| 标题 | 试论绩效考核在人力资源管理中发挥的作用 |
| 范文 | 摘要：在我国经济与社会持续发展之下，营造出更为激烈的企业竞争氛围，其在石油行业中体现的更为明显。通过合理的人力资源管理方式，有助于凝聚企业核心竞争力，取得更好的发展。本文则以绩效考核为基本探讨对象，探寻其在人力资源管理中的存在价值，以期给国内各企业绩效管理工作提供支持。 关键词：绩效考核;人力资源管理;具体作用 企业的发展需得到人才的支持，毋庸置疑的是，人力资源是企业最为核心的资源形式，同时也是创造核心竞争力的重要前提。在经济持续发展之下，加之国家改革力度进一步加大，挑选合适的企业干部尤为关键，突破传统思想的束缚，营造公平的人才管理环境，有效落实绩效考核工作，是推动企业持续发展的重要环节，而此项工作也值得人力资源管理者做进一步探讨。 1績效考核的基本概念 关于绩效，其指的是企业针对某一发展阶段提出的期待结果，而通过绩效考核的形式，可为实现这一结果提供支持，针对各环节展开全方位管控[1]。绩效考核工作的展开建立在明确考核指标的基础之上，同时富有计划性的对各环节采取控制措施，最终给出科学的评估结果[2]。通常，绩效考核流程体现在如下四个环节：一是确定合适的绩效考核指标并形成工作计划;二是针对期间各环节实时观察，为中期评估;三是针对最终表现出的绩效结果加以评估并做好沟通;四是通过对绩效结果的分析使其转变为具体的激励措施[3]。因此，绩效考核可以被视为具有战略意义的管理形式，各项工作可构成一个循环，改变传统方式下考核模式过于单一的局限性，使其演变为系统性模式。每完成一个绩效考核流程后，意味着全新的绩效考核将随之开启，在此循环机制下，可助力于企业的持续发展。企业会针对某一阶段提出战略目标，绩效考核则是将其拆分为多个单元，并细化至各岗位，基于绩效考核方式，可端正员工的工作态度，使其富有热情的参与到日常工作中，有助于激发员工潜能，提升个人绩效以及增强部门整体工作能力，最终实现整体战略目标。此外，绩效考核还创建了与员工高效沟通的渠道，能够拉近员工与管理者的距离，形成优良互动关系，能够给员工提供表达自我工作愿景的平台，在此过程中员工可获得较好的成就感以及归属感。 2绩效考核的原则 （1）客观性公正性原则。要求各项绩效考核工作都要遵循客观与公正的基本原则，取得考核结果后需要将其在特定群体中公示，在此过程中积极接受来自于群众的监督。将事实作为依据，不可出现主观武断的行为[4]。 （2）公开性原则。基于实际情况创建考核指标，各项内容需要完全公开，所得的结果也要面向公众，仅考虑在考核期内的的工作成本，不可将超出考核期的各项工作融入其中[5]。 （3） 定量与定性综合原则。立足于岗位基本性质，以此为基准确定具体考核类型，通常以定量考核为主，当不具备使用此方式的条件时，转为定性考核的方式[6]。 （4）及时沟通与反馈原则。在实际考核过程中发约人需积极发挥出引导作用，帮助受约人解决问题，达到提升绩效水平的效果。取得考核结果后，需在第一时间呈交给被考核者，并与之深入沟通，获得反馈意见，针对不足之处做出改正。 （5）突出业绩原则。立足于岗位实际特点，明确该岗位可为企业创造的价值，确定关键可控指标，提升考核的针对性。 （6）逐级管理原则。当创建了整体工作目标后，将其细分为各个具体小目标，最终落实到各岗位之中，达到逐级管理的效果。 3绩效考核在人力资源管理中的作用 3.1绩效考核是企业岗位分配的基本指导 企业岗位的设置需在发展需求的基础之上，针对不同的技能设置具体岗位，当达到员工与岗位高度适配的状态后，方可推动企业的持续发展，这是人力资源的重点管理领域，通过可行的绩效考核手段可解决相关问题[7]。基于绩效考核，有助于管理者掌握各位员工的实际工作状况，形成科学的岗位分配方案，从而达到人才利用最大化的效果。 