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华为公司创新链风险分析及应对

范文

王坤

摘要：随着经济和信息的全球化，自主创新的重要性日益突出，企业创新能力的高低决定了企业的发展潜力，而企业之间的竞争不仅体现在企业自身，还取决于创新链的竞争，华为作为高科技制造企业，其在2018年申请的专利数量世界第一。据此，基于合享数据库，采用UCINET软件，绘制了华为专利地图，佐证了华为创新链的存在，并针对其创新链进行了风险分析，探讨了合理有效的应对方式，为华为经营管理者提供借鉴。

关键词：创新链;风险管理;华为

中图分类号：F27 ? ? 文献标识码：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.09.038

0 引言

目前国内外关于创新链的研究不断深入，Marshall首次提出“创新链”的概念，是相关主体互动的一种阶段性活动，包括相关产品制造商、原材料供应商、产品销售商。Rothwell认为创新链是通过反馈环来实现研发和营销的耦合的，其思想源自技术推动和市场拉动。鲁洁、秦远建综合了前人的研究重新界定了创新链的内涵：是以创新主体及其关系为核心，以创新平台为支撑，各创新主体为了共同的目标相互协同开展创新活动的链接结构。华为技术有限公司作为一个大型高科技企业，聚焦全连接网络、智能计算、创新终端三大领域，与企业、大学、研究机构等共同合作创新，以华为为核心形成了从理念到战略，从芯片到应用再到面向消费者的创新链，对其进行风险分析和应对具有重要意义。

1 华为创新链

华为主张研究与开发，坚持每年将10%以上的销售收入投入其中，主要载体为华为2012实验室，截至2018年年末，华为在全球累计获得授权专利87805件，包括43371件中国授权专利和44434件中国以外国家授权专利，以华为终端设备为例，其创新链如图1所示。

为了辅证华为创新链的存在，本文基于合享数据库搜索了华为2014年10月1日至2019年10月1日与其他企业、高校、研发机构的共同专利，主要搜索方式为：首先以华为技术有限公司为关键词进行搜索，剔除华为单独作为申请人以及合作方为个人的专利，通过筛选得到与华为共同申请专利的企业、高校、科研机构等。然后在合作主体的基础上再次进行搜索合作主体与其他主体之间的共同专利，为避免重复，将搜索结果中与华为共同申请的专利剔除，同时也将单独申请的专利剔除，以此为方向扩充查找专利数据（由于数据太多，本文只搜索了华为合作专利主体与其他主体之间的专利）。最后将所有数据集中筛选无关专利，得到一个样本为2396的专利数据库，利用UCINET软件进行分析，将分布分散的点删除，得到一个专利地图（图2所示），并对其点度中心性、中间中心性、接近中心性进行了分析，见表1（部分数据）。

根据图2可以发现以华为为核心，不同方向同时存在很多创新链条。同时根据表1可以得出，华为技术有限公司的点度中心度、中间中心度、接近中心度都是网络中最高的，说明华为处于创新链的中心中介位置，具有直接的技术创新扩散作用，同时也控制着其他主体之间的知识传播。

2 华为创新链风险分析

华为创新链在技术、竞争、人员、资金、合作、信息、外部环境等方面面临着诸多风险。

（1）技术方面。以华为为中心的创新链在技术方面还有待突破，华为整个产业中很多零部件的核心技术还被国外公司掌握和垄断，比如目前半导体硅片的核心技術被日本、韩国、德国等几个国家垄断，芯片方面虽然华为海思研发了自主芯片，但是大部分关键芯片还是掌握在美国供应商手中。

（2）竞争方面。国外有苹果、三星，国内有小米、OPPO等，苹果和三星占据着全球较大的份额，华为虽然在国内知名度较高，但是仍然承受着苹果的压击，再加上近几年小米的快速发展，也对华为带来了一定风险，现有的和潜在的竞争者，给华为创新链造成了一定的风险。

（3）人员方面。华为主张“狼性”文化，虽然工资很高，但是离职率也很高，跳槽员工带着经验和技术去了竞争性创新链条之中，给创新链带来了风险。

（4）资金方面。从2018年年报中可以看出，华为每年的研发投入比重很大，约占全年销售收入的百分之十四，2018年底，实现现金与短期投资合计人民币265857百万元，较2017年增长33.0%，流动性风险进一步降低，但是存在一定的外汇汇率风险，2018年公司的净利润达到59345百万元，较2017年增长了25.1%，经营活动现金流74659百万元，较2017年下降了22.5%，主要源于研发投入的增加，存在一定的资金风险。

