风电企业人力资源管理存在的问题及创新对策研究

    张懿

    中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-159-01

    摘 要 随着经济全球化、数字化、智能化步伐的加快和“绿色”信息时代的到来，目前风力资源在我国得到了广泛的应用，风电企业得到快速发展，但因风电场建設环境及人员就业后的工作特殊性，人力资源管理问题日益突出，风电企业之间的相互竞争日趋激烈，怎样在竞争中掌握主动权并赢得长久的局面，是每一家风电企业亟待解决的问题。本文从风电企业人力资源管理分析了人力资源管理存在的问题，并探讨了风电企业人力资源创新管理的实现途径，使人力资源的开发与管理真正实现科学化。

    关键词 绿色信息时代 人力资源管理 创新对策

    一、风电企业人力资源管理存在的问题

    （一）员工素质和岗位匹配度不高

    因为风电发展速度较快，对人员需求量较大，大批量招聘了中专、大专及以上学历人员。通过对龙源电力新疆区域公司人员配置现状进行数据取样分析，研究生及以上学历人数占比较少，占比不足1%；从职称上看，中级及以上职称人员占比不多，仅占11%，即风电行业现在高学历、高技能人员缺乏；取得职称及技能鉴定资格的人数仅占总人数的49%，那么剩余51%的人员既没有取得职称也没有参与或通过技能鉴定，占比较大[1]。

    （二）人才结构存在断层断面问题

    风电于“十二五”期间处于大发展阶段，投产建设容量成直线上升，导致这个阶段招聘了大量毕业生，就目前情况来看，其中非本地生源毕业生3-5年的离职率约占50%。在严重缺员的情况下，一方面现场人员工作任务繁重，生产压力较大，存在安全隐患；另一方面3-5年的生产人员已培养为技术骨干，此类人员的离职，导致风电企业技术人员匮乏，如无法及时补充，不利于人才梯队建设。

    （三）风电企业缺乏凝聚力和文化氛围

    因为风电的特殊性，一般风电场都建设在偏远艰苦的地区，待风力机出质保后，人员工作强度增加，繁重的工作任务无限放大了员工与家人团聚的想法，导致员工精神状态欠佳，久而久之产生离职想法。目前，大多数企业并没有真正地把企业文化纳入人力资源管理范畴，没有很好的把从企业文化中具有动力、导向、复合力等多项功能较好的挖掘出来[2]。

    （四）风电企业管理人才培训机制缺失

    基于企业人才培训机制而言，当下仍有不少企业对人才的培训大多集中于低层一线人员。中高层管理人员的培训比较缺乏，但中高层人员对其发展所起到的作用是极为重要的。而这样一批人培训的缺失，对于企业带来的负面影响无疑是巨大的。更有甚者，有的风电企业对于一线人员的培训都是不到位的，这样必然会造成企业工作质量和效率下降。

    （五）激励机制不健全且手段单一

    人力资源需要通过有效的激励机制才能激发出本身的效能，但是许多风电企业往往忽视了这一点，使得在经济激励方面不能充分满足企业人才的需要。现阶段存在的问题是在薪酬体系分配中，同级别薪酬收入趋于平均化，不能很好地反映同岗位不同人员的劳动价值，不利于激发员工工作的积极主动性，也不利于更好地留住人才。

    二、解决风电企业人力资源管理策略及创新途径

    通过以上的分析和论述可知，我们需要做到以下几点：

    （一）创新人力资源管理观念

    首先，确立人才优先发展新思维，制定合理的人力资源发展规划，分析各业务板块、岗位对各类人才的需求，根据需求进行全局的、合理的制度建设，为人力资源管理指明方向、明确操作、规范流程；其次，用发展的目光看待问题，在人力资源管理中要使员工的个人成长与企业的发展保持一致，致力于帮助员工设计自己的职业道路；最后，树立人才竞争意识，根据工作内容进行分析，明确各个岗位的职责要求、任职资格，以此制定人员甄选的客观标准，制定科学的招聘方案，同时加强校企合作，提高用工层次。

    （二）制定科学聘任机制

    风电企业人力资源管理中尤为重要的部分是激励机制，激励机制的顺利运行及发挥作用依赖于人力资源的管理机制及其系统构架的完善。风电企业需要运用整体的战略目光来对人力资源实行创新管理，把对企业员工的激励机制纳入人力资源的管理环节，使之与其他管理环节相互补充、相互促进。针对各年龄段人员不同的观念和认知，制定相对完善的奖惩办法，激发潜能，优化管理，使岗位能力和员工素质相匹配，提高工作效率。

    （三）优化绩效分配机制

    优化薪酬分配机制，提供有竞争力的薪酬待遇，根据不同岗位性质、工作能力、专业技术及付出劳动情况细化薪酬分配，实现管理、技术、技能等复合性人才职级与薪酬挂钩，确保企业业务骨干及高精尖人才数量得以保证。加大绩效考核力度，按照企业目标及管理类别细化月度及年度绩效考核指标，提高绩效管理负责人对绩效管理目的认识程度，提高其考核公平性及公正性。重视绩效考核结果反馈，通过反馈面谈为员工指明方向，激发员工工作积极性，将考核结果与岗位、岗级晋升、评先评优等挂钩，促进企业目标的实现。

    （四）优化员工培训机制

    首先，对于企业各项工作中需要怎样的人才、要具备怎样的能力，要进行全面调查，根据调查结果，结合企业的实际需求，制定一系列合理有效的培训计划。在培训计划中，明确培训方法、时间、参与人员，做到系统全面；建立培训奖励机制，调动员工积极参与，提高培训效率。重视对中高层管理人员培训，重点培养一批文化层次高、综合素质好、技术能力强的风电专业技术人才和管理人才，努力打造一支适合新能源产业的技术精湛、作风过硬的员工队伍。

    参考文献：

    [1]张春丽.企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].商场现代化，2016.

    [2]徐伟泽.企业现代人力资源管理的创新策略[J].企业改革与管理，2014.