3.2绩效考核是薪酬分配的基本依据 基于相关调查结果得知，现阶段我国多数企业依然实行的是按劳分配原则，以此为基准确定薪酬分配方案，具体考虑到员工工作质量与数量两个方面。此时，基于绩效考核的方式，能够有效控制员工规模以及工作质量，给企业薪酬分配创建一套科学的标准，在此基础上有助于企业管理者更好的做出薪酬分配行为。 3.3绩效考核是企业人才培养的基本标准 人力资源管理体系中，当属人才培养尤为关键，具体可通过统一培训与集中培训两种方式展开。若为统一培训方式，其面向的是所有员工;相较之下，集中培训的受众面较窄，针对的是企业的核心人才[8]。但无论何种方式，其顺利展开都要得到绩效考核的支持。在同一培训中，通过实施绩效考核的途径，能够排除不适合施工作业的人群，从而缓解企业培训压力，控制成本支出;而在集中培训中，通过实施绩效考核的途径，能够整合技术人才，提升培训质量。 3.4绩效考核是企业激励员工的基本方式 员工是贯穿于绩效管理的核心内容，作为具备主观能动性的个体，必须得到企业的高度重视，针对该群体实行合理的人力资源管理措施，可达到效率最大化的效果。绩效管理是持续激发员工工作热情、增强个人能力的重要途径，通过合适的激励方式，常见有奖金、补贴以及针对能力欠佳者的辅导等，可创建良好的工作氛围，引导员工投入到日常工作中，不断提升员工的工作水平，为企业汇聚竞争力，能够在激烈市场环境中实现持续发展。 3.5绩效考核是企业调动人员的基本指导 企业通过会做出内部岗位变迁行为，这是企业调动员工的主要形式，这种变迁可有效唤醒员工的工作热情[9]。而做好此项工作的前提在于准确认知各员工的实际状况，诸如能力偏好等，此时可通过绩效考核的方式实现，为企业提供快速了解员工的通道，可以跟踪员工工作情况，获取与之相关的信息，以此为基准对员工进行合理的调动。总体上，绩效考核是构成企业人力资源管理的核心内容，是决定企业是否可以有效实现战略目标的主导因素，与企业持续发展息息相关。 4结语 综上所述，现代化发展背景下，企业人力资源管理将成为决定发展状况的关键，面对新的发展契机，企业需要做好人才的选拔与培养工作，此时绩效考核便彰显出重要的作用，能够为企业提供了解员工、推动员工发展的窗口，塑造高素质队伍，提升工作效率与品质，为企业发展节省不必要成本，助力于企业持续发展。 【参考文献】 [1]郝蓉芳.国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究[J].中国集体经济，2019（14）：119-120. [2]戴雨欣.人力资源管理中绩效考核的问题与建议[J].中国商论，2019（1）：111-112. [3]徐祥峰.事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].中国市场，2019（1）：114-115. [4]陈娟. L公司营销人员绩效考核优化研究[D].合肥：安徽财经大学，2019. [5]金海军. MDL公司人力资源管理优化研究[D].南京：南京邮电大学，2017. [6]高芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国集体经济，2017（4）：89-90. [7]赵旭楠. 人力资源外包企业绩效考核与薪酬管理研究[D].北京：首都经济贸易大学，2016. [8]邹晶. Q公司绩效考核体系研究[D].南京：南京大学，2016. [9]王伽伽. 基于BSC的A公司管理人员绩效考核体系优化研究[D].杭州：浙江理工大学，2014. 【作者简介】张芳霞（1979—），女，汉族，山东沂南人，中级经济师，研究方向：人力资源。 |
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