（5）合作和信息方面。合作企业的业务中断将直接影响华为创新链的业务和运营结果，以及虽然采取了严格的信息安全措施，但不能完全防止信息的泄露。

（6）外部环境方面。中美贸易的摩擦、宏观政策的变动、某些业务所在地区法律环境的复杂、全球贸易加剧的紧张局势、华为业务所覆盖国家的文化政策等风险都让华为创新链面临着诸多不确定风险。

3 华为创新链风险应对

通过对华为创新链的风险进行分析可知，华为创新链目前存在诸多不确定因素的影响，需要做好风险应对。

（1）针对技术风险。目前虽然华为的专利申请量很高，还拥有了自己的海思芯片，但是很多核心技术还未曾掌握，华为还是需要加强研发，通过与产业链的深度融合，根据产业链部署创新链，加强与国外企业的合作，提高产业链上各节点技术水平，同时也要着手选择开发难度较低同时具有商业价值的技术进行改良，或者基于消费者体验的应用层产品改造。除了关注自身的技术水平之外，也要提升合作企业的技术水平。

（2）针对竞争风险。目前国外有苹果、三星，国内有中兴、小米、OPPO，这些创新链对华为具有影响，只能通过不断提高服务质量，提高产品性能，做好前瞻性和长远谋划，设置相应制度，做好未来发展预测，就比如5G的成功，定期对商品技术的先进性与适用性进行论证，赶在竞争对手之前，适应市场新需求，组织市场和技术预测小组对市场和技术预测结果进行追踪和不断跟进。通过研发更好的技术来降低成本，提高产品吸引力，来提高自身的竞争力。

（3）针对人员风险。华为主张狼性文化，高投入高收入，但是，也要适时考虑员工内心的想法，不仅要通过高报酬，更要通过一些快速的升职空间和对员工更多的关怀和鼓励，将企业文化深入人心，减少人员流失率，同时要大力引进创新性人才、知识性人才、技术性人才等，围绕创新链打造人才链，满足创新链中的各种人才需求。

（4）针对资金风险。华为目前的资金状况良好，但仍需警惕，保证自身资金链的情况下要保证创新链与资金链的深度融合，围绕创新链完善资金链，合理安排投入资金，保证资金投放的准确度。

（5）针对合作风险。站在合作商的角度，保障合作商的利益，以利益共享为宗旨，建立良好的合作伙伴关系，提高相互之间的信任，赞同合作商的企业文化，共同谋发展。

（6）针对信息风险。要提高信息平台的技术，保障信息传递的安全性，设立更加完善的信息安全措施，保障信息传递的及时性和保密性，加强创新链各主体之间的信息共享程度。

（7）针对政治环境风险、经济环境风险、政策法规风险、贸易摩擦风险等这些环境风险，无法对其进行控制，要通过加强自身应对风險的能力，借此来提升自身自主研发能力，使部分技术国产化，掌握半导体硅片、EDA等核心技术，就像海思芯片、鸿蒙系统一样实现自主替代。

4 结语

本文基于合享数据库，查找了与华为共同申请专利的公司、高校和科研机构，利用UCINET软件绘制了华为公司的专利地图，佐证了华为创新链的存在，并针对华为创新链可能存在的技术、竞争、人员、资金、合作、信息以及外部环境等方面的风险进行了风险分析，提出了风险应对措施，为华为公司提供了一定的参考价值。

参考文献

[1]Marshall J，Vredenburg H.An empirical study of factors influencing innovation implementation in industrial sales organizations[J].Journal of the Academy of Marketing Science，1992，20（3）：205-215.

[2]Rothwell R.Successful industrial innovation： critical factors for the 1990s[J].R&d Management，1992，22（3）： 221-240.

[3]鲁洁，秦远建.创新链的构建与协同治理研究[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2017，39（01）：585-588.

[4]韩荀.基于社会网络分析法下的大学生课程优化——以安徽财经大学数学与应用数学系为例[J].现代商贸工业，2017，（17）：160-161.

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