现建筑工程项目风险管理效率的最大化。完善的风险信息系统，需要从工程项目建设的实际情况出发，同时相关工程项目管理的各类文件，都要认真进行搜集整理，并进行科学地分析，这样有利于有效预测项目管理和工程施工过程中可能会面临的风险，并对这些风险进行归纳总结整理，然后针对这些风险制定相应的措施做好防范应对。同时，建立健全责任追究制度，当出现风险事故的时候，能够第一时间找到责任人、及时化解风险，需追究责任、能够及时追责。
（二）加强工程项目资金和合同管控
资金是建筑工程项目开展的前提和重要保障，只有资金落实到位并能满足施工需求才能保证工程项目按进度计划推进、开展相关工作并实现项目建设管理目标。加强项目资金管理，完善资金管理制度，包括项目的设计阶段、实施阶段及结算阶段，对于这些阶段的成本费用都要严格控制，实现资金使用效果的最大化，同时对于每个环节的资金使用都必须计划管理、限额管理，掌握每一笔资金的具体使用情况和数据变化，让每一分钱都用到实处，发挥最大作用。同时，建筑企业要重视合同管理工作。合同管理紧密关系着企业的合法权益，是强化工程项目风险管理的重要举措，也是工程项目变更的控制措施[2]。因此，合同管理有着非常重要的作用，建筑企业一定要高度重视并做好这项工作，合同管理中要堵塞漏洞、及時进行补救，这样有利于减少工程项目面临的外部风险，进而保证工程项目的有序顺利进行。另外，建筑企业管理人员要对以往合同管理中出现的问题进行梳理归纳总结，有针对性地制定相应的合同管理机制，采用先进的手段、方法进行合同管理，从而实现建筑企业合法权益的最大化。
（三）提升项目核算管理和成本控制水平
项目管理和工程施工是一项相对复杂的系统性实施过程。项目成本核算是成本管理的基础工作，准确及时进行项目总成本和单位工程成本的核算工作，精准计算出各类项目成本开支，并考察各类项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改进、如何管控，以提升核算工作的质量与效率[3]。建筑工程项目相应施工成本控制的好坏可以作为评价指标衡量项目管理水平，实现建筑工程高质量成本控制，对各种影响成本的因素和条件采取预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现。为了促进企业的经营与发展，有效地降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。例如实施项目经理负责制，在实际的施工过程中，根据具体的问题找寻相应的解决措施和办法，在实践中积累经验，提升建筑施工企业的经济效益；还可以实施经管承包责任制度，目前很多建筑项目施工单位都采用经管承包责任制，赋予承包者自主经营与管理权，在企业管理创新、健康发展的同时，能为企业控制施工成本、提高经济效益与提升管理水平积累经验。建筑施工企业在创新项目管理思路时，要不断尝试多种有效的管控方法，从而找到管控项目施工成本的最佳方法。
三、结语
建筑业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强建筑工程项目建设管理，推动我国建筑业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康运转，为推动我国社会经济的和谐、稳定发展，发挥积极的作用。
参考文献：
[1]卓勉.建筑工程的项目风险分析及管理研究[J].工程技术研究，2018（3）：159-160.
[2]孙伟伟.建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].黑龙江科学，2020，11（12）：120-121.
[3]詹芳明.项目管理在土木工程建筑施工中的应用效果分析[J].地产，2019（11）：107-108.
