| 标题 | 我国企业集团财务公司风险管理研究 |
| 范文 | 樊雪 [摘 要]文章以财务公司为探究对象，针对财务管理和风险控制的问题。从国内企业的发展现状出发，探寻企业形式、市场经济效应、企业内部人员意识等多方面因素对财务公司的风险影响。在企业的内部人员管理、企业的战略目标、企业的资本管理等方面，探讨了对企业财务管理和风险防范进行有效研究的方法、措施，以便提升企业控制财务风险的水平。在此，为同行企业提供一些有价值的参考信息以供经验交流。 [关键词]集团企业；财务公司；风险管理 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.065 随着当今社会经济的不断发展，尤其是在中国于2001年加入世界贸易组织（WTO）之后，经济的全球化推动着我国相关的集团企业数量飞速地增加，逐步成为时代的主流企业组织形式。文章通过分析构建企业集团资金管理模式的必要性，阐述企业集团资金不管是哪种类型的企业组织形式，在变幻莫测的市场经济中都承受着一定的财务风险。而作为整体规模相对较大、内部人员阶层体系较为复杂的集团企业在对其自身的财务管理方面自然也比其他小微型的企业组织要更为困难，并且集团企业产生财务风险的可能性更大。此外，对市场经济具有巨大影响力的集团企业一旦倒闭、破产，那么整体国民经济受到的冲击将是不可预估的。所以集团企业聘用相关的财务公司，使之实施具体有效的方法进行企业的财务管理和风险控制，对构建管理财务风险的具体框架、主动防御财务风险具有十分重要的意义。 1 企业集团财务公司风险概述 随着国内市场化经济体制的不断进步和在经济全球化的世界大环境中国内外经济交流的逐渐增多。集团企业在迎来巨大的发展机会的同时也负担了不小的发展压力。集团企业是从小微型的企业组织形式组合而来，集团企业的财务风险也往往比这些小微型的企业更为复杂，在对财务危机进行评估和管理方面存在着较难克服的“硬伤”。集团企业只有抛弃传统的、不合时宜的财务管理方案，注重利用财务公司对企业财务风险进行预估和防范，充分运用其现代化的管理经验，对企业财务管理模式进行进一步的革新和突破，才能让集团企业在经营中能够不受财务风险的影响，平稳地壮大、提升，达到高效地管理集团企业规避财务风险的目标。 2 企业集团财务公司风险成因 2.1 集团企业财务风险管控意识低下 财务公司的发展创新是需要有更高水平的集团公司进行领导的，然而在很多集团企业中，对财务风险的认识不够是造成财务公司陷入危机的主要原因之一。这些集团企业没有充分认识到对财务风险进行管理、控制的重要性所在，没有意识到财务公司的工作并不是记账算账。这部分企业在财务管理人员认为管理好资金就不会造成财务风险、相关部门及人员对内部控制的意识不强、企业的管理者没有进行财务风险控制体系的架构等方面，都充分体现出这些企业的财务风险意识低下，对财务公司作用的认识已经与时代发展脱节，不能适应现代化集团企业发展的新需求。这样对财务公司工作的不重视不仅对财务公司的运营造成了相当大的影响，同时也阻碍了集团企业运作与发展。 2.2 企业资金不能有效集中 一般来说，集团企业会以建立子、母公司的企业组织形式来扩大集团的整体规模。由此，企业内部的财务资金管理也出现了多级分化。各级单位在资金管理目标和方式上的不一致，会造成对资金流管控的缺失，大大增加了财务公司的工作难度。此外，大量的资金分散在各级单位之中，财务公司无法对资金进行有效地整合、利用，进而加大了集团企业在进行战略部署时需要筹集的资本范围，严重阻碍了集团企业的进一步盈利和成长。而财务公司作为集团企业的隶属机构，一损俱损，同样会陷入进退两难的境地之中。 2.3 财务杠杆效应的影响 在具有母子关系的企业内部，通常是以母公司通过投入控股的方式来对子公司进行相关的管理和控制的。一方面，这种财务杠杆不仅能够加强母公司对子公司的掌控，增强企业的内部联系，还能够在集团企业经营良好的条件下使企业快速盈利，扩大其整体规模。