| 标题 | 浅议知识经济时代下企业财务管理创新 |
| 范文 | 杨延辉 摘 要：知识资本是一种完全不同于有形资本，以高科技为主要特征，以无限知识为基础，却能给企业带来大量的利润和发展机会的新型资本。如今企业如何高效地利用这种资本则成为了企业创新的重要突破口。本文在知识经济时代的大背景下，着重分析了财务管理方法存在的问题以及继续沿用将带来的不良后果。同时，针对提出了树立新的财务管理理念、开发财务网络管理体系、大力培养专业人才等建议以促进企业财务管理创新。 关键词：企业；财务管理；创新 知识经济的诞生，使企业生产活动与经营管理活动发生了巨大变化，并对传统经济背景下的财务管理模式造成了冲击，迫使企业不得不优化改进财务管理模式。与此同时，财务管理作为企业管理最重要的组成部分之一，若能将二者有效结合，则可能成为解决企业发展滞后，无法在经济时代立足等问题的重要途径甚至是提高企业的核心竞争力的关键所在。 1经济时代背景下财务管理被赋予新的含义 知识经济时代，即以知识经济运营为经济增长方式，知识产业为龙头产业，知识经济成为新的经济形态的新经济时代。企业为顺利适应当今社会的经济高速增长模式并从中寻求商业机会获取利益，就务必牢牢把握手中的知识资本，积极响应政府提出的一系列发展举措，以“科学技术是第一生产力”为指导，对企业财务管理方法以及产业结构等一系列不足进行改进。尤其是由于知识资本管理对于科学和技术的依赖性，企业更是需要加大对无形资产的投资力度，并注重专业人才的培养，不断创新财务管理工作，以保障企业正常运营并向着知识化、信息化的多元目标不断迈进，同时站在更大范围为来讲，也将促进社会经济体质改革。 2关于新经济时代下财务管理方法存在的问题 2.1财务管理方法无法适应经济信息化的高速发展 在这个网络发展如此迅速的时代，经济信息化的进程也一再高速向前推动。国民经济信息化要求利用现代技术成就来装备和改造国民经济的各个领域，加快实现产业信息化。各大企业作为市场经济活动的主要参与者，在产业信息化方面发挥着重要的带头作用，更应该积极改进财务管理方法。同时，新型财务管理软件的产生和应用使得企业的购、产、销等商业活动变得极为简单，因此为了适应这种新的经济活动方式，同时也使企业财务管理逐渐向着信息化、系统化、高效化方向發展，企业内部人员尤其是是管理阶层对针财务管理方式进行创新已迫在眉睫。 2.2企业无法根据现有的财务管理理论体系和财务管理方法进一步发展 如果说财务管理理论体系是企业所掌握一种知识资本的话，那么财务管理方法则是企业根据实际情况，对知识资本的深化利用。在现代知识经济时代大背景下，两者对企业的财务管理来说都至关重要，缺一不可。而与现代知识经济时代所对应的传统工业经济时代，主要依赖于投入大量资金，大力和引进先进设备等措施实现经济的增长。而知识资本类无形资产更加重要的今天，旧财务管理方法自然不再适用。 2.3大量知识资本投入带来的不确定风险 知识资本本来是作为一种社会经济发展到一定程度的自然产物，但由于同时又是一种无形资产，其所涵盖的技术、经验、管理方法等要素能带来利润的同时也具备了无法直接掌控的特点，即不确定性。而如果按照旧财务管理方法对其进行干预不仅无法高效利用知识资本，甚至可能减少企业利润、阻碍企业发展，使其无法在知识经济时代立足。 2.4财务人员素质有待提高 知识经济背景下，各项经济活动对财务信息提出了精准、快速、全面的要求，迫使现代企业不得不优化管理层次，减少中间管理者。然而当前，虽然国内企业建立的金字塔财务管理机制减少了管理中间层，但工作效率、创新灵活性明显偏弱；一些企业的财务管理工作者由于理财观念落后、知识与技能欠缺，工作创新能力偏差。这些环节，都妨碍了理财知识化与信息化的发展。 