但在另一方面，这种紧密的关系在集团企业经营不善的时候却会将财务风险迅速传递到整个集团内部，增加企业的亏损，造成企业资金链的断裂，使集团企业陷入濒临破产的财务危机之中。 2.4 企业进行多元化经营 对于现代的集团化企业来说，多元化的经营方式已是司空见惯。这种经营方式不仅可以使集团整体利益获得增加，也能够加大对市场份额的占据。但随着企业涉及领域的增多，企业内部的管理成本也会随之增加。而在扩展新领域的初期过程中，财务公司将承担相当大的信贷风险和市场风险。集团企业用于广告宣传、产品设计等方面资金的需求量大大增加就会导致资金供应的失衡，从而增加财务公司进行资金管理和信贷平衡等方面的负担。 3 企业集团财务公司风险管理策略 3.1 在企业文化中融入风险管理意识 每一个集团企业都会进行一定的财务活动，而财务管理是要时刻存在于进行这些活动的过程中的。改变工作人员错误的财务管理的理念，增强其对财务风险的认识对集团企业的运作是十分具有现实意义的。财务公司可通过在集团内部设置专业的财务管理机构或部门、开设财务风险相关的讲习会、将员工外派学习财务管理等方式将财务风险管理的意识融入企业文化之中。增加企业内全体员工对防范财务风险的认同性，营造出良好的财务管理氛围，使集团企业提升自己的业务水平和财务管理水平，从而带动财务公司进行财务管理方式的创新，为集团企业提供更多更优质的金融服务，使两者共同发展。 3.2 建立有效的資金内控体系 资金是集团企业得以运作、发展的有力保证，企业的生存、发展离不开资金。对资金进行科学的管理不仅对企业的正常运营有重要的影响，还能更好地促进企业资金的良好积累。财务公司通过对资金进行集中的管控，使资金合理地进行内外流转，不仅有利于降低财务公司的流动性风险和市场风险，也有利于财务公司提高资金的使用效率，创造更多的实际经营绩效。 3.3 推行全面预算管理形式 全面预算管理是一种能够合理配置企业资源、加强其内部的财务管控、帮助企业制定合理的战略目标的管理工具。财务公司可以通过全面预算管理的方式统筹集团企业内部复杂的部门体系，平衡各部门的财务情况，实现短期的财务预警来减少财务风险的的危害，从而降低自身风险。 4 结 论 在集团产业发展、扩大的过程中，对其自身的财务管理是极为棘手，但又不得不做的。而这些困难是隶属于相应的集团企业的财务公司也面临的。财务公司要在找出造成财务风险的原因的基础上，找出具体、有效的解决财务风险的措施，减少企业的筹资风险和营运风险。通过综合的管理，规避相应的风险，为集团企业和自身建立完善的风险评估机制，二者互利互惠，共同投入经济全球化的发展新机遇之中。 参考文献： [1]高超.现代企业集团财务管理模式、风险及控制[J].企业经济，2004（4）：42-44. [2]杨周南.论会计管理信息化的ISCA模型[J].会计研究，2003（10）：67. [3]许刚健.加强财务内控机制建设，防范企业集团财务风险[J].当代经济，2014（14）. [4]郝维，黄凡.财务二重性视角下的企业集团财务风险评价体系研究[J].工业技术经济，2015（8）. [5]宋海涛，周航，李宛宣，等.基于财务核心竞争力构成要素的企业集团财务风险控制体系研究[J].商业会计，2014（21）. [6]滕青.我国企业风险管理框架构建[J].经济管理，2007（3）：45-48. [7]纳鹏杰.强化我国企业集团财务风险管理的若干思考[J].经济问题探索，2008（12）：142-148. [8]王洋.论我国企业风险管理框架的构建[J].长春大学学报，2008（6）：26-28. [9]杨周南.论会计管理信息化的ISCA模型[J].会计研究，2003（10）：67. [10]刘月.企业集团资金管理模式研究[D].成都：西南财经大学，2012. [11]陈月梅.浅议大型集团企业财务管理的问题与财务集中管理措施[J].中国市场，2014（26）. |
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