3关于如何改进旧的财务管理方法并进行创新 3.1创新管理财务的观念 因为中国企业在过去时间一直受计划经济体制限制，在管理方面的水平与外国发达国家企业相比具有很大的距离。所以一定要革新企业有关财务管理的思想。概括而言需要如下的改革：一是基于我国有关法律条文的规定制定企业自身的各项制度，建立合理的管理财务的知识。以此来确保企业更好更有效地运转资金，使资金的利用率得到加强。二是紧随市场的改变，不再做井底之蛙。尽管过去的经济体制曾经很好地促进过我国企业建立管理财务制度，然而在市场经济不断发展的今天，传统的管理方式表现出了很多失宜的现象。要对此进行变革，就需要改变内容及方向，由过去的控制模式改变成服务模式，调动各单位部门的主动性和积极性。要对达成创新目标的内容进行有效的设计规划。并且，财务的管理必须满足市场发展的需要，促使财务管理的各项规定能够满足先进性及国际化的发展需要。 3.2创新企业内部的财务管理结构 当今社会步入了知识经济时期，企业中上至管理者下至普通职员都要明确：知识早己转变为一类极为重要的社会生产力，成为企业生产活动的重要要素，是每个企业发展和保障经济增长的必要条件。进行企业管理同样要面向知识型发展方向。这可能在很长的一段时间里不会给企业主带来经济回报，但就长远发展的角度来看这一转变是必要的、不得不做的。企业在管理当中要对财务工作进行知识化发展，从全球企业知识化改革财务管理工作来看，重点是关注于企业知识产权形成的资产，以及提高企业知识创造的经济价值在企业总体收益当中的占比重。 3.3加强培训、提高财务人员的素质和创新能力 一是财务工作者应拥有丰富的财会知识，了解并掌握现代数学、网络技术与法学知识，能灵活地应对知识更新、经济发展、金融市场变化带来的新情况，并懂得从法律、社会等多个视角出发制定完善的理财方案；二是积极吸收优秀知识与经验，根据实际理财环境完善企业信息，科学合理地评估企业运行情况，适度拓展企业业务范畴，避免相关风险冲击；三是明确知识经济发展对企业提出的新要求，结合国际金融发展趋势、资本的具体特征，利用金融工程开发工具合理管理与控制投融资风险。 3.4建立完备的网上管理制度，推进企业计算机网络技术在企业中的运用 由于网络的普及，能熟练的使用网络设备并高效率的利用网络提供的交流平台、服务平台以及各种辅助软件是企业信息化进程路上的“加速器”。而国民经济信息化也对于企业实现产业信息化做出了具体要求。由于国内对于信息化软件重复使用情况严重，实现软件运用的更新及推进企业网上管理体系的升级，扩大企业业务管理的范围就显得很有必要。如果企业管理阶层能更加重视网络管理体系，并同时加强对企业员工学习网络信息技术的监督，才将有机会实现在网络上的企业与企业间的信息交流、企业对子公司及其下属机构的远程管理、企业给员工分配工作、下达任务，甚至是使得企业的管理流程更加公开化和透明化。这使得企业的工作更加高效和系统，对企业的良好发展也将有将有长远影响。 3.5针对企业重新制定目标及其发展方向有关建议 在知识经济时代的大背景下，企业的发展目标发生了重大变化，不再仅仅限于提高企业经济效益，更应建立以人才为基础的企业经济增长模式。除此之外，企业应敢于走出去，不再将自己局限在固有模式中，加强对外交流，积极向先进企业学习，敢于创新和改革，同时注意市场信息、国家政策以及社会需要，既要注重多元化发展，也要考虑到企业在市场中被赋予的义务和责任，不能因自身发展而忽略了社会的利益，将企业和社会视为一体，两者利益并重。 参考文献： [1]尤书生，朱启才. 国民经济信息化问题研究综述[J].经济研究导刊，2014（32）. [2] 褚宏启.核心素养的国际视野与中国立场——21世纪中国的国民素质提升与教育目标转型[J].教育研究，2016（11）